Volume 39, numéro 4, 1984

EN :

The author attempts to improve upon a certain number of collective bargaining coverage estimates mainly by reviewing union membership data in Canada.

FR :

Il n'existe aucune statistique certaine qui indique avec précision l'extension des négociations collectives au Canada. Le taux de participation des travailleurs aux negociations collectives varie entre trente et un et cinquante sept pour cent. Dans cette étude, on a vérifie les sources disponibles de données (Travail Canada ainsi que la Loi sur les déclarations des corporations et des syndicats ouvriers). On a analyse les problèmes techniques se rapportant aux enquêtes annuelles de Travail Canada sur Les conditions de travail dans l'industrie canadienne et l'enquête sur l'effectif syndical d'après la loi précitée. On s'est rendu compte que l'enquête sur les conditions de travail surestime considérablement le nombre de salaries assujettis à la négociation collective à cause du fait qu'elle porte avant tout sur les grandes entreprises. À partir des relevés de Travail-Canada et de la loi, on a procédé à une évaluation de l'effectif syndical par industrie pour l'année 1977. Même si presque tous les syndiques sont régis par des conventions collectives, la législation du travail au Canada permet aussi aux syndicats de représenter les autres salariés à l'intérieur des unités de négociation accréditées. Des recherches portant sur le nombre des travailleurs non syndiques compris dans les unités de négociation ont été faites pour chaque industrie et, à partir des résultats obtenus, on a estime ce que pourrait être par industrie le nombre total de travailleurs régis par les conventions collectives. De ce calcul, on peut retenir que quarante quatre pour cent des travailleurs canadiens vivaient sous le régime de conventions collectives en 1977. Des statistiques tirées d'une autre source indiquent qu'il y a des conventions collectives dans moins de cinquante pour cent des établissements de plus de 20 employés. De cette étude, on peut conclure qu'une minorité seulement des travailleurs canadiens participent aux prises de décision en matière de conditions d'emploi par le mécanisme de la négociation collective. Donc, la convention collective ne peut rivaliser avec la pratique européenne du processus de prises de décision collective en matière de conditions de travail. Pour la plupart des salaries, dans la pratique, il n'existe aucune forme de représentation pour ce qui est des sujets de nature collective.

FR :

Les auteurs tentent de vérifier empiriquement la relation entre le climat organisationnel et la perception de l'instrumentation des syndicats tout en considérant l'effet de la satisfaction au travail sur la relation entre ces deux variables.

EN :

During the past decade, researchers in the field of Industrial Relations

Psychology have attempted to find a scientific explanation for the unionization of workers through the identification of psychological variables related to behaviour patterns during certification. Workers appeared to favour entry of a union into their organization, and to demonstrate their support for it, insofar as they understood the Personal advantage of unionization in its role of reducing work-related problems. Unionization can thus be seen in an instrumental perspective. Work environment constitutes an important determinant in the behaviour of the employee according to Lewin's formula (1951), which stipulates that human behaviour is based on the personality of an individual as well as on his environment. Work environment, or organizational climate, can play a role in the desire for unionism of workers who experience it, because of the structure it imposes on work and the possibility of participation it provides for employees. This is particularly so with regard to its influence on the perception of employees concerning unions as instruments for realizing demands in defense of their interests. The purpose of this article is to present the results of a research project based on the empirical verification of the relationship between organizational climate and perception of the usefulness of unions. As a result, we formulated the hypothesis that organizational climate is linked negatively to perception of the usefulness of unions. In addition, the effect of job satisfaction on the relations between these two variables is also examined. The subjects of this study are lower management personnel employed by a firm specialized in telecommunications. The sample includes 625 people. Of them, 92,5% are drawn from this specifie managerial group, 64,6% are male, 73,8% have less than 15 years' experience in the firm, and 54,9% are less than 30 years of age. The questionnaires used include the Job Description Index (J.D.I.), the Likert organizational Profile (L.O.P., abridged version), and the Lorrain questionnaire (1979) on the perception of unions among management personnel. Results indicate that organizational climate correlated with perception of the usefulness of the union among management personnel in this firm. Thus, the more management personnel in this case consider the work climate as cold, rigid and bureaucratie, the more they will have a tendency to see unionism as an attractive means of voicing demands to solve the problems facing them. It is also clear that, if lower management have the impression that their superiors have little confidence in them and are not concerned with their opinions or ideas, they will tend to view very favourably the role of a union in improving their working conditions. The study also reveals that the concept of work satisfaction does not play an important role in the perception of a union as an instrument for managers in this organization, as well as that there is no significant relationship between job satisfaction and organizational climate. Finally, the present research demonstrates the pertinence of studying the influence of the characteristics of the organization on phenomena linked to the unionization.

EN :

The study focuses on the perceptions that union and management officials have of interest arbitration in Ontario hospitals.

FR :

Des études antérieures traitant des conflits d'intérêts dans les hôpitaux en Ontario se fondaient sur les opinions des arbitres engages dans le système ainsi que sur celles d'autres personnes intéressées aux arbitrages. La présente étude repose sur une enquête au sujet des perceptions que s'en font les dirigeants des hôpitaux et des syndicats.

Des questionnaires pressentant 22 énoncés sur différents aspects de l'arbitrage des conflits d'intérêts ont été adresses à 566 administrateurs dans plus de 141 hôpitaux publics ainsi qu'à 143 sections locales de l'Ontario Nurses Association. Sur ce nombre, on a pu utiliser 196 réponses, soit pour l'analyse factorielle ou discriminante. L'analyse factorielle a dévoilé que les répondants n'étaient pas satisfaits des présidents des tribunaux d'arbitrage non plus que de leurs décisions. Toutefois, ils favorisaient dans une certaines mesure le processus de règlement des impasses et se préoccupaient de la nécessité de négociations et d'arbitrages efficaces. L'analyse discriminante qui portait sur les comparaisons entre les deux groupes a montre que les administrateurs s'inquiétaient davantage des connaissances insuffisantes des présidents de conseils d'arbitrage et du temps demeure nécessaire pour en arriver à une décision. Les dirigeants des syndicats étaient du même avis, mais selon un ordre différent. L'étude a aussi révèle qu'administrateurs et chefs syndicaux dans les hôpitaux ontariens aimeraient qu'on mette à leur disposition des arbitres à temps plein ayant une connaissance convenable de l'administration et des soins hospitaliers. Les dirigeants syndicaux souhaiteraient en outre que des délais soient fixes par la loi en matière de procédure d'arbitrage alors que les représentants des employeurs préconiseraient la nécessité de nouvelles voies d'accès en vue de résoudre les impasses. En conclusion, l'article traite des implications de cette enquête sur le rôle du gouvernement touchant la procédure à établir en matière d'arbitrage des conflits d'intérêts dans les hôpitaux en Ontario.

EN :

The authors attempt to determine the impact of organized labour as pressure group on tariff differentials for a cross section sample of industries in Canadian secondary manufacturing.

FR :

L'objectif principal de cet article est de tenter d'évaluer l'influence des syndicats, en tant que groupes de pression, sur la politique tarifaire canadienne. Étant donne que les syndicats, à tort ou à raison, ne sont pas la seule explication possible des écarts tarifaires, il est nécessaire de considérer les points de vue différents exprimes par divers auteurs. Les plus récents travaux sur le sujet sont ceux de Caves, de Saunders et de Helleiner. Caves en arrive à la conclusion que les écarts tarifaires peuvent s'expliquer par les mesures d'un gouvernement paternaliste agissant comme protecteur de petites entreprises inefficaces, employant une main-d’œuvre peu qualifiée et caractérisée par ce qu'il appelle, par euphémisme, « espoirs déçus ». Saunders ne trouve aucun fondement à cette hypothèse et estime que le lobbyisme fécond d'industries cartellisées en est la cause. Helleiner, sans preuve scientifique, soutient l'hypothèse que les syndicats et les sociétés multinationales sont des supports importants de la structure tarifaire. Une autre hypothèse, enfin, qui peut s'avérer plausible dans le contexte canadien, sous-entend que le gouvernement, afin d'accroitre ses chances de réélection, édicte des mesures qui favorisent certains « groupes » dont l'appui politique est déterminant. L'un de ces « groupes », dont le soutien revêt un caractère essentiel, est constitue par le Canada central, c'est-à-dire le Québec et l'Ontario, principalement le Québec. Selon nous, il faut retenir pour notre appréciation quatre éléments : les syndicats, les sociétés multinationales, les « espoirs déçus » et les considérations régionales.

Une des conclusions fondamentales, c'est que le degré de syndicalisation ne semble pas avoir une valeur significative dans la détermination des mesures tarifaires, même s'il se peut que leur action politique puisse avoir un effet qu'il est impossible de prévoir ou d'isoler empiriquement. L'article conclut également que les firmes multinationales n'exercent pas d'influence significative. Finalement, les résultats de l'analyse permettent de retenir le rôle joue par les « espoirs déçus » et les considérations régionales, mais le nombre des informations n'est pas suffisant pour accorder plus d'importance aux unes qu'aux autres. De toute façon, la situation de l'activité économique et politique au Canada sous-entend que les considérations seraient une explication juste de la politique tarifaire canadienne. Cependant, cette dernière conclusion ne fait pas disparaitre la possibilité que des groupes de pression régionaux puissent être actifs et qu'ils réussissent à promouvoir des mesures tarifaires avantageuses pour leurs membres.

FR :

Le syndicat, d'organisme purement prive qu'il était en une période initiale au Canada et au Québec, est devenu au cours des années 1940 un organisme de représentation officiel sur le plan de la détermination et de la protection des conditions de travail. On pourrait s'attendre à ce que l'intervention juridictionnelle relative à la protection de l'accès au syndicat fasse montre d'une évolution correspondante à celle de la nature juridique du syndicat. C'est ce qu'examine l'auteur.

FR :

Nouvelle presence de l’Etat dans les relations de travail

EN :

This paper is the H.D. Woods Memorial Lecture presented at the 1984 Annual Meeting of the Canadian Industrial Relations Association, Guelph, Ontario.

EN :

The Cyclical Variation of Wage Premiums in the Canadian Manufacturing Industries

FR :

Decisions rendues par le Conseil canadien des relations du travail

FR :

Changements dans les legislations du travail au Canada