Management international

Volume 18, numéro 1, automne 2013 Le Management International entre local et global International Management: Between Local and Global La gestión internacional entre local y global Sous la direction de Jacques Jaussaud, Ulrike Mayrhofer et Laurent Simon

Sommaire (18 articles)

Mot de la rédaction  / Word from the Editor / Palabras de la redacción

Introduction : Numéro thématique  / Introduction: Thematic Issue / Introducción: Número temático

Premier dossier thématique : Le Global à l’coute du local

  1. Les tensions global-local : l’organisation et la coordination des activités internationales
  2. « Traduttore, Traditore » ? La réception contextualisée des valeurs d’entreprise dans les filiales françaises et allemandes d’une entreprise multinationale américaine
  3. Innovation Processes in Emerging Markets: Empirical Evidence from the Indian Insurance Industry
  4. Effet de la corruption sur la survie des filiales de multinationales dans un pays Émergent : le cas de l’Indonésie

Premier dossier thématique : Le Global à l’écoute du local

  1. L’influence du risque pays et de la distance culturelle sur les modes de présence et de contrôle des PME à l’étranger
  2. Innovation and Internationalization of Young Entrepreneurial Firms

Premier dossier thématique : Le Global à l’coute du local

  1. The Role of Partnerships in the Internationalisation Process of Small Knowledge Intensive Firms (SKIFs)

Deuxième dossier thématique : Tissages locaux, maillages globaux : nouvelles dynamiques de la créativité et de l’innovation territorialisées pour la compétitivité internationale

  1. Les pôles de compétitivité : morphologies et performances
  2. Le rôle des pôles de compétitivité dans l’internationalisation des PME : une étude exploratoire
  3. L’écosystème d’innovation universitaire de Aalto : une contribution au repérage des acteurs impliqués lors de la phase d’émergence

Note de lecture

Sélection du rédacteur

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