Number 301, July 2006 Les banques coopératives Cooperative Banks

FR:

Les réseaux coopératifs bancaires français ont connu depuis les années 90 de profondes mutations; résultant à la fois de contraintes et d’opportunités, elles se sont traduites tant par des restructurations internes que par des opérations de croissance externe. L’article montre une transformation en groupes tournés vers la banque universelle, mais hybrides, puisque l’on y trouve des structures coopératives et des structures à forme de sociétés par actions. Cette hybridation des groupes coopératifs n’est pas sans poser des problèmes à terme, relatifs à la détermination des objectifs du groupe et de ses entités, au conflit pour le partage de la valeur créée et du pouvoir, et à l’émergence potentielle d’une concurrence entre entités d’un même groupe. Plus généralement, cette mutation entraîne un déplacement des équilibres entre les différentes parties prenantes : managers, employés, administrateurs et sociétaires, et désormais aussi actionnaires. Défi auquel les groupes bancaires coopératifs français devront répondre pour conserver leur cohésion et leur capacité à se développer.

EN:

French cooperative banking groups have profoundly changed since the 1990s. The result of both constraints and opportunities, the changes have involved internal restructuring as much as external growth. The article shows a transformation in groups towards a universal bank but with hybrid structures incorporating both cooperatives and conventional companies. This hybridization of cooperative groups may eventually pose problems in terms of defining the objectives of the group and its components, the conflict over sharing the wealth created and power, and the potential for competition arising between parts of the same group. More broadly, this transformation has shifted the balance of power among the different stakeholders—managers, employees, board members, cooperative members and now also investors—creating a challenge that cooperative banking groups will have to meet in order to maintain their cohesion and capacity to develop.

FR:

Les pratiques industrielles et commerciales des banques coopératives coexistent avec des innovations sociales. À partir d’une enquête de terrain originale menée en France, l’article tente d’appréhender, en référence aux travaux de C. Vienney (1980, 1994), la capacité d’innovation sociale de ces banques relativement aux banques « SA ». Une différenciation utile est établie entre processus de banalisation et processus d’institutionnalisation. En s’intéressant à l’articulation entre règles, acteurs et organisation et à travers une analyse des services, des produits ou des dispositifs associés à ces différents types de banques, les auteurs soulignent la capacité des banques coopératives à répondre à des besoins non satisfaits par le marché, en privilégiant l’utilité du service sur la rentabilité. C’est aussi la capacité à mobiliser des acteurs collectifs dans le cadre de rapports de réciprocité entre les associés et l’organisation, en bref à faire vivre une démocratie économique, qui est mise en exergue.

EN:

The industrial and commercial practices of cooperative banks co-exist with social innovations. Based on an original survey conducted in France, and pursuing the line of inquiry in Vienney's studies (1980, 1994), the article tries to assess the ability for social innovation of cooperative banks compared with conventional banks. A useful differentiation is made between the process of reverting into a mainstream firm and the process of institutionalization. By focusing on the relationship between regulations, actors and organization and examining the services, products and schemes associated with these different types of banks, the authors are able to highlight cooperative banks' ability to meet needs that are not fulfilled by the market by making service usefulness a higher priority than profitability. Another key factor that is pointed out is the ability to engage collective actors within the context of gift-exchange relations between members and the organization or, to put it more simply, economic democracy in action.

FR:

Le mode d’évaluation et de présentation des résultats financiers des associations est actuellement identique à celui des firmes commerciales. Il reflète mal la spécificité associative et peut induire des représentations chez les acteurs, parties prenantes du projet associatif, en décalage ou en contradiction avec le fonctionnement réel de celui-ci. À l’aide d’une nouvelle mise en forme comptable, cet article propose une évaluation des flux de « valeur » économique que génère une association en fonction des trois polarités relationnelles qui structurent son organisation : transactions marchandes, redistribution des collectivités publiques, apports privés associatifs. Le bénévolat et les différents apports des partenaires à titre gratuit font ainsi l’objet d’une valorisation. Expérimentée sur un échantillon de douze associations du pays de Rennes, la démarche a permis de mettre en évidence l’importance relative des contributions nettes issues de chaque sphère relationnelle, dont la somme peut être définie comme la « valeur ajoutée sociale » d’une association.

EN:

Currently, non-profit organizations use the same accounting procedures and way of presenting financial performance as commercial firms. This fails to reflect the specificity of non-profit organizations and can lead to discrepancies or even contradictions between the mental image of the actors, who participate in the organization, and the actual operation of the organization. Using a new accounting method, this article proposes assessing the flows of economic value that a non-profit organization generates in function of the three relational dimensions around which the organization is structured: commercial transactions, redistribution of public funds, and private contributions. Volunteers and the different free contributions of partners are thus given a value. Tested on a sample of twelve non-profit organizations in the Rennes region, this approach has enabled showing the relative weight of net contributions from each relational dimension, which taken as a whole can be defined as a non-profit organization's social value added.

FR:

Le nouveau Code de la mutualité a signifié la fin des petites mutuelles de proximité. Par la voix de son trésorier de 1968 à 1998, ce papier invite à redécouvrir le fonctionnement de l’une de ces mutuelles, à l’échelle d’une commune. À l’heure de la mutuelle européenne, c’est une page d’histoire qui est ici concrètement illustrée, mise en perspective par Patricia Toucas.

EN:

The new Mutual Code has spelt the end of small local mutual societies. Using a treasurer’s account of the period from 1968 until 1998, this paper invites the reader to rediscover how one of these local societies operated. Against the backdrop of today’s European mutualist movement, Patricia Toucas presents a concrete illustration of a page in the history of mutualism.

FR:

Si la promotion des coopératives de consommation est au coeur de l’activité et des écrits de Charles Gide, sa réflexion va au-delà de cette forme d’organisation. L’article éclaire son objectif d’une transformation profonde de l’ordre social, à travers l’association en général, qui se trouve au fondement de l’économie sociale. Ouvert à toutes formes d’institutions susceptibles d’améliorer les conditions de vie et la solidarité entre les hommes, Charles Gide cherche avant tout à construire une économie et une société qui ne soient pas dominées par l’impératif du profit. Artisan de l’édition des oeuvres de Charles Gide, l’auteur remet en perspective la pensée et le pragmatisme de cet économiste en s’appuyant sur nombre de ses écrits. L’article montre en particulier que Charles Gide n’était pas dupe de l’utopie que représentait la République coopérative ni des difficultés rencontrées par les coopératives de consommation. Au-delà du mythe, son projet vise une transformation du consommateur pour qu’il joue un rôle actif : association de consommateurs, commerce éthique, sauvegarde de la planète, autant de préoccupations qui trouvent un large écho aujourd’hui, de même que ses réflexions sur la concurrence ou le libre-échange dans un cadre européen.

EN:

Although promoting consumer cooperatives was at the heart of Charles Gide's work and writings, his thinking went beyond this organizational form. The article elucidates his aim of wanting to profoundly transform the social order through widespread associative democracy, which is the foundation of the social economy. In favor of any institution that could improve living conditions and the solidarity between individuals, Gide first and foremost sought to create an economy and a society that were not dominated by the profit motive. The author, who was instrumental in publishing Gide's works, puts this economist's thinking and pragmatism into perspective by drawing on a number of his writings. In particular, the article shows that Gide had no illusions about the utopia of a cooperative republic and the difficulties encountered by consumer cooperatives. Beyond the myth, Gide hoped to transform the consumer into someone who played an active role. Many of Gide's concerns—consumer associations, ethical trade, saving the planet—are widely shared today, as are his thoughts on competition and free trade in Europe.

FR:

L’engagement militant en mutualité, le travailleur associatif, le rôle des organisations privées à but non lucratif dans les politiques d’action sociale, autant de thèmes de recherche distingués cette année par l’Association pour le développement de la documentation sur l’économie sociale (Addes). L’article s’appuie sur le rapport du jury du prix de l’Addes 2005-2006, remis le 7 mars 2006, lors du XX^e colloque. Ce prix vise la reconnaissance de travaux scientifiques remarquables dans le champ de l’économie sociale. Deux prix distincts ont ainsi été décernés en 2006 : un prix de mémoire (niveau master 1 ou master 2) et un prix de thèse de doctorat, attribué à deux thèses qui n’ont pu être départagées. Que l’on s’intéresse aux ressorts politiques de l’implication mutualiste ou à la fonction tribunitienne des associations, que l’on analyse les formes de socialisation du travailleur associatif, entre public et privé, c’est bien la place originale de l’entreprendre en économie sociale et les modes de coopération avec les pouvoirs publics qui sont analysés ici.

EN:

Activism in the mutualist movement, the worker in non-profit organizations and the role of private non-profit organizations in social policy were the topics of research that received awards at this year’s ADDES conference (Association for the Development of Documentation on the Social Economy). The article is based on the panel of judges’ report for the ADDES 2005-2006 conference prize, which was presented during the 20th conference on 7 March 2006. This prize is given in recognition of exceptional scientific work in the social economy field. Two distinct prizes were awarded in 2006: a prize for a master’s thesis (master’s degree level 1 or 2) and a prize for a doctoral dissertation, which was shared by two dissertations. Whether looking at the political motivation of involvement in mutualism or the voice function of non-profit organizations in public policy debates, or analyzing the forms of socialization of workers in non-profit organizations in between the public and private spheres, what was studied was clearly the unique position of social economy entrepreneurship and the forms of cooperation with government.