TY - JOUR ID - 1088262ar T1 - SHEPHERDS, FATHERS, AND SHIPS: Ancient Greek Leadership Metaphors and Some Consequences A1 - Christensen, Joël JO - Science et Esprit VL - 74 IS - 2-3 SP - 165 EP - 179 SN - 0316-5345 Y1 - 2022 Y2 - 28 mars 2024 13:27 PB - Collège universitaire dominicain, Ottawa LA - EN AB - This paper applies Conceptual Metaphor Theory and Blending theory to explore the development of the phrase “people-eating king” across the background of cultural metaphors for leadership. First, I present a brief definition of the conceptual metaphor. Then I survey some primary metaphors for leadership in early Greek epic: the father-king, and the shepherd of the host. The investigation covers how various elements of each metaphor are activated in myth, creating an interconnection myths of Lykaon, who becomes a werewolf by eating people, Agamemnon, who sacrifices his own daughter, and Odysseus, who kills his own people. The stories around these leaders, I argue, emerge from anxieties about the consumptive potential of leadership through a convergence of separate conceptual metaphors. AB - Cet article utilise la théorie de la métaphore conceptuelle ainsi que celle du mélange conceptuel pour explorer la façon par laquelle l’image du « roi dévoreur de son peuple » s’est développée au fil du temps, à partir de l’ensemble des métaphores alors utilisées pour parler de leadership. Je présenterai d’abord ce qu’est une métaphore conceptuelle. J’examinerai ensuite quelques-unes des métaphores principales qu’on utilisait, pour parler de leadership, dans les premières épopées grecques : le roi-père et le berger des armées. L’enquête montrera comment différentes composantes de chacune de ces métaphores sont mobilisées dans la construction mythique, aboutissant au mythes interreliés de Lycaon qui devient un loup-garou en mangeant son peuple, Agamemnon qui sacrifie sa propre fille, et Ulysse qui tue ses propres sujets. Les histoires racontées au sujet de ces leaders émergent, selon moi, des angoisses créées par le caractère potentiellement dévorant des ambitions des leaders, à travers la convergence de métaphores conceptuelles auparavant distinctes. UR - https://id.erudit.org/iderudit/1088262ar L1 - https://www.erudit.org/fr/revues/scesprit/2022-v74-n2-3-scesprit06927/1088262ar.pdf DP - Érudit: www.erudit.org DB - Érudit ER -