Résilience entrepreneuriale en situation de risques et de crise : relever les défis face à l’incertitude, Coordonné par Marie-Christine Chalus-Sauvannet et Aurélie Ewango-Chatelet, Éditions EMS, 2022

« S’il n’y a pas de solution, c’est qu’il n’y a pas de problème ». C’est la fameuse devise des shadoks qui pourrait le mieux résumer en une phrase la résilience des entrepreneurs face aux risques et aux différentes crises, tant la plasticité, la créativité, la mobilité des entrepreneurs témoignent des solutions trouvées pour faire face aux crises et aux risques et révèlent la résilience des entrepreneurs. Marie-Christine Chalus-Sauvannet et Aurélie Ewango-Chatelet invitent quatorze contributeurs à faire part de leurs analyses et expériences pour mieux comprendre comment les entrepreneurs relèvent les défis face à l’incertitude. Cet ouvrage collectif, qui s’inscrit dans le cadre des activités de l’équipe de recherche appliquée CREATE du laboratoire de recherche Magellan et iaelyon School of Management, est bien entendu d’une incroyable actualité, faisant suite à la crise sanitaire que nous venons de traverser, mais pas seulement. Ne vous y trompez pas, si la crise de la Covid-19 est bien à l’origine de l’ouvrage, elle n’est qu’un prétexte pour explorer plus en profondeur un phénomène auquel tout entrepreneur devra faire face dans son existence. Phénomène qui ne pourrait que se renforcer au regard des enjeux écologiques qui attendent les entrepreneurs. Nous sommes par ailleurs frappés par la mise en lumière d’auteurs trop souvent oubliés et dont la mobilisation pour comprendre la résilience entrepreneuriale témoigne de la modernité encore aujourd’hui de leur analyse. À titre d’exemple, le chapitre 3 propose un retour aux bases de la stratégie fort stimulant. L’objectif de l’ouvrage est de « proposer une réflexion et des outils utiles au maintien de la capacité entrepreneuriale et de la résilience chez les entreprises et les organisations confrontées à des changements importants » (p. 9). Dix contributions viennent relever ce défi. Il est à noter que chaque chapitre à sa propre spécificité, témoignant de la richesse des propositions de chaque auteur. Si vous vous attendez à trouver une définition de la résilience, vous en trouverez plusieurs. Un travail important a été fait par les différents auteurs pour interroger les différents aspects de cette notion. Nous choisirons de retenir celle proposée dans le chapitre 8 par Guillaume Flamant, qui permet d’apporter une définition globale au concept : « la résilience entrepreneuriale différerait du concept général, car elle serait “la capacité à surmonter de grands défis entrepreneuriaux et à persister dans le processus entrepreneurial face à des situations porteuses d’adversité et à des effets inattendus” (Awotoye et Singh, 2017, p. 29). Elle reposerait sur la combinaison de trois éléments : un retour à la normale après une rencontre avec l’adversité, une adaptation positive et l’acquisition de résultats d’apprentissage et de ressources pour des situations futures qui impliquent de la résilience (Evans et Wall, 2020) ». Manel Dardouri, Pauline Gibard et Ludovic Rérolle identifieront que ces éléments peuvent être définis au travers de trois capacités imbriquées pour les entrepreneurs : « capacité d’absorption, capacité d’appropriation, capacité de renouvellement » (p. 153). Si, dans un premier temps, trois chapitres viennent analyser les facteurs de résilience en contexte entrepreneurial, ils sont complétés par quatre chapitres qui, dans une deuxième partie, explorent les expériences et pratiques de la résilience organisationnelle. Une dernière et troisième partie vient conclure l’ouvrage en présentant des pistes d’action pour renforcer et développer la résilience entrepreneuriale. La contribution d’Aurélie Ewango-Chatelet fait office d’introduction en présentant la notion de résilience organisationnelle en contexte entrepreneurial. Ce chapitre peut être très utile à toute personne, chercheur non spécialiste du concept ou étudiant en master, qui cherche à comprendre l’origine et les perspectives de la résilience en sciences de gestion. Interroger cette notion nécessite de passer de la capacité de rebond …