Volume 7, numéro 3-4, 1994 PME et gestion technologique

FR :

Cet article vise à analyser les dynamiques innovatrices des PMI françaises à partir d’une étude de données individuelles d’entreprises. On montre que les petites firmes sont rarement plus innovatrices que les grandes, mais que leur comportement reste largement comparable à celui de ces dernières quand elles sont innovantes. Par ailleurs, les PMI innovatrices sont rarement des leaders en matière d’innovation et se caractérisent par une plus grande turbulence dans le domaine de l’activité de R-D.

EN :

The main goal of this paper is to analyse the innovative behavior of the French SMEs, on the basis of an applied study rested upon desagregated datas. It is shown that small firms have a lower level of technological intensity than large ones but also that the innovative behavior of the French firms is not linked to their size. The study reveals too that innovative SMEs rarely perform as leaders in terms of innovation on their market but may be characterized by a greater turbulence in their R-D activities.

ES :

Este articulo tiene por objectivo de analizar las dinamicas inovadoras de las PyMI francesas a partir de un estudio de los datos individuales de las empresas. Se demuestra que las pequenas firmas son raramente mas inovadoras que las grandes pero que el comportamiento de estas quida ampliamente comparable a el de las ultimas cuando son inovantes. Ademas las PyMI inovadoras son exepcionalmente lideres en tema de inovacion. Se caracterizan por una major turbulencia en lo que toca la actividad de R-D.

FR :

Cet article vise à décrire le comportement des petites et moyennes entre- prises (PME de 20 à 499 salariés) rhône-alpines en matière de création et d’acquisition des connaissances technoscientifiques nécessaires à la réalisation des innovations technologiques. Pour mener à bien cette analyse, nous avons utilisé les résultats d’une régionalisation de l’enquête innovation du SESSI (1990). On montre dans un premier temps que le critère de la taille des entreprises innovantes permet d’identifier des comportements types qui opposent les PME aux grandes entreprises. Mais cette homogénéité cache en réalité une diversité comportementale des PME innovatrices mise en évidence lors de l'analyse sous-sectorielle. On identifiera notamment trois grands types de sous-secteurs se caractérisant par le développement de pratiques d’acquisition de connaissances technologiques externes distinctes.

EN :

The purpose of the paper is to describe the small and medium sized firms’ (SME) sources of technological innovation. To this end we use a “SESSI ” regionalized database (1990). Results are presented of an empirical study of the Rhône-Alpes region covering a sample of 2 714 innovatives firms. The findings indicate that SMEs’ strategies of technological resources acquisition are different from those of big enterprises. But a sectoral analysis of small and medium sized firms shows that there are three kinds of technology-oriented external relationships.

ES :

Objectivo de este artículo es de describur el comportemento de las pequeñas y medias empresas, tratándose de fuentes de innovaciones tecnológicas. Per eso, hemos utilisado una regionalización de la encuesta « innovación » del SESSI (1990). Primero, podemor ver que la estrategia de adquisición de les fuentes de innovaciones tecnológicas es distinta de esta de las empresas mayores. Pero, el analisis sectoral de las pequeñas y medias empresas demonstra que tre estrategias existan para la estrategia de adquisición de las fuentes de innovaciones.

FR :

Cet article examine la notion de réseau territorialisé d'innovation à la lumière d’une enquête menée auprès d’un échantillon de 161 entreprises de moins de 500 salariés, représentatif du tissu industriel alsacien. On met en évidence la variété des réseaux contribuant au processus d’innovation des firmes et surtout la forte disparité de leurs projections géographiques. Aussi bien pour les réseaux de partenariat formel (accords) que pour les relations informelles, la proximité géographique ne semble pas toujours jouer un rôle de premier plan ou, du moins, les effets de proximité sont variables selon le type d’interaction que l’on considère. D’où la difficulté de parler d’un territoire ou d’un milieu innovant proprement alsacien. L’idée d’un réseau transfrontalier dans le bassin du Rhin supérieur n’est pas non plus confortée par l’observation, sauf sur des points très précis.

EN :

In this paper, we examine the notion of “territorialised” innovation network. After reviewing the literature on the subjecte, we try to confront the prevailing theories and concepts with an industrial inquiry on the Alsatian industry (based on a representative sample of 161 SMEs). We observe a wide variety of networks leading to innovation. The geographical projections of these networks are particularly scattered in space. For informal networks as well as for formal ones (cooperative agreements), we conclude that proximity does not systematically play an important role in the innovative activities of firms, although smaller firms seem to have networks more centered on their region. As a whole, the traditional concepts of local innovation “milieux” are relatively difficult to apply to a region like Alsace. It is also difficult to trace a real form of transborder innovative network in the Upper Rhine valley.

ES :

Este articulo trata de la nocion de una red territorial de innovacion, sobre los datos recogidos a partir de una muestra de 161 empresos con menos de 500 asalariodos, que representan el tejido industrial Alsaciano. Se pone de relieve la variedad de las redes que contribuyen al proceso de innovacion de las firmas y sobretodo la fuerte diversidad de sus proyecciones geográficas. Pero, la proximidad geográfica no desempeña un popel tan importante ni por las redes de participación formal ni por las relaciones informales. Por efecto, según el tipo de interacción que se examina, las consecuencias de la proximidad son diversas. Ase, parece dificil hablar de un dominio o ambio de innovacion puramente Alsaciano. Para concluir, la idea de una red fronteriza entre las regiones del Rhin Superior no resulta esencial.

FR :

L’objectif de cette recherche, effectuée auprès de 14 PME manufacturières québécoises, visait à identifier différents types ou « styles » de gestion du changement technologique à partir d’une grille d’analyse comprenant quatre dimensions : les avantages stratégiques perçus par !’entreprise, la qualité de son processus décisionnel, ses capacités organisationnelles et ses compétences technologiques. L’analyse a permis de dégager un portrait général illustrant certaines caractéristiques communes à toutes les entreprises visitées. De plus, une analyse typologique a permis d’identifier au moins trois types ou styles de gestion du changement technologique mettant en relief les caractéristiques différenciant les entreprises entre elles. Les différences les plus marquées entre les trois types ou styles de gestion de changement technologique touchent la qualité de la veille commerciale, l’envergure des changements technologiques effectués ainsi que la position technologique et concurrentielle des entreprises. De plus, le rythme d’adoption des technologies, la qualité de la veille technologique et l’importance des ressources humaines et financières allouées par les entreprises à la R-D contribuent le plus fortement à distinguer les trois types entre eux.

EN :

The purpose of this study, based on 14 SME manufacturers in Quebec, was to identify different styles of technological-change management using a four dimensional model : strategic advantages as perceived by the enterprise, quality of decision-making, organizational assets and technological competence. A general portrait showed characteristics common to all the SMEs visited. However, three types of technological-change management were identified using a cluster analysis. The most noticeable differences in the types of technological-change management concerned quality of commercial scanning, scope of technological change as well as the technological position and competitiveness of the enterprises. The rhythm of technological adaptation, the quality of technological scanning, the importance placed on human and financial ressources invested in R-D were also factors which distinguished the three types.

ES :

El objectivo de esta investigación, efectuada con 14 PyMEs manufactureras quebequences, se orienta a identificar diferentes tipos o estilos de gestión del cambio tecnológico, a partir de un modelo de cuatro dimensiones: Las ventajas estratégicas percibidas por la empresa, la calidad de sus procesos de decisión, sus capacidades organizaciones y sus habilidades tecnológicas. El análisis permitió elaborar un cuadro general que ilustra ciertas características comunes a todas las empresas del estudio. Adicionalmente, un análisis por tipología permitió identificar al menos tres tipos de estilo de gestión del cambio tecnológico, que ponen en relieve las diferentes características de las empresas. Las diferencias mas fuertes tienen que ver con la calidad del monitoreo comercial, la envergadura de los cambios tecnológicos realizados, así como la posición técnica y comercial de la empresa. Adicionalmente, el ritmo de adopción de tecnologías, la calidad del monitoreo tecnológico y la importancia de los recursos humanos y financieros destinados por la empresa a la investigación y desarrollo, contribuyen fuertemente a distinguir los tres tipos de empresas.

FR :

Les projets de nombreux gouvernements pour promouvoir l’innovation industrielle à rintérieur des PME ont pour objectif d’encourager les relations de ces dernières avec la recherche fondamentale. Le manque de chercheurs et d’ingénieurs qualifiés constitue un des freins majeurs aux relations des PME avec la recherche fondamentale. Par contre, des études de cas sectorielles montrent que la plupart des PME souhaitant utiliser cette ressource peuvent habituellement le faire. Les cas étudiés montrent aussi que les besoins de PME en recherche fondamentale et le type de connaissances requises sont variés. Les politiques soutenant les relations des PME avec la recherche du secteur public devraient tenir compte de ces constats. En effet, il se peut que le choix réussi de certains plans spécifiques soit en relation avec des exemples de projets qui coïncident fortuitement avec les besoins d’un secteur donné. L’absence, dans des domaines particuliers, de la recherche scientifique publique est un autre frein significatif aux relations universités- entreprises.

EN :

Many government schemes to promote industrial innovation in small and me- dium-sized firms (SMEs) are directed at encouraging their links with the science base. Case studies show that a major barrier to such linkage is low employment of qualified scientists and engineers in SMEs. They also show that SMEs vary in their need to access the science base, and in the type of knowledge required. Policies devised to support SMEs links with public sector research should take these variations into account.

ES :

Muchos esquemas gubernamentales de apoyo a la innovación industrial en pequeñas y medianas empresas (PyMEs) se dirigen a promover su engranaje con la base científica del pais. Estudios de caso muestran que tal fin se ve dificultado por el bajo emplio de científicos y ingenieros cualificados en las PyMEs. También muestran las diferencias que existen entre las mismas PyMEs por lo que se refiere a las necesidades de acceso a la base científica y al tipo de conocimientos requeridos. Las políticas de apoyo al estrechamiento de los lazos entre PyMEs e investigación en el sector publico deben tomar en cuenta tales diferencias.

FR :

L’objectif de cet article est d’étudier les nouvelles formes de stratégies d’implantation des nouvelles techniques dans les PME. Ces techniques complexes et très intégrées dans les organisations nécessitent des investissements intellectuels (formation, R-D, communication) pour être réussies. Il s’agit ici de montrer les formes de cette relation pour décrire et expliquer les modalités de réussite des stratégies technologiques des PME. Un modèle de recherche est proposé, centré sur l’apprentissage organisationnel et faisant apparaître le rôle du style de gestion du dirigeant et la nature des performances des PME. Le modèle est vérifié par des études quantitatives et qualitatives conduites auprès des PME de la région PACA.

EN :

The aim of this paper is to study the forms of new technological investment in small business units. New technologies are complex and embodied in organizations, needed intangible assets. The paper shows the different forms of this relation between technologies and intangible assets; it is also possible to describe technological strategies in SMEs. The relation is designed around explanatory’s variables and becomes as an organizational learning. The pattern is evaluated by quantitative and qualitative data and guided on 100 SMEs. Three technological strategies are proposed.

ES :

El objecto de este articulo es estudiar las nuevas formas de estrategias de implantación de nuevas tecnologías en las PyMEs. Estas tecnologías complejas y muy integradas en las organizaciones solo pueden tener éxito si se acompanan de inversiones intelectuales (formacion, investigación y desarrollo, communicacion). Se trata de presentar las formas de esta relación para describir y explicar las modalidades de éxito de dichas estrategias tecnológicas. Se propone un modelo de investigación basado en ei aprendizaje organizational y que hace resaltar el impacto del tipo de gestión des dirigente y los tipos de resultados obtenidos. El modelo se valida con estudios cuantitativos y cualitativos en cien empresas. Tres estrategias tecnológicas se pueden proponer.

FR :

Le rôle respectif joué d’une part par les grandes entreprises et, d’autre part, par les PME en matière d’innovation technologique fait l’objet de nombreuses controverses dans la littérature en sciences de gestion. Prolixe sur ce sujet, cette littérature s’est moins intéressée, jusqu’à une date récente, aux interrelations existantes entre firmes de toutes tailles dans le processus d’innovation. Les observations récentes concernant ces interrelations en particulier dans les nouvelles technologies permettent d’avancer qu’il existe en matière d’innovation technologique une complémentarité stratégique entre grandes firmes et PME. Dans une première partie, cet article met en évidence cette complémentarité stratégique entre grandes et petites entreprises dans les industries fondées sur la science (IFS). La troisième partie de cet article est consacrée aux implications de ces analyses en matière de « création » et de « diffusion » de l’innovation dans les IFS

EN :

In management literature the respective importance of big firms on the one hand and small and medium firms on the other is a highly controversial subject. While management literature has long proved verbose in this area, little attention has been paid, until recently, to the existing relations between firms of all sizes during the innovation process.

Recent studies concerning such relations, particularly in respect of new technologies, lead us to the following conclusion: in the technological process there does indeed exist a strategic complementarity between big and small firms. The first part of this article concentrates on this complementarity. The second part analyses the characteristics and the dynamics of the strategic commplementarity between big and small firms in science-based industries. The third part of the article is devoted to the implications of this analysis concerning technological strategies and the production and distribution of innovations in science-based industries.

ES :

El papel respectivo desarrollado por las grandes empresas y por otra parte por las PyME en materia de inovacion technologica es objecto de numerosas controversias en la literatura de ciencias de gestión.

Esta literatura se interesa menos desde hace poco tiempo po las inter- relaciones que existen entre las empresas de cualquier dimension en el proceso de inovacion. Las recientes observaciones relativas a estas inter- relaciones, en particular en las nuevas tecnologias, permiten decir que en la inovacion existe una complementaridad estratégica entre las grandes y pequeñas empresas.

En una primera parte, este articulo pone de relieve esta complementaridad. Una segunda parte define las características entre las grandes y pequeñas empresas en las industrias fundadas sobre la ciencia. La tercera parte de este articulo se interesa a las implicaciones de estos analisis que se aplican a la « creation » y la « difusión » de la inovacion en las industrias fundadas sobre la ciencia.

FR :

Cet article présente quelques-unes des principales caractéristiques des stratégies technologiques des PME. Il considère deux influences majeures sur ces stratégies: les relations avec les grandes entreprises - incluant les antécédents de la firme, la propriété, de même que l’incertitude et le conservatisme stratégique de la grande entreprise - ainsi que le rôle des politiques des pouvoirs publics. Enfin, suit une discussion sur un certaine nombre de politiques des pouvoirs publics ayant une influence sur les stratégies technologiques des PME.

EN :

This paper examines some of the major characteristics of technology strategies in SMEs. It considers two major influences on these strategies: relationships with large firms - including company antecedents, ownership, and large firm strategic uncertainty and conservatism - and the role of public policy. A number of public policies which influence technology strategies in SMEs are discussed.

ES :

Este artículo examina algunas caracteríticas principales de las estrategias technológicas de la PyME (pequeñas y medianas empresas). El autor considera dos influencias majores sobre estas estrategias: las relatiónes con las grandes empresas - incluyendo los antecedentes de la firma, la propriedad, así mismo que la incertitud y el conservadorismo estratégico de la grande empresa - así que el rol de las políticas de los poderes públicos. Finalmente, continua una discusión sobre un cierto número de las políticas de los poderes públicos que tienen una influencia sobre las estrategias technológicas de las PyME.