Management international

Volume 20, numéro 1, automne 2015

Sommaire (13 articles)

  1. Mot de la rédaction / Word from the editor / Palabras de la redacción
  2. Les priorités du dirigeant face à ses parties prenantes : l’apport d’une approche centrée sur les attentes
  3. L’intégration d’un repreneur-dirigeant de PME : le rôle socialisateur des subordonnés ?
  4. Le rôle des capacités dynamiques dans la création et le renforcement d’une compétence organisationnelle : le cas d’un tour-opérateur géré par des dirigeants-actionnaires
  5. An anti-takeover strategy by limitation of voting rights: A model and a numerical approach
  6. Le Mentorat envers les Consultants Salariés du Secteur du Conseil en Management : Levier de Fidélisation ou Source d’Opportunités Externes ?
  7. Achat public et développement durable entre compatibilités et frictions de paradigmes et de pratiques : le cas de l’industrie du transport ferroviaire
  8. Stratégie environnementale proactive, compétences naturelles, et performance économique : une approche par la théorie des ressources et compétences
  9. Coût Global, Conséquentisme et Stratégie de Développement Durable
  10. University Students and their faculty: Perceptions of entrepreneurial optimism, overconfidence and entrepreneurial Intentions
  11. Compétition entre contrôles technocratiques et socio-idéologiques : le cas de l’insertion du contrôle de gestion dans les armées françaises
  12. Le management de la communication de crise
  13. From uncertainty to ambiguity: A discursive approach of emerging field

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