FR :

La diffusion de la gestion des compétences permet aujourd’hui d’analyser la manière dont elle est utilisée par les salariés (Gilbert, 2003). Cet article montre que l’analyse des usages imprévus des instruments de gestion des compétences permet de mieux comprendre leur dynamique. L’analyse empirique est centrée sur le cas d’une entreprise pétrochimique qui rémunère les compétences depuis 10 ans. Un instrument de gestion est composé d’éléments hétérogènes articulés. Les usages imprévus affaiblissent cette articulation. Ils constituent donc un élément d’explication de la trajectoire de l’instrument de gestion.

EN :

Diffusion of comptency management tools allow to analyze how they are used by employees (Gilbert, 2003). This article shows that the analysis of unexpected uses is a way to better understand the dynamics of those tools. Data collected in a petrochemical company that pays the competencies for 10 years show that a management tool is consituted by heterogeneous elements that are articulated. The unexpected uses weak this articulation. Those uses appear therefore as an explanation of the trajectory of this management tool.

ES :

Hoy en día, la difusión de la gestión de competencias permite analizar cómo la utilizan los empleados (Gilbert, 2003). Este artículo demuestra que es posible comprender la dinámica de las herramientas de gestión analizando sus usos imprevistos. El análisis empírico se centra en el caso de una empresa petroleoquímica que ha desarrollado un sistema de remuneración por competencias desde 10 años. Demuestra que el análisis de la articulación de los elementos heterogéneos que constituyen una herramienta de gestión permite la comprensión de su dinámica. Identifica como los usos imprevistos debilitan esta articulación y constituyen así una explicación de la trayectoria de la herramienta.

FR :

Le but de cet article est de montrer que les relations entre brevet et liberté sont beaucoup plus complexes qu’il peut y paraître au premier abord. Fondamentalement, le brevet est conçu comme un outil d’incitation à l’innovation permettant à son détenteur de restreindre la liberté d’autres acteurs. Nous montrons toutefois, en nous appuyons sur une revue de la littérature récente sur l’utilisation stratégique des brevets et sur deux études empiriques complémentaires, que celui-ci remplit de nombreuses fonctions, dont certaines sont au contraire dirigées vers un surcroît de liberté.

EN :

At first sight, the relation between patents and freedom may seem simple: A patent is a title granting an exclusive right to use an invention. It therefore restricts the freedom of other (potential) actors on the market. The aim of this article is to show that the relation is much more complex than that. We show through a literature a review and two complementary empirical studies that patents have various functions among which some tend to increase the freedom of both firms and individuals.

ES :

El objetivo de este artículo es mostrar que las relaciones entre patente y libertad son mucho más complejas de lo que podrían parecer a primera vista. Fundamentalmente, las patentes están concebidas como un instrumento de incitación a la innovación permitiendo a su propietario la restricción de la libertad de los demás. Nosotros mostramos apoyándonos en una revisión de la literatura reciente sobre la utilización estratégica de patentes et a través de dos estudios empíricos, que éstas cumplen múltiples funciones, algunas de la cuales orientadas hacia un incremento de la libertad.

FR :

Cet article traite de l’évolution des prix de détails dans la grande distribution française suite à la promulgation de la loi Châtel en janvier 2008. Il ressort de cette étude que les relations industrie-commerce témoignent en France d’une concentration stratégique du canal autour d’une structure spécifique de marché, que nous qualifions d’oligopole bilatéral à frange non concurrentielle, consubstantielle d’une hausse générale du prix des produits de détail. En France, le rôle de la structure de marché semble donc un élément plus déterminant que l’évolution législative du cadre réglementaire observée au travers des effets induits par la loi Châtel.

EN :

This article discusses the evolution of retail prices in French outlets after the promulgation of the Chatel Act in January 2008. This study shows that industry/trade relationships in France bespeak a strategic focus of distribution channel around a specific market structure, which we call bilateral oligopoly with uncompetitive fringes, consubstantial to an overall rise in retail products prices. In France, the role of the market structure seems to be a development more decisive than the legislative history of the regulatory framework through the effects induced by the Chatel Act.

ES :

Este artículo trata de la evolución de los precios en la gran distribución francesa debido a la promulgación de la ley Châtel en enero de 2008. Resulta de este estudio que las relaciones industria-comercio ponen de manifiesto en Francia una concentración estratégica del canal alrededor de una estructura específica de mercado, que calificamos de oligopolio bilateral con franja no competitiva y consubstancial de una subida general del precio de los productos de detalle. En Francia, el papel de la estructura de mercado parece entonces un elemento más determinante que la evolución legislativa del marco regulatorio observada a través de los efectos inducidos por la ley Châtel.

FR :

Cet article vise à évaluer l’influence de l’éloignement sur la propension des firmes à s’engager dans des partenariats internationaux en R&D. Les auteurs s’appuient sur les approches économiques et managériales de la notion de proximité et de distance. Fondée sur un échantillon de 1.502 accords de coopération noués par des entreprises européennes oeuvrant dans le secteur des biotechnologies, l’étude empirique valide l’intérêt de combiner plusieurs lectures de la notion d’éloignement. Les résultats soulignent que les distances géographiques, économiques, administratives et technologiques jouent un rôle essentiel, alors que la distance culturelle ne semble pas influencer la propension à nouer des partenariats.

EN :

This article aims to evaluate the influence of distance on the propensity of firms to establish international partnerships in R&D. The authors examine economic and managerial approaches of proximity and distance. Based on a sample of 1.502 cooperative agreements formed by European companies in the biotechnology industry, the empirical study confirms the relevance of combining several approaches of the concept of distance. The findings highlight that geographic, economic, administrative and technological distances play an important role, while cultural distance does not seem to influence the propensity to form partnerships.

ES :

Este artículo tiene como objetivo  evaluar la influencia del alejamiento sobre la tendencia de las empresas a firmar acuerdos internacionales en I+D. Los autores se apoyan sobre los enfoques económicos y de gestión de la noción de proximidad y distancia. Basado en una muestra de 1502 acuerdos de cooperación recogidos por empresas europeas que trabajan en el sector de la biotecnología, el estudio empírico valida el interés de combinar varias obras de la noción de alejamiento. Los resultados subrayan que las distancias geográficas, económicas, administrativas y tecnológicas juegan un papel esencial, mientras que la distancia cultural no parece influir en la propensión a formar alianzas.

FR :

Comment créer ou favoriser la coopération entre entreprises concurrentes compte tenu des risques d’opportunisme inhérents à la coopétition ? Le rôle de l’acteur intermédiaire occupe une place prépondérante dans la réponse à cette question. Peu de recherches s’intéressent à celui-ci sous l’angle des relations coopétitives. Le but de cette recherche est donc de comprendre les mécanismes sous-jacents existants entre les acteurs intermédiaires et les entreprises impliquées dans une relation de coopétition. 58 entretiens semi-directifs ont été menés dans les organisations du secteur aéronautique et spatial.

EN :

How to create or support the coopetition between rival firms considering the risks of opportunism inherent in the coopetitive context? The role of go-between broadly answers this question. Few pieces of research have tackled the role of intermediary in the context of coopetition. The aim of this study is to understand the mechanisms between intermediaries and firms involved in coopetitive relationships. We conducted 58 structured interviews in 37 organizations in the aeronautical and aerospace engineering sector.

ES :

¿Comó crear o favorecer la cooperación entre empresas competidoras conociendo los riesgos de oportunismo inherentes a la coopetición? El papel del actor intermediario ocupa un sitio preponderante en la respuesta a la pregunta. Pocas investigaciones se interesan en éste desde el punto de vista de las relaciones competitivas. El objectivo de esta investigación es entender los mecanismos subyacentes existentes entre los actores intermediarios y las empresas implicadas en una relación de coopetición. Se expone el resultado de 58 entrevistas semidirectivas realizadas entre empresas del sector aeronáutico y espacial.

FR :

Les stratégies de rupture consistent à redéfinir les règles du jeu dans une industrie. Les recherches antérieures sur ce type de stratégie sont essentiellement centrées sur ses conditions d’émergence. Cette recherche se propose d’appréhender la stratégie de rupture comme une manoeuvre qui entre dans la dynamique des interactions concurrentielles. Ainsi, nous nous intéressons au nombre d’actions concurrentielles qui composent une stratégie de rupture, à la vitesse de ces actions et à leur variété. Trois propositions de recherche construites à partir de la littérature sont confrontées au cas des multiplexes dans le secteur français des salles de cinéma.

EN :

Disruptive strategies aim at redefining rules of the game within a given industry. Previous researches conducted in this area are mainly focused on the conditions of emergence of this strategy. Our research adopts another point of view by considering the disruptive strategy as an element of competitive interactions dynamics. Thus, we study the disruptive strategy in terms of volume, speed and heterogeneity of its competitive actions. Three research propositions are built from the literature and discussed within the case of French movie theatres sector.

ES :

Las estrategias de ruptura consisten en una redefinicion de las réglas del juego competitivo en una industria. Los previos estudios relatados a ese tipo de estrategia se concentraron principalmente en investigar su condiciones de aparición. Esa investigación offrece de comprender la estrategia de ruptura como una maniobra que pertenece a la dinámica de las interacciones competitivas. Así nos interesamos al nombre de acciones competitivas que componen la estrategia de ruptura, como también a la velocidad de aquellas acciones y a su variedad. Tres propuestas de investigación construidas a partir de previos estudios se enfrentan al caso del cine Multiplex en el sector francés de las salas de cine.

FR :

Les alliances constituent un levier important pour la compétitivité et le développement des firmes. Mais leur taux d’échec demeure élevé. Une grille d’analyse des ruptures d’ordre conflictuel est proposée, qui s’appuie sur la littérature existante. Elle distingue quatre grandes catégories de facteurs influençant la dynamique des alliances : des éléments de contexte, le profil des partenaires, les attributs de la relation et le pilotage de la coopération. Cette grille est ensuite utilisée pour l’analyse de quatre accords stratégiques qui se sont soldés par une rupture. Elle permet de proposer une explication plausible et suggère que, si le risque de rupture conflictuelle ne peut être complètement éliminé, une réflexion préalable approfondie et un management approprié peuvent contribuer à le réduire.

EN :

Alliances represent an important means to improve firms’ competitiveness and development. But their failure rate remains high. A framework to analyse conflict-based failures is proposed in this paper, based on a survey of management literature. It distinguishes four main categories of factors influencing the dynamics of alliances: elements of context, partners’ profiles, attributes of the relationship and monitoring of the co-operation. This framework is then used to analyze four representative case studies. It enables us to advance a plausible explanation and suggests that, if conflict failure risk can never be completely avoided, a thorough preliminary reflexion and a suitable management can contribute to reducing it.

ES :

Las alianzas constituyen un importante incentivo para la competitivad y el desarrollo de las firmas. Pero su fracaso sigue siendo elevado. Basado en el análisis de la literatura existente sobre el tema, se propone un cuadro de análisis de las rupturas de orden conflictivo. En él se distinguen cuatro grandes categorías de factores que influencian la dinámica de las alianzas: los elementos contextuales, el perfil de los miembros asociados, los atributos de la relación y el pilotaje de la cooperación. Este cuadro se utiliza a continuación para analizar cuatro acuerdos estratégicos que se han saldado por una ruptura. Permite proponer una explicación plausible de esta ruptura y sugiere que, si el riesgo de ruptura conflictiva no puede ser eliminado completamente, una reflexión preliminar profunda y una gestión adecuada puden contribuir a disminuirlo.

EN :

The Business Model is a buzzword that appeared with the famous start-ups. The authors adopt a conventionalist approach to explain its nature. They show that a convention implies a movement that brings into being the entrepreneurial phenomenon, and with it, the seeds of an organization. In real terms, the entrepreneur must go prospecting to convince the owners of the resources he needs for his project to bring them to him, so that he can make an offer of value to the market. They will only join him if they can identify a potential remuneration (both for the offer as a whole and for their own efforts). In other words, the Business Model (BM) is a social artifact that explains organizational impetus, for resources can only be obtained (and hence organized) if a convention is born between the partners. In so doing, the convention makes the entrepreneurial phenomenon observable. In the context of business creation, the BM is this convention. It is, in some ways, a medium for expressing the shared world view of the various stakeholders who will constitute the firm.

FR :

Le Business Model est un buzzword apparu avec les fameuses start-up. Les auteurs adoptent une perspective conventionnaliste pour expliquer sa nature. Ils montrent que la convention implique un mouvement faisant apparaître le phénomène entrepreneurial, c’est-à-dire la genèse de l’organisation. En effet, l’entrepreneur doit se déplacer pour convaincre les possesseurs des ressources nécessaires au projet d’apporter ces dernières afin de pouvoir fournir une offre de valeur au marché, ce qu’ils ne feront que s’ils perçoivent des perspectives de rémunération (celle de l’offre et la leur). Autrement dit, le Business Model est un artefact social expliquant l’impulsion d’une organisation puisque les ressources ne se réunissent (donc ne s’organisent) que si une convention naît entre les partenaires. Ce faisant, la convention rend le phénomène entrepreneurial observable. Dans le cadre de la création d’une firme, le BM est cette convention. Il est, en quelque sorte, le medium de l’expression de la vision du « monde commun » aux multiples parties prenantes que devrait constituer l’entreprise.

ES :

El Business Model es un buzzword que apareció con las famosas start-up. Los autores adoptan una perspectiva convencionalista para explicar su naturaleza. Muestran que la convención implica un movimiento que hace aparecer el fenómeno emprendedor, es decir la génesis de la organización empresarial. De hecho, el emprendedor debe desplazarse para convencer a los que detienen los recursos necesarios al proyecto para que los aporten con el fin de poder introducir una propuesta de valor en el mercado, lo que harán únicamente si perciben perspectivas de remuneración (la de la propuesta y la de ellos). En otras palabras, el Business Model es un artefacto social que explica la impulsión de una organización ya que los recursos se reúnen (y entonces se organizan) solamente si una convención nace entre los socios. Así, la convención vuelve el fenómeno emprendedor observable. En el marco de la creación de una empresa, el BM es esta convención. Es, de una cierta manera, el médium de la expresión de la visión del “mundo común” compartido por los múltiples stakeholders que deberían constituir la empresa.