Abstracts
Résumé
Une des alternatives au développement des petites entreprises du luxe passe par la participation à des stratégies collectives. La recherche de singularité inhérente à l’entrepreneur du luxe trouve une traduction par un positionnement particulier au sein de la stratégie collective. Notre travail propose de renouveler l’approche du luxe en proposant une double analyse croisant la problématique des ressources et l’analyse structurale des réseaux. En opposition avec l’idée développée qu’une position centrale est favorable, il apparaît pour l’entrepreneur du luxe, qu’une position favorable en termes de singularité se situe en périphérie.
Mots-clés :
- Approche structurale,
- Entrepreneur du luxe,
- Etude de cas,
- Positionnement,
- Ressources et compétences,
- Singularité
Abstract
For small luxury firms, one development alternative is to engage in collective strategies. The search for distinctiveness inherent in the luxury entrepreneur results in a special positioning within a collective strategy. Our work offers to renew the approach to luxury by proposing a double analysis combining the resource approach with the structural network analysis. In contrast with the idea that a central position is favorable, it appears that, for the luxury entrepreneur, a favorable position in terms of distinctiveness is the periphery.
Keywords:
- Structural approach,
- Luxury entrepreneur,
- Case study,
- Positioning,
- Resources and competences,
- Distinctiveness
Resumen
Una de las alternativas al desarrollo de las empresas de lujo pequeñas pasa por la participación en estrategias colectivas. La búsqueda de la singularidad inherente al empresario del lujo se traduce en un posicionamiento particular en el seno de la estrategia colectiva. Nuestro estudio propone un nuevo enfoque del sector del lujo proponiendo un análisis doble que combina la problemática de los recursos y el análisis estructural de las redes. En contra de la idea establecida que una posición central es favorable, para el empresario del lujo, la posición favorable en términos de singularidad se sitúa en la periferia.
Palabras clave:
- Analisis estructural,
- Empresario del lujo,
- Estudio de caso,
- Posicionamiento,
- Recursos y competencias,
- Singularidad
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