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Les raisons du développement de la structure internationale des syndicats au Canada se prolonge en tant que thème central de l'étude de l'histoire du syndicalisme dans notre pays. On peut affirmer comme thème principal que l'implantation de cette structure fut le résultat des circonstances prévalant sur des marches des biens, des capitaux et du travail qui se trouvaient pour ainsi dire inter-relies. Cet article étudie l'émergence de l'un des premiers syndicats à structure internationale au Canada, soit l'International Molders' and Allied Workers Union. En utilisant la fondation et le développement de ce syndicat comme étude de cas, l'auteur traite de l'effet des circonstances des marches du travail et des biens sur son organisation, sa croissance et son développement. Dans ce cas typique, la poussée dans le sens du développement de la structure internationale fut favorisée par la forte pression des travailleurs et des employeurs vers la «nationalisation» du mouvement syndical au sein de l'industrie. Le cas à l'étude démontre encore clairement la cause et la nature des questions portant sur l'autonomie syndicale qui ne pouvaient manquer de se soulever dans les relations entre l'organisme central et ses sections locales. C'est aussi un cas qui montre le grand appui que les sections locales canadiennes et leurs dirigeants ont apporte à l'organisation centrale. L'exemple de ce syndicat confirme le rôle important qu'ont joue les sections locales canadiennes au moment de l'implantation du syndicalisme en Amérique du nord. En premier lieu, dans cette industrie, les sections locales furent fondées longtemps avant l'implantation des structures internationales ou nationales. En second lieu, la centrale était fondamentale pour les premières sections locales en raison de leur inefficacité même. Il fallait nécessairement un organisme central. Troisièmement, l'activité de l'Internationale au Canada et des sections locales canadiennes au sein de l'Internationale faisait partie d'un même mouvement vers la formation d'une structure syndicale centralisée. Quatrièmement, cette tendance vers une centralisation accrue était limitée, non pas par un sentiment nationaliste canadien, mais par la réalité des marches du travail et des biens dans l'industrie à l'époque. Enfin, à cause des caractéristiques du marche du travail dans ce métier, les sections locales canadiennes se devaient de faire partie d'une structure syndicale centralisee. En retour, pour se maintenir, les sections locales canadiennes avaient besoin de recevoir l'aide d'une organisation fortement centralisee. La reconnaissance de la nécessite d'une compétence territoriale canado-américaine était une caractéristique fort significative dans les relations qui s'instauraient entre les sections locales canadiennes et américaines.

Dans cet article nous proposons d'examiner le degré d'alignement des stratégies organisationnelles selon deux types de télétravail, et ce, à partir des données de l'Enquête sur le milieu de travail et les employés de 2005 de Statistiques Canada. Nous adoptons intentionnellement la définition la plus inclusive du télétravail qui soit parce que nous nous intéressons à toutes les situations où un employé travaille à partir de son domicile et ce, pour au moins une partie de son temps de travail. Nous considérons que le télétravail est « orienté vers l'employé » lorsqu'un employé travaille à domicile pour répondre à ses souhaits ou à ses besoins pour des raisons familiales ou personnelles, et est « orienté vers l'employeur », lorsqu'un employé travaille à domicile pour répondre à un objectif stratégique et opérationnel de son employeur. Les trois stratégies organisationnelles que nous avons retenues sont l'innovation, l'implication et le contrôle des coûts.Nos résultats suggèrent que les employeurs qui mettent l'accent sur la stratégie de l'innovation sont significativement plus susceptibles de recourir à l'un ou l'autre des deux types de télétravail (« orienté vers l'employé » et « orienté vers l'employeur ») tout en favorisant un télétravail « orienté vers l'employé », tandis que les employeurs qui ont recours à une stratégie d'implication étaient moins susceptibles de faire appel à l'un ou l'autre type de télétravail, quoiqu'à un plus faible degré de signification. De plus, nous n'avons pas observé de relation statistique entre le recours à la stratégie de contrôle des coûts et une forme ou l'autre de télétravail. Nous avions formulé l'hypothèse que le télétravail orienté vers l'employé serait plus répandu chez les employeurs mettant l'accent sur l'innovation ou sur l'implication et moins répandu chez ceux mettant l'accent sur le contrôle des coûts. Et nous avions fait l'hypothèse inverse en ce qui attrait au télétravail orienté vers l'employeur. Globalement, nos résultats laissent à penser que les employeurs n'alignent pas systématiquement la mise en oeuvre des deux types de télétravail avec leurs stratégies organisationnelles. Plutôt, soit le télétravail n'est pas généralement utilisé comme un outil stratégique, soit la mise en oeuvre de ces deux types de télétravail dépend davantage de facteurs organisationnels ou liés aux personnes employées selon des circonstances spécifiques.

Mots-clés : telework, home-based work, innovation, cost-containment, work-family balance, télétravail, travail à domicile, innovation, réduction des coûts, conciliation travail-famille, teletrabajo, trabajo a domicilio, régimen de trabajo flexible, innovación, conciliación trabajo-familia

Durant la pandémie de COVID-19, le rôle des experts, des sondages et des statistiques a été mis à l'avant-plan de la gestion de la crise sanitaire au Québec. Cette situation fait naître les craintes d'une gouvernance par les experts (épistocratie) et par les nombres (numérocratie). L'analyse de la législation et de cas reliés à des mesures sanitaires montre qu'il est complexe de conclure à l'existence de l'épistocratie et de la numérocratie. Le présent article propose un cadre juridique pour analyser ces phénomènes normatifs, soit celui du droit de la gouvernance. Le droit de la gouvernance offre une autre explication de l'expertise et de l'information, alors que celles-ci sont comprises comme des données légitimantes des décisions prises pendant la crise sanitaire. Dans cette perspective, il s'agit moins d'une gouvernance par les experts et les nombres que d'une gouvernance avec les experts et les nombres.

Mots-clés : Gouvernance, crise sanitaire, experts, sondages, statistiques, Governance, crisis health, experts, surveys, statistics

Nombreuses sont les recherches ayant examiné l'impact du mentorat sur la réussite de carrière. Toutefois, davantage d'études sont requises afin d'appréhender cette relation, car force est de constater que la majorité des recherches menées jusque-là ont occulté la bi-dimensionnalité de chacun de ces deux construits. Par ailleurs, vu les spécificités féminines, nous estimons que la compréhension de l'impact du mentorat sur la réussite de carrière serait améliorée par l'intégration du genre.Le but de ce travail est de démontrer que le genre joue un rôle modérateur entre le mentorat reçu — estimé par ses deux fonctions instrumentale et psychosociale — et la réussite de carrière aussi bien objective que subjective. Des analyses en équations structurelles, notamment des analyses multigroupes ont été conduites à partir de données recueillies dans le secteur bancaire tunisien auprès de 237 cadres moyens et supérieurs.Nos analyses montrent que les femmes obtiennent moins de promotions et semblent moins satisfaites de leur carrière. Il ressort aussi que les femmes perçoivent moins de soutien de la part de leur mentor, particulièrement d'ordre psychosocial. Si la présente recherche démontre que pour les hommes, comme pour les femmes, le soutien prodigué par le mentor est associé à la réussite de carrière objective, il n'en est pas de même pour le type du mentorat à l'origine de cette réussite. Ainsi, seule la fonction instrumentale favorise l'avancement des femmes, contrairement aux hommes, dont l'avancement est lié uniquement à la fonction psychosociale du mentorat. Enfin, la présente étude indique l'inexistence d'un lien direct entre les fonctions du mentorat et la réussite subjective, et ce, aussi bien pour les hommes que les femmes. Toutefois, nos résultats permettent de mettre en évidence un effet indirect du mentorat psychosocial sur la réussite subjective des hommes par le biais de leur succès objectif.

Mots-clés : mentorat instrumental, mentorat psychosocial, réussite de carrière objective, réussite de carrière subjective, genre, instrumental mentoring, psychosocial mentoring, objective career success, subjective career success, gender, mentorado instrumental, mentorado sicosocial, éxito objetivo de carrera, éxito subjetivo de carrera

Cet article examine la montée et le déclin des programmes de financement portant sur la recherche et le développement de prothèses myoélectriques pour membres supérieurs, aux États-Unis et au Canada, entre 1945 et 1977. En dépit de la similitude des objectifs technologiques globaux de chaque programme, consistant en la production de bras et de mains électroniques pour les vétérans de guerres aux États-Unis et pour les enfants atteints de phocomélie au Canada, nous soutenons que les raisons du démarrage et de l'arrêt de ces programmes reflétaient des préoccupations nationales différentes. Aux États-Unis, les raisons de la création en 1945 et de l'arrêt en 1977 des programmes de financement sont à chercher dans le constat d'un manque de recherche fondamentale dans le domaine et du rôle que la science pouvait avoir dans la conception et le développement des prothèses. Au Canada, par contraste, il y a eu peu de discussions sur le rôle de la science et sa relation à la technologie dans la création de nouvelles connaissances, lorsque l'unité de recherche et de formation des prothèses (PRTU) a été fondée en 1963 puis dissoute en 1975. Le débat politique était plutôt axé sur l'importance des représentations régionales dans l'unité et sur les relations entre différents groupes professionnels et secteurs sociaux.

Mots-clés : research policy, prosthetics, artificial limbs, Canada, USA

Mobilisant une perspective néo-structurale (Moore, 1990; Ibarra, 1995; Burt, 1995, 1998; Lin, 1995; Lazega, 2011, 2012), cet article interroge les résistances sociétales et organisationnelles (effets de structure) et les freins relationnels (effets de réseau) entravant la progression professionnelle des cadres-femmes au sein des entreprises états-uniennes. Complémentaires des politiques de (new) affirmative action, les mentoring de cooptation et les affinity groups intra-organisationnels visent à favoriser l'intégration professionnelle des cadres-femmes en densifiant leur réseau organisationnel. Ces dispositifs organisationnels renvoient néanmoins à deux logiques distinctes (assimilative vs affinitaire) de socialisation professionnelle.

Mots-clés : Genre, capital social, réseaux, carrière, Etats-Unis, socialisation affinitaire, mentoring, Gender, social capital, networks, career, United-States, affinitary socialization, mentoring, género, capital social, redes, carrera profesional, Estados Unidos, socialización afinitaria, mentoring

Recherche sur l'interface entre l'éthique, le leadership et les organisations en Afrique sub-saharienne (ASS) sont encore rares. Nous nous appuyons sur la littérature relative au leadership en Afrique pour identifier trois courants de recherche (fonctionnel, culturel et critique) et utilisons ces courants pour donner un sens à la recherche sur l'éthique, les organisations et le leadership en ASS, ainsi que pour analyser les opportunités de recherche. Nous proposons quatre approches interprétatives permettant l'avancement de la recherche dans le domaine du leadership éthique en ASS. Une recherche plus diversifiée sur l'ASS est importante car elle permet le développement de théories texturées sur le contexte et ouvre des possibilités de revitalisation de la théorie des organisations.

Mots-clés : Ethics, leadership, Sub-Saharan Africa, Cultural values, Post-colonial theory, Éthique, leadership, Afrique sub-saharienne, valeurs culturelles, théorie post-coloniale, Ética, liderazgo, África subsahariana, valores culturales, teoría poscolonial

RésuméEn 2001, Cay Dollerup et Silvana Orel-Kos de l'Université de Tampere signaient un article établissant l'importance de la coimpression dans le secteur de la littérature jeunesse. À partir d'un corpus de titres édités en France, Christian Robin (2006) suggérait plus récemment que la coédition serait devenue la norme dans le domaine du livre pratique. Mais qu'en est-il en dehors du livre illustré ? À quel point la coédition internationale se généralise-t-elle ? Quelles formes peut-elle prendre ? Que signale son essor pour les traducteurs et les éditeurs, et que laisse-t-il présager ? Enfin, en quoi cette pratique vient-elle modifier nos façons d'étudier la traduction ? Cet article tente d'apporter quelques éléments de réponse à ces questions. Prenant pour cadre d'études la pratique de quelques éditeurs et traducteurs du Québec, il vise à montrer que la coédition ne concerne plus uniquement les livres illustrés ni les « petits » marchés et les « petites » langues, mais se généralise au contraire à tous les secteurs, même aux plus littéraires, et aux langues internationales, prenant de multiples formes. Il interroge dans un second temps les implications théoriques et pratiques de ce constat.

Mots-clés : coédition, coproduction, traduction, Québec, mondialisation

Plusieurs travaux récents portant sur la responsabilité sociale et le développement durable dans les petites entreprises ont montré que les dirigeants des entreprises de petite taille adoptent souvent des pratiques durables non pas uniquement (ou essentiellement) par conviction, mais aussi (ou surtout) parce qu'ils en retirent, ou espèrent en retirer, des bénéfices de type économique. L'objet principal de cette étude est d'analyser l'influence des caractéristiques individuelles de ces dirigeants sur leur adhésion à l'argument économique de la responsabilité sociale de leur entreprise (RSE). L'observation a été réalisée sur 188 entreprises canadiennes de moins de 100 salariés. Les résultats montrent que le genre, l'âge, l'expérience et la formation du dirigeant n'expliquent pas l'adhésion à l'argument économique de la RSE. En revanche, ses valeurs personnelles, appréhendées par son éthique et son sentiment d'appartenance à un espace géographique local, de même que la recherche de pérennité de l'entreprise et la priorité donnée à la performance financière dans les objectifs de la firme, sont positivement liées à l'argument économique de la RSE. En particulier, les résultats des analyses montrent un effet positif significatif de l'éthique activiste du dirigeant sur la conviction que cela permet d'acquérir de la légitimité et d'accéder à de nouveaux marchés.

Mots-clés : Argument économique, Responsabilité sociale, Petite entreprise, PME, Dirigeant, Business case, Corporate social responsibility, Small business, SME, Entrepreneur, Argumento económico, Responsabilidad social, Pequeña empresa, PyME, Directivo