Résumés
Résumé
La mise sur pied des centres locaux de services communautaires au début des années 1970 au Québec correspondait à une situation particulière de crise dont les composantes se sont profondément modifiées depuis. Afin de saisir les nouveaux enjeux auxquels sont dorénavant confrontés les CLSC, les auteurs se penchent sur leurs modalités d’organisation et de fonctionnement. Deux dimensions doivent à cet égard être abordées conjointement, à savoir les rapports de travail et les rapports de consommation. Au départ, la création des CLSC était caractérisée par une triple alliance entre direction, salariés et usagers. De plus, les CLSC exprimaient à cette époque autant un refus de la consommation dépendante qu’une critique des rapports de travail autoritaires. La remise en question du compromis initial s’est effectuée à travers la mise en place, sur le plan du travail, de rapports quasi fordistes (en remplacement des rapports socio-politiques) et, sur le plan de la consommation, de rapports catégoriels qui se sont substitués aux rapports socio-communautaires de consommation. L’avenir des CLSC se joue autour des deux dimensions.
Abstract
The establishment in Québec in the 1970's of Centres locaux de services communautaires (CLSCs) was the result of a social crisis that existed at the time, but which has evolved into a different set of conditions today. The issues at stake in the CLSCs of today are presented by the authors through an examination of the structure and functioning of these institutions. Two dimensions—work relations and consumer (client)/institution relations—are examined side-by-side.
At their origin, CLSCs were characterized by a three-way alliance between administration, staff and users. Client dependency and authoritarian work relations were rejected as models. This initial balance was thrown into jeopardy when a Fordist work model was adopted to replace the original sociopolitical model. On the consumer level, categorization began to replace the sociocommunity model in provision of social services. The future of the CLSC as an institution will be determined around these issues.
Local Community Service Centers. The abbreviation "CLSC" is commonly used in Québec in English as well as French milieux.
Resumen
La creación de los Centras locales de servicios comunitarios en el Quebec, al comienzo de los años setenta, correspondía a una situación particular de crisis cuyos componentes han cambiado fundamentalmente. Para comprender los nuevos problemas que confrontan los CLSC, los autores estudian sus formas de organización y de funcionamiento. Para ello, dos dimensiones deben ser estudiadas simultáneamente, a saber las relaciones de trabajo y las relaciones de consumo.
Al principio, la creación de los CLSC se caracterizaba por una triple alianza entre la dirección, los empleados y los usuarios. Además, ellos expresaban un rechazo del consumo dependiente y criticaban las relaciones autoritarias de trabajo. El cuestionamiento del compromiso inicial se realizó gracias a la instauración en el trabajo de relaciones casi fordistas, que reemplazaron las relaciones socio-políticas, y por la sustitución de relaciones categoriales a las relaciones socio-comunitarias de consumo. El futuro de los CLSC se juega en torno a estas dos dimensiones.
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