L’entrepreneuriat régional encastré. Les cas du Centre-du-Québec et de la Mauricie Regional entrepreneurship entrenched. The cases of Centre-du-Québec and Mauricie

Résumé

En matière de criminalité, si à la manière du policier Columbo on peut connaître les causes directes d’un crime isolé, lorsque leur nombre augmente ou lorsqu’on a affaire à du gangstérisme, il faut dépasser cette approche pour en arriver à réfléchir à la manière de Guillaume de Baskerville qui finit par voir que les crimes des moines de l’abbaye de Melk s’expliquent finalement par la lutte entre le pape et l’empereur et par la recherche de la vérité. De même, on ne peut comprendre l’entrepreneuriat régional en se limitant à étudier les comportements de quelques entrepreneurs. En particulier, on ne peut expliquer pourquoi dans certaines régions on voit les entreprises se multiplier et innover alors qu’à côté les nouvelles entreprises sont rares et l’innovation sporadique. Il faut se pencher sur le rôle du milieu et ainsi du capital social généré par ce dernier. De plus, il faut tenir compte des conventions entraînant des complicités dynamiques dans des réseaux générant une culture entrepreneuriale, ou ce que Marshall appelait déjà il y a plus de cent ans une « atmosphère industrielle » particulièrement innovatrice. Nous appliquons cette approche complexe à deux petites régions québécoises, le Centre-du-Québec et la Mauricie, aux origines relativement semblables, mais où le rôle différent du milieu et des comportements collectifs favorisent une dynamique et ainsi une forte présence de firmes à croissance élevée dans le premier cas.

Abstract

In dealing with crime, while one may follow the methods of Detective Columbo to find the direct causes of an isolated crime, when dealing with a larger number of cases or with gangster organizations, one must go beyond this approach and emulate the thinking process of William of Baskerville, who ultimately realized that the crimes committed by the Monks of Melk Abbey could be explained by the struggle between the Pope and the Emperor, and by the quest for truth. Similarly, one cannot understand regional entrepreneurship by limiting oneself to studying the behaviour of a few entrepreneurs. In particular, one cannot explain why enterprises appear and innovate in certain regions, whereas a short distance away new enterprises are rare and innovation is sporadic. One must examine the role of the community and thus of the social capital that it generates. In addition, one must take into account the conventions that cause dynamic interactions in networks that generate an entrepreneurial culture, or what Marshall already called a particularly innovative “industrial atmosphere” more than one hundred years ago. Here, this complex approach is applied to two small regions of Québec, namely Centre-du-Québec and Mauricie, which have similar origins but where the different role of the community and of collective behaviours fosters a set of dynamics and thus a strong presence of high-growth firms in the former case.