Livres et revuesBooks and Reviews

Effective Personnel Selection Procedures. By C. Harold STONE and William E. KENDALL. Englewood Cliffs, N.J.: Prentice-Haill, Inc., 1956. 433 pp.[Notice]

  • Roger Chartier
LIVRES ET REVUES — BOOKS AND REVIEWS 221 bilités sociales et le processus de conci liation; de J. C. Adams et de Eamon Park, sur l'attitude — de la direction et du s\iidicat, respectivement — à l'égard de la conciliation. Municipal Labour Relations in Canada. By S. J. Frankel and R. C. Pratt. Montreal: The Industrial Relations Centre of McGill University and Canadian Federation of Mavors and Municipalities, 1954. 87 pp.fl $2.50. Ce petit texte, cartonné et très bien présenté, fait oeuvre de pionnier dans le domaine de la négociation collective sur le plan municipal. Il analyse la croissance du syndicalisme municipal, les problèmes de négociation collective des policiers et des pompiers, la légis lation provinciale qui régit les relations de travail au niveau municipal, la repré sentation municipale aux négociations; il offre des critères logiques de niveaux de salaires; enfin, il aborde le problème de l'arbitrage obligatoire. Près de 50,000 employés municipaux adhèrent à des syndicats qui négocient avec leur employeur. Ce chiffre, à lui seul, indique déjà l'importance de l'étude de Frankel et Pratt. Les auteurs ont résumé une matière difficile dans un texte clair, concis, critique. Leur étude de l'arbitrage, volontaire ou obligatoire, mérite particulièrement l'attention. Sixth Annual Conference (April 21-22, 1954). Montreal: Industrial Relations Centre, McGill University, 1954, 125 pp., mimeo. Pour oui cherche une source com pacte et facile d'accès sur les problèmes des agents de maîtrise (contremaîtres, surintendants) dans l'industrie moderne, le Rapport du 6e Congrès de McGill constitue une réponse partielle. Souli gnons d'abord le texte serré, en deux sections, du professeur Kahn. de l'Uni versité du Michigan, sur « Leadership Patterns and Organization Effective ness». Puis, l'article très original et très stimulant du professeur Neil W. Chamberlain, quelque peu dans la veine du précédent quant à l'objet — le con tremaître — sinon quant à l'« approche ». Se rattachant aux deux textes précités, la conférence du professeur Stagner, de l'Université de lTIldnois, souligne l'im portance des attitudes en relations indus trielles; elle s'appuie sur les recherches très poussées que le professeur Stagner et son groupe ont effectuées à Illini City, et dont les résultats remplissent deux tomes imposants. Deux autres conférences, qui font un peu figure de hors-d'oeuvre en dépit de leur valeur autonome, viennent complé ter le volume. La première, du profes seur Kierans, décrit les « Full Employ ment Stresses »; la seconde, de M. George W. Brooks, un chef syndical, traite des avantages et limitations de la convention collective. Effective Personnel Selection Procedures. By C. Harold STONE and William E. KENDALL. Englewood Cliffs, N.J.: Prentice-Haill, Inc., 1956. 433 pp. Both authors are psychologists active ly working in the Personnel field, and this shows in the down-to-earthness of their approach and in the step-by-step techniques which are described alongside more krfgty statements of principles and policies. Emphasis, it seems, has been placed on research and evaluation of programs, practices and procedures used in companies. The book deals with the ways and means of finding people and putting them to work. Over this extravagantly vast array of textbooks discussing — with considerable superficialness, doub tless — all the many facets of Personnel Administration, Stone and Kendall's book has the definite advantage of bringing together into one volume all major topics of recruitment, selection and induction. Part III, on Testing, is especially re commended. The book, although competent, makes no attempt at sophistication. It is a well-written, well-subdivided textbook of an introductory nature covering quite thoroughly the ...