Management international

Volume 23, numéro hors-série, 2019

Sommaire (14 articles)

  1. Mot de la rédaction / Word from the Editor / Palabras de la redacción
  2. Stratégies de réduction des biais de la décision collaborative à distance, vers une auto-régulation émotionnelle. Revue, clarification de la littérature et extension
  3. Exploring the Influence of Power in the Dynamics of Customer-Supplier Coopetition in the Case of Supplier Dominance
  4. Examining Gender Effects on Leadership among Future Managers: Comparing Hofstede’s Masculine vs. Feminine Countries
  5. Antecedents of Female Representation on Corporate Boards: An Exploratory Analysis at Board Level from a Socialized Perspective
  6. Price Differences between Voting and Non-Voting Shares in Crisis and Boom
  7. Isomorphisme post-mortem ? La crise de Fagor d’une perspective comparative
  8. L’analyse du modèle d’affaires par les normes IAS-IFRS : le rôle de la ligne spécifique du compte de résultat
  9. Technology Transfer and Risks of Knowledge Leakages Through Training Activities: An Assessment in Sovereign Industries
  10. Vecteurs et produits d’une fertilisation croisée dans une recherche-intervention
  11. Comment adresser les problèmes pernicieux de manière créative avec le design thinking ?
  12. Propriété étrangère, investissement et performance des entreprises en Afrique : cas du Cameroun
  13. Le management en Afrique : authenticité, échanges culturels et hybridité
  14. Competitive Market Embeddedness, Diversity of the Institutional Environment, and Firm Performance

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