Volume 18, Number 1, 2022

EN:

There is little evidence about the origin of the phrase una faccia, una razza (one face, one race). However, its use signifies numerous shared elements in the cultures of Italy and Greece. In both countries, adult education emerged within the critical paradigm whereas vocationalism is currently the leading force of adult education policy development. The purpose of this article is to discuss the paths of adult education policy evolution over the last 40 years in both countries. Acknowledging Europeanization, neoliberalism, and vocationalism as the forces of policy change, the article provides a detailed critical review, a synthesis, and a proposal about future steps in adult education policy.

FR:

Il existe peu d’indices sur l’origine de l'expression una faccia, una razza (un visage, une race). Cependant, son utilisation souligne de nombreux éléments communs aux cultures de l'Italie et de la Grèce. Dans ces deux pays, l’éducation des adultes a vu le jour dans le cadre du paradigme critique, alors qu’un souci de formation professionnelle est actuellement la force motrice du développement d’une politique pour l’éducation des adultes. L’objectif de cet article est de discuter la manière dont la politique pour l’éducation des adultes a évolué dans les deux pays au cours des 40 dernières années. Reconnaissant que l’européanisation, le néolibéralisme et un souci de formation professionnelle sont les forces actuelles du changement politique, l’article fournit un examen critique détaillé, une synthèse, et une proposition sur ce que pourraient être les étapes futures d’une politique pour l’éducation des adultes.

EN:

This article examines how recent policy reforms in Nova Scotia, Canada, encouraged and constrained distributed leadership in the provincial public education system. The study found the language of newly enacted legislation and policies encouraged distributed leadership by endorsing collaborative team processes for school improvement and special education/inclusive education. However, distributed leadership was constrained by the elimination of elected school boards, the reduced authority of school advisory councils, the altered duties of educational leaders, and the failure to enact essential supports for distributed leadership. Overall, this analysis found that recent policy reforms strengthened the control of the provincial ministry of education at the expense of local, democratic participation in education. The need for new organizational structures and processes for citizen participation in twenty-first century education was identified.

FR:

Cet article examine la manière dont la réforme de politiques récentes en Nouvelle-Écosse (Canada) a à la fois encouragé et restreint le leadership partagé dans le système d’éducation publique de la province. Cette étude a trouvé que le langage de nouvelles législations et politiques a motivé le leadership partagé en encourageant des processus de travail en équipe axés sur l’amélioration des écoles et sur une éducation spécialisée et inclusive. Cependant, l’étude a aussi trouvé que des contraintes ont été imposées sur le leadership partagé par l’élimination de conseils scolaires élus, l’autorité réduite des commissions consultatives scolaires, la modification des responsabilités de leaders éducationnels, et l’incapacité d’offrir des appuis essentiels pour le leadership partagé. Cette analyse a conclu que la réforme de politiques récentes a augmenté le pouvoir du ministère de l’Éducation néo-écossais aux dépens d’une participation démocratique locale en éducation. Cet article a identifié le besoin d’établir de nouveaux processus et structures organisationnels afin d’assurer une meilleure participation citoyenne en éducation au 21e siècle.

EN:

The purpose of this study was to assess principals’ leadership needs for the effective management of secondary schools in Meme and Fako Divisions in Cameroon by examining their professional, instructional, and communication skills. The study population consisted of 175 teachers, 31 department heads, 26 unit heads, and 16 principals from 12 schools. The findings revealed that continuous professional training and retraining, instructional supervision, effective communication, and creating a conducive environment for teaching and learning were vital to principals’ effective management of schools. Based on these findings, provisions should be made for the continuous professional training and retraining of principals; principals should frequently carry out instructional supervision and also make use of vertical and horizontal communication to clearly communicate school goals.

FR:

L’objectif de cette étude est d’évaluer les besoins en leadership des directeurs d’école de la Meme et du Fako au Cameroun en examinant les habiletés professionnelles, pédagogiques et communicationnelles des directeurs pour assurer une gestion optimale des écoles secondaires dans ces deux départements. La population de cette étude comprend 175 enseignants, 31 chefs de département, 26 chefs d’unité et 16 directeurs dans 12 écoles. Les données ont montré qu’une formation et un recyclage professionnels réguliers, une supervision pédagogique attentionnée, une communication efficace, et la création d’un environnement positif pour l’enseignement et l’apprentissage sont essentiels pour assurer la bonne gestion d’une école par son directeur. D’après les données, des mesures devraient être prises pour la formation et le recyclage professionnels réguliers des directeurs d’école; d’autre part, ces derniers devraient régulièrement assumer la supervision pédagogique, et ils devraient recourir à la communication verticale et horizontale pour transmettre clairement les objectifs de l’école.

EN:

This study approaches the idea of teachers’ commitment to stay at their job by considering their perceptions of efforts by leadership to support working conditions in schools. Data from 85,000 teachers from the 2016 school year in North Carolina were used in the mediation analysis. Results show that administrative effort had a direct effect on teachers’ commitment to stay. This effort was mediated by how teachers view the working conditions in their schools, and new and veteran teachers view the impact of administrative effort on their commitment to stay in a similar manner. Policy implications are discussed, along with suggestions for unpacking these data to reveal a more discreet understanding of the internal dynamics of schools.

FR:

Cette étude porte sur l’engagement des enseignants à rester à leur poste en fonction de leurs perceptions des efforts déployés par le leadership pour maintenir de bonnes conditions de travail dans les écoles. Les données de 85 000 enseignants de l’année scolaire 2016 en Caroline du Nord ont été utilisées dans une analyse de médiation. Les résultats montrent que l’effort administratif a eu un effet direct sur l’engagement des enseignants à rester. Toutefois, l’impact de cet effort administratif dépendait de la manière dont les enseignants percevaient les conditions de travail dans leurs écoles, ainsi que de la manière dont les nouveaux et anciens enseignants percevaient cet impact sur leur engagement. Cette étude évalue aussi les implications de cet état des choses pour la formulation de politiques et propose des pistes pour interpréter les données afin d’en arriver à une compréhension plus fine de la dynamique interne des écoles.

EN:

This article details the efforts of one program’s collaborative efforts toward continuous improvement and strengthening partnerships with local school districts using Leadership-Focused Coaching, a research-based model for principal preparation programs. Practical experiences and lessons learned from the ongoing online program improvement and redesign initiative are shared. In advance of two accreditation visits, data and feedback were gathered from partner districts, recent graduates, current students, and employers, which helped to identify ways in which the program could better prepare instructional leaders. This article describes the efforts, successes, setbacks, and future plans of a group of professors working to improve a program while preparing for accreditation visits and strengthening district partnerships.

FR:

Cet article détaille les efforts d’un programme spécifique de collaboration afin d’assurer une amélioration continue et un renforcement des partenariats avec des districts scolaires locaux au moyen du Leadership-Focused Coaching (coaching axé sur le leadership), lequel est un modèle basé sur la recherche pour les programmes visant à mieux former les directeurs d'école. Cet article partage les expériences et les leçons pratiques tirées d’une initiative en cours qui consiste à améliorer et reconcevoir le programme en ligne dont il est question dans l’article. Avant deux visites d'accréditation, des données et des commentaires ont été recueillis auprès de districts partenaires, de diplômés récents, d’étudiants actuels et d’employeurs, ce qui a permis d’identifier les moyens par lesquels le programme pourrait mieux préparer les leaders pédagogiques. En somme, cet article décrit les efforts, les succès, les revers et les projets d'un groupe de professeurs travaillant à l'amélioration d’un programme tout en se préparant aux visites d’accréditation et en renforçant les partenariats avec les districts.