LE CONTRÔLE DE L’EXÉCUTION DES ARRÊTS DE LA COUR EUROPÉENNE DES DROITS DE L’HOMME SUITE AU PROCESSUS D’INTERLAKEN : L’ÉVOLUTION TECHNIQUE D’UN MÉCANISME POLITIQUE

Résumé

La réforme qui a débuté lors de la Conférence d’Interlaken (les 18 et 19 février 2010), esquisse un nouveau mécanisme de contrôle de l’exécution des arrêts de la Cour européenne des droits de l’homme, son objectif étant de faire face à l’augmentation de la charge de travail du Comité des ministres. Les principaux éléments du nouveau mécanisme sont l’identification de deux procédures de contrôle et, afin d’alléger la charge de travail du Comité des ministres, le renforcement du rôle du secrétariat chargé de la gestion quotidienne, à savoir le Service de l’exécution des arrêts. Les résultats enregistrés depuis montrent le succès de ces mesures, en augmentant le nombre d’arrêts dont l’exécution est soumise à supervision.

Abstract

The reform initiated at the Interlaken Conference (18-19 February 2010) designs a new mechanism of supervision of the execution of the European Court of Human Rights’ judgments. The goal is to cope with the increase in the workload of the Committee of ministers. The main elements of this new mechanism are the identification of two control procedures and, with a view to lightening workload within the Committee of Ministers, the strengthening of the role of the Secretariat in charge of the daily management of it, namely the Department for the Execution of Judgments. The established results have relieved the success of this new procedure, increasing the number of judgments whose execution is under control.

Resumen

La reforma que se presentó durante la Conferencia de Interlaken (18-19 de febrero de 2010), esboza un nuevo mecanismo de control de la ejecución de los fallos del Tribunal Europeo de Derechos Humanos, siendo su objetivo, el de enfrentar el aumento de la carga de trabajo del Comité de Ministros. Los principales elementos del nuevo mecanismo son la identificación de dos procedimientos de control y, con el fin de aliviar la carga de trabajo del Comité de Ministros, el fortalecimiento del rol del Secretariado encargado de la gestión diaria, concretamente el servicio de la ejecución de los fallos del Tribunal. Los resultados registrados a partir de esto, muestran el éxito de estas medidas, aumentando el número de fallos cuya ejecución está sometida a supervisión.