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  1. 21.

    Compte rendu publié dans Management international (savante, fonds Érudit)

    Volume 17, Numéro 4, 2013

    Année de diffusion : 2013

  2. 23.

    Mazouz, Bachir et Cohendet, Patrick

    Le Management International entre local et global

    Autre publié dans Management international (savante, fonds Érudit)

    Volume 18, Numéro 1, 2013

    Année de diffusion : 2014

  3. 24.

    Jaussaud, Jacques et Mayrhofer, Ulrike

    Le global à l'écoute du local

    Autre publié dans Management international (savante, fonds Érudit)

    Volume 18, Numéro 1, 2013

    Année de diffusion : 2014

  4. 26.

    Article publié dans Management international (savante, fonds Érudit)

    Volume 18, Numéro 1, 2013

    Année de diffusion : 2014

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    La diversification des flux d'investissements directs et leur rééquilibrage en faveur des pays émergents augmentent l'hétérogénéité des environnements auxquels sont confrontées les entreprises à l'international. Se trouve ainsi renouvelée la question de la nécessaire prise en compte des particularités locales, y compris lorsque l'entreprise s'efforce de promouvoir une approche globale de ses marchés. Les structures, l'organisation, les mécanismes de coordination et de contrôle, comme le souligne cet article, en sont considérablement affectés.

    Mots-clés : globalisation, investissement direct à l'étranger (IDE), local, usine mondiale, structures organisationnelles, expatriation, coordination, contrôle, globalization, Foreign Direct Investments (FDI), local, global factory, organizational structures, expatriation, coordination, control, globalización, inversión extranjera directa (IED), contexto local, fábrica mundial, estructuras regionales, organización, coordinación, control, expatriación

  5. 27.

    Article publié dans Management international (savante, fonds Érudit)

    Volume 18, Numéro 1, 2013

    Année de diffusion : 2014

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    Comment les organisations innovent-elles pour répondre aux enjeux des marchés émergents ? Sur la base d'une recherche qualitative à cas multiples, nous étudions quatre cas d'innovation dans l'industrie Indienne de l'assurance. Dans une première étape, nous identifions sept processus d'innovation : démystification, ‘technologisation', distribution de masse, ‘commodification', assemblage, indigénisation et segmentation. Dans une seconde étape, nous suggérons que ces sept processus d'innovation agissent comme réponses génériques à trois enjeux typiques des marchés émergents : le management du sens et des valeurs, l'accessibilité et le caractère abordable (‘abordability') d'une offre. Nos résultats contribuent à mieux comprendre l'innovation dans les marchés émergents.

    Mots-clés : Innovation, Services, Emerging Markets, Bottom of the Pyramid, Insurance, India, innovation, services, marchés emergents, base de la pyramide, assurance, Inde, Innovación, Servicios, Mercados Emergentes, Base de la Pirámide, Seguros, India

  6. 28.

    Article publié dans Management international (savante, fonds Érudit)

    Volume 18, Numéro 1, 2013

    Année de diffusion : 2014

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    Dans cet article, nous analysons l'influence de la corruption sur la survie des filiales de multinationales dans un pays émergent en utilisant une approche permettant de prendre en considération le paiement effectif de pots-de-vin au niveau des firmes. Sur la base d'une étude de survie menée sur 3 483 filiales de multinationales en Indonésie sur une période de 33 ans, nous testons l'influence du paiement de pots-de-vin et de taxes indirectes. Les résultats montrent que la corruption a un effet modérateur sur le taux de mortalité des filiales étrangères récentes, mais cet effet disparait pour les plus anciennes.

    Mots-clés : corruption, multinationales, liability of foreignness, pays émergents, investissement direct à l'étranger, survie, études d'événements, corruption, MNE, liability of foreignness, emerging markets, foreign direct investment, survival, event history analysis, corrupción, multinationales, liability of foreignness, países emergentes, inversión directa en el extranjero, sobrevida, estudios de eventos

  7. 29.

    Article publié dans Management international (savante, fonds Érudit)

    Volume 18, Numéro 1, 2013

    Année de diffusion : 2014

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    Cette recherche vise à analyser l'influence du risque pays et de la distance culturelle sur les modes de présence et de contrôle des PME sur leurs filiales. Deux variables relatives à la stratégie d'implantation à l'étranger ont été retenues : le type d'implantation (filiale détenue à 100 % ou coentreprise internationale) et les pratiques d'expatriation. Pour conduire cette étude, une enquête en ligne a été menée par le biais d'une base de données entièrement élaborée et constituée de 2526 PME françaises implantées à l'étranger sous la forme de filiales. Notre contribution montre que le risque pays et la distance culturelle sont associés à la forme de la filiale implantée à l'étranger, mais n'influencent pas les pratiques d'expatriation mobilisées.

    Mots-clés : stratégies d'implantation à l'étranger, PME, risque pays, distance culturelle perçue, expatriation, international strategies, SMEs, country risk, perceived cultural distance, expatriation, Estrategias de implantación en el exterior, PYME, Riesgo país, Distancia cultural percibida, Expatriación

  8. 30.

    Article publié dans Management international (savante, fonds Érudit)

    Volume 18, Numéro 1, 2013

    Année de diffusion : 2014

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    Cet article étudie la relation entre l'innovation et l'internationalisation des jeunes entreprises entrepreneuriales. A partir de données du Global Entrepreneurship Monitor et de la Banque mondiale pour 64 pays au cours de la période 2001-2008, cette étude démontre que les jeunes entreprises entrepreneuriales impliquées dans l'innovation de produit et/ou de processus sont davantage susceptibles de s'internationaliser. En outre, les résultats de notre étude révèlent que l'impact de l'innovation sur l'internationalisation est plus élevé pour l'innovation de produit que pour l'innovation de procédé et pour les pays à revenu élevé que pour les pays à revenu faible ou moyen.

    Mots-clés : international entrepreneurship, product innovation, process innovation, Global Entrepreneurship Monitor, entrepreneuriat international, innovation de produit, innovation de procédé, Global Entrepreneurship Monitor, international entrepreneurship, product innovation, process innovation, Global Entrepreneurship Monitor