Abstracts
Résumé
Quid de la dimension communautaire dans la création de start-up ? La notion de net-up, projet entrepreneurial démarré grâce à l’appui d’une communauté, répond en partie à cette interrogation. Notre recherche, de nature exploratoire, consiste en l’approfondissement des concepts propres à la net-up, selon la définition proposée par Burret (2012). Plus spécifiquement, il s’agira de mettre en évidence les caractéristiques de la communauté regroupée autour de ces projets entrepreneuriaux et d’étudier les mécanismes à la base d’une dynamique cocréative entre un porteur de projet et une communauté présente dans un tiers-lieu.
Mots-clés :
- Net-up,
- Cocréation,
- Tiers-lieux,
- Start-up
Abstract
What about the Community dimension in the creation of start-up ? The notion of net-up, an entrepreneurial project started with the support of a community, partially answered this question. Our exploratory research, consists in deepening the concepts of net-up, according to the definition proposed by Burret (2012). More specifically, we highlight the characteristics of the community grouped around these entrepreneurial projects and also study the mechanisms underlying a co-creative dynamic between a project leader and a community present in a third place.
Keywords:
- Net-up,
- Co-creation,
- Third place,
- Start-up
Resumen
Que pasa con la dimensión comunitaria en la creación de start-up ? El concepto de net-up, proyecto empresarial que se inició con el apoyo de una comunidad, ha respondido parcialmente a esta pregunta. Nuestra investigación, de carácter exploratorio, consiste en la profundización de los conceptos específicos de la net-up, de acuerdo con la definición propuesta por Burret (2012). Más específicamente, se hará hincapié en las características de la comunidad agrupados en torno a estos proyectos empresariales y en el estudio de los mecanismos subyacentes a una dinámica co-creativa entre el lider de un proyecto y una comunidad presente en un tercio lugar.
Palabras clave:
- Net-up,
- Co-creación,
- Tercio lugar,
- Start-up
Appendices
Références
- Alter, N. (2002). Théorie du don et sociologie du monde du travail. Revue du MAUSS, 2(20), 263-285.
- Ayerbe, C. et Chanal, V. (2011). Quel management des DPI dans les business models ouverts. Revue française de gestion, 1(210), 99-115.
- Bécheur, A. et Gollety, M. (2006). Validation d’une échelle de mesure du lead user. Revue Française du Marketing, 206(1-5), 29-39.
- Benkeltoum, N. (2009). Les régimes de l’open source : solidarité, innovation et modèle d’affaires. Business administration. Paris, École nationale supérieure des mines de Paris.
- Beraud, P. et Cormerais, F. (2011). Économie de la contribution et innovation sociétale. Innovations, 1(34), 163-183.
- Boboc, A., Bouchareb, K., Deruelle, V. et Metzger, J.-L. (2014). Le coworking : un dispositif pour sortir de l’isolement. SociologieS. Récupéré en ligne le 19 avril 2017 sur le site : http://sociologies.revues.org/4873.
- Bottollier-Dubois, F., Dalle, B., Eychenne, F., Jacquelin, A., Kaplan, D., Nelson, J. et Routin, V. (2014). États des lieux et typologie des ateliers de fabrication numérique (rapport au ministère de l’Économie).
- Brechet, J.-P. et Schieb-Bienfait, N. (2011). L’entrepreneuriat confronté au pluralisme théorique : la nécessité d’une project-based view. Revue de l’Entrepreneuriat, 2(10), 29-44.
- Burger-Helmchen, T. et Pénin, J. (2011). Crowdsourcing : définition, enjeux, typologie. Revue management & avenir, 1(41), 254-269.
- Burret, A. (2012). Au-delà des startups les net-ups. Revue Économique et Sociale, 70(4).
- Burret, A. (2014). Étude exploratoire des tiers-lieux comme dispositif d’incubation libre et ouvert de projet. 23e Conférence internationale de management stratégique. Rennes, 26-28 mai.
- Burret, A. (2015). Tiers lieux et plus si affinités. Limoges, FYP Éditions.
- Chanal, V. (2000). Communautés de pratique et management par projet : à propos de l’ouvrage de Wenger (1998) « Communities of practice : learning, meaning and identity ». M@n@gement, 3(1), 1-30.
- Chesbrough, H.W. (2003). Open innovation : the new imperative for creating and profiting from technology. Boston, Massachusetts, Harvard Business School Press.
- Cohendet, P., Creplet, F. et Dupouët, O. (2003). Innovation organisationnelle, communautés de pratique et communautés épistémiques : le cas de Linux. Revue française de gestion, 29(146), 99-121.
- Comtesse, X. et Pauletto, G. (2010). Comment les réseaux sociaux peuvent-ils favoriser la créativité et l’innovation régionales. Revue Économique et Sociale, 68(2), 17-25.
- Coriat, B. (2015). Le retour des communs. La crise de l’idéologie propriétaire. Paris, Les Liens qui Libèrent.
- De Vaujany, F.X., Bohas, A., Fabbri, J. et Laniray, P. (2016). Nouvelles pratiques de travail: la fin du clivage salariat-entrepreneuriat? Groupe de recherche RGCS.
- Desreumaux, A. et Brechet, J.-P. (2013). L’entreprise comme bien commun. Revue Interdisciplinaire Management, Homme & Entreprise, 3(7), 77-93.
- Elliott, M.-S. et Scacchi, W. (2003). Free software : a case study of software development in a virtual organizational culture. Oakland, Californie, University of California.
- Emirbayer, M. et Mische, A. (1998). What is agency. American Journal of Sociology, 103(4), 962-1023.
- Germain, O. (2017). Théories en entrepreneuriat : pour que les fruits passent la promesse des fleurs. Dans J. Saint-Pierre et F. Labelle (dir.), Les PME d’hier à demain (p. 17-65). Presses de l’Université du Québec, Canada.
- Hamdi-Kidar, L. (2013). Cocréation marketing de produit avec les consommateurs : Quelle(s) cible(s) choisir ? (thèse de doctorat en gestion). Toulouse, Université Toulouse 1 Capitole.
- Joas, H. (2005). The creativity of action. Cambridge, Polity Press.
- Leroy, J. (2008). Gestion de la relation avec une communauté virtuelle dans une stratégie de cocréation. Les leçons du cas Fon.com. Décisions Marketing, 52, 41-50.
- Loilier, T. et Tellier, A. (2004). Comment peut-on se faire confiance sans se voir ? Le cas du développement des logiciels libres. M@n@gement, 7(3), 275-306.
- Loilier, T. et Tellier, A. (2011). Que faire du modèle de l’innovation ouverte ? Revue française de gestion, 1(210), 69-85.
- MacLean, D., Macintosh, R. et Seidl, D. (2015). Rethinking dynamic capabilities from a creative action perspective. Strategic Organization, 13(4), 340-352.
- Madanmohan, T.R. et Navelkar, S. (2002). Roles and knowledge management in online technology communities : an ethnography study. Bangalore, Bangalore Indian Institute of Management.
- Maffesoli, M. (1998). Société ou communauté. Tribalisme et sentiment d’appartenance. Corps et culture, 3. Récupéré le 12 octobre 2007 du site : http://corpsetculture.revues.org/520.
- Morse, R.S. (2010). Integrative public leadership : catalyzing collaboration to create public value. The Leadership Quarterly, 21, 231-245.
- Murnieks, C.Y., Cardon, M.S., Sudek, R., White, T. et Brooks, W.T. (2016). Drawn to the fire : the role of passion, tenacity and inspirational leadership in angel investing. Journal of Business Venturing, 31(2016), 468-484.
- Ostrom, E. (2010). Gouvernance des biens communs. Bruxelles, De Boeck.
- Paranque, B. (2014). L’action collective coordonnée autour de la gestion de ressources communes. La Revue des Sciences de Gestion, 5(269-270), 75-82.
- Prahalad, C.K. et Ramaswamy, V. (2004). Cocreation experiences : the next practice in value creation. Journal of Interactive Marketing, 18(3), 5-14.
- Rifkin, J. (2014). La nouvelle société du coût marginal zéro. L’Internet des objets, l’émergence des communaux collaboratifs et l’éclipse du capitalisme. Paris, Babel.
- Rouleau, L. (2013). L’ethnographie organisationnelle d’hier à demain. Revue internationale de psychosociologie et de gestion des comportements organisationnels, 29(48), 27-43.
- Ruiz, E., Brion, S. et Parmentier, G. (2015). Les barrières à adoption du crowdsourcing pour innover. STAIMS 3 : créativité et organisation, quels enjeux en management stratégique ? 14e Conférence de l’Association internationale de management stratégique. Paris, 3-5 juin.
- Spinuzzi, C. (2012). Working alone together : coworking as emergent collaborative activity. Journal of Business and Technical Communication, 26(4), 399-441.
- Stevens , E.(2009). Cocréation de valeur et communautés d’utilisateurs : vers un renouvellement des modèles de chaine de valeur et d’innovation. Revuemanagement & avenir, 8(28), 230-244.
- Suire, R. (2016). La performance des lieux de cocréation de connaissances. Le cas des fablabs. Réseaux, 2(196), 81-109.
- Tirole, J. (2016). Économie du bien commun. Paris, Presses universitaires de France.
- Trudel, L., Simard, C. et Vonarx, N. (2007). La recherche qualitative est-elle nécessairement exploratoire ? Recherches Qualitatives, (5), 38-45.
- Vaast, E. (2002). Les communautés de pratique sont-elles pertinentes. 11e Conférence de l’Association internationale de management stratégique. Paris, France, 5-7 juin.
- Von Hippel, E. (1986). Lead users : a source of novel product concept. Management sciences, 32(7), 791-805.
- Wenger, E. (1998). Communities of practice : learning as a social system. Systems Thinker, juin.
- Zacchiroli, S. (2014). « Logiciel libre, Cours 8 – Development ». Support de cours, Laboratoire PPS, Université Paris Diderot. Récupéré le 17 avril 2017 du site : http://upsilon.cc/zack/teaching/1314/freesoftware/.