Résumés
Résumé
L'auteur a voulu vérifier s'il existe effectivement un lien entre l'" homme de l'organisation " et vine culture extéro-déterminée, concepts que Whyte et Reisman, respectivement, ont rendu populaires. À cette fin, il a choisi trois groupes de professionnels (ingénieurs, avocats et professeurs d'université) qui travaillent dans des entreprises choisies selon qu'elles représentent, de façon décroissante, les caractéristiques de la grande entreprise. Les résultats prouvent qu'il y a correspondance entre le style de vie et le type d'entreprise, un faible niveau de professionnalisme favorisant cette relation. Mais l'homme de l'organisation n'est pas seulement, comme on l'a décrit, un être conformiste, superficiellement attaché à son travail, aux gens et aux idées ; il est aussi un homme qui ne prend aucun risque, ni avec son chef ni avec son Dieu ni avec sa nation. Toutefois, si l'homme extéro-déterminé ne s'est développé qu'en milieu propice et chez une minorité, cette minorité est importante. Son avenir dépend donc des formes que prendront les structures de l'entreprise et des tendances à la professionnalisation. Les structures hiérarchiques centralisées où les postes sont hautement réglementés favoriseront son eclosión, mais la professionnalisation l'atténuera.
Abstract
The author desired to verify whether there actually exists a relationship between the organization man and an other-directed culture, concepts which Whyte and Reisman, respectively, made popular. To do this, he chose three groups of professionals (engineers, lawyers and university professors) who worked in enterprises which were chosen to represent the characteristics of big enterprises in decreasing order. The results prove that there is a correspondence between the style of life and the type of enterprise, a low level of professionalism being favorable to this relationship. But the organization man is not only a conformist, superficially attached to his work, to people and to ideas, as he has been described ; he is also a man who takes no risk with his boss, with his God or with his nation. Even if the other-directed man has only developed in propitious circumstances and remains 'a minority, this minority is important. His future depends on the forms that the structure of the enterprise will take and on the tendencies toward professionalization. Hierarchical, centralized structures, where positions are highly regulated, will be favorable to his development, but professionalization will attenuate it,
Resumen
El autor se ha propuesto verificar si existe efectivamente una relación entre el hombre ds la organización y una cultura extero-dirigida, conceptos que Whyte y Reisman, respectivamente, han hecho populares. Con ese fin, se han escogido tres grupos de profesionales (ingenieros, abogados y profesores de universidad) que trabajan en empresas seleccionadas en función del criterio de que representen, en forma decreciente, las características de la gran empresa. Los resultados prueban que existe una correspondencia entre el estilo de vida y el tipo de empresa, siendo esta relación favorecida por un débil nivel de profesiona-lización. Pero el hombre de la organización no es solamente, tal como se lo ha descrito, un conformista, superficialmente ligado a su trabajo, a la gente y a las ideas : es también un hombre que no asume ningún riesgo, ni con su jefe, ni con Dios, ni con su nación. No obstante, si el hombre extero-dirigido solo aparece en medio propicio y en una minoría, dida minoría es importante. En consecuencia, su futuro depende de las formas que asumirán las estructuras de la empresa y de las tendencias hacia la profesionalización. Las estructuras jerárquicas, centralizadas allí donde los puestos están rigurosamente reglamentados, favorecerán su floreciemiento, pero la profesionalización lo atenuara.
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