FR:

D’inspiration nord-américaine, l’entrepreneuriat social est un mouvement mondial qui vient aujourd’hui bousculer le monde de l’économie sociale et solidaire (ESS) française. Avançant les idées d’ouverture, de finalité sociale, d’ambition de changement social, d’intérêt général, de changement d’échelle, l’entrepreneuriat social porté par le récent Mouvement des entrepreneurs sociaux (Mouves) incite l’économie sociale à sortir d’une forme de routine et l’économie solidaire à mieux prendre la mesure des enjeux des évolutions économiques, politiques et sociales actuelles. La présente contribution vise à comprendre le cadre historique et théorique qui fonde l’entrepreneuriat social. L’étude des relations étroites entretenues entre le monde de la Bourse et la nouvelle philanthropie qui irrigue l’«« entrepreneuriat social« » à l’anglo-saxonne permet de situer les origines de l’entrepreneuriat social français. Les rapports à l’aspiration égalitaire, à la construction sociale des pratiques d’entreprise, au droit et aux statuts ou encore aux grandes entreprises interdisent de superposer les conceptions d’«« économie sociale« » et d’« entrepreneuriat social« » telles qu’elles existent en France. L’article conclut sur les conditions qui permettent d’envisager entre elles un partenariat dans le respect de leurs spécificités.

EN:

North American in inspiration, social entrepreneurshipis a global movement that is havinga profound impact on the French social andsolidarity economy today. Putting forward ideasabout openness, social aims, social change, generalinterest, and changing scale, social entrepreneurshipas promoted by the recent Mouvementdes entrepreneurs sociaux (Mouves, SocialEntrepreneurs’Movement), has been a catalyst ingetting the social economy to break away froma form of routine and in making the solidarityeconomy better appreciate current economic,political and social developments. This articlesets out to examine the historical and theoreticalfoundations of social entrepreneurship.Studying the close links between the stockmarket and the new philanthropy fuelling theAnglo-Saxon model of social entrepreneurshiphelps us better understand the origins of Frenchsocial entrepreneurship. Their relationship withegalitarianism, socially constructed enterprisepractices, law and regulations, and big businessmake it impossible to superimpose the twoconceptions of the social economy and the socialentrepreneurship as they exist in France. Thearticle concludes with the conditions neededfor forming a partnership that respects eachmovement’s particular features.

FR:

Cet article s’intéresse aux pratiques démocratiques des banques coopératives en prenant appui sur la description du déroulement de deux assemblées générales de caisses locales. Sans prétendre aucunement à la représentativité, l’étude de terrain permet cependant de mettre en exergue certaines difficultés à faire vivre dans les structures de très grande taille les grands principes coopératifs : la libre adhésion, l’égalité de vote, la libre participation à la gestion et l’absence de but lucratif des représentants élus. Elle permet aussi de souligner l’absence de débat sur la construction d’un projet alternatif au fonctionnement financier capitaliste.

EN:

This article looks at the democratic practices of cooperative banks based on how two local branches conducted their AGMs. While not claiming to be representative, the field research does however identify certain difficulties that very large-scale organizations face in putting into practice the main cooperative principles of open membership, one person – one vote, participation in decision-making, and the volunteer status of elected officials. The study also highlights the lack of debate about constructing an alternative to the way capitalist banks operate.

FR:

Partant des recherches sur les transmissions d’entreprises familiales, nous nous interrogeons sur la pertinence de leurs conclusions dans le cas du passage d’une PME saine en société coopérative de production (Scop). L’accent est mis sur l’aspect humain du processus, qui implique autant le prédécesseur, ou cédant, et le futur dirigeant que les salariés. Nous appuyant sur les résultats d’une enquête auprès de dirigeants de coopérative concernés par leur propre relève et acteurs dans des processus de transmission en Scop, nous montrons qu’il faut nuancer l’importance des éléments explicatifs de la transition – place du deuil, rôle des étapes clés, rôle des salariés –, l’intégration du nouveau comme le désengagement de l’ancien étant facilités par rapport aux cas d’entreprises familiales classiques. A partir de l’expérience des successions au sein même des Scop, cette étude exploratoire a permis d’identifier des conditions de transformation d’une PME saine en Scop dans un contexte où les acteurs du mouvement coopératif se sont plus fortement mobilisés que par le passé pour ce mode de création.

EN:

Drawing on research about handing over family firms, we consider the relevance of the conclusions in the case of turning a healthy SME into a worker cooperative. The focus is on the human aspect of the process, which equally involves the predecessor or seller, the future managing director and the employees. Using the results of a survey of four managing directors of cooperatives that resulted from conversions, we show that the importance of the transition’s explanatory elements—the role of cutting ties, the role of the main stages and the role of employees—should not be overstated. The integration of the new and disengagement of the old are easier than intraditional family-owned companies. Based on the experiences of management changes within worker cooperatives themselves, this exploratory study has thus allowed us to identify the conditions for turning a healthy SME into a worker cooperative at a time when the cooperative movement is more actively committed to this type of cooperative creation than in the past.

FR:

Au Bénin, depuis le début des années 90, la création des groupements villageois (GV) et des unions sous-préfectorales de producteurs (ancienne appellation des unions communales de producteurs, UCP) s’est généralisée notamment autour des activités de production et de commercialisation du coton-graine. Les GV ont pour missions d’assurer l’approvisionnement des membres en intrants, en équipements agricoles et autres facteurs de production, ainsi que l’organisation de la collecte primaire et l’écoulement de la production des membres, et de permettre à ces derniers l’accès au crédit. Mais les GV s’affirment également comme des acteurs déterminants dans la mise en place des biens collectifs au profit de la communauté locale. Les activités du GV mettent en jeu une relation de coopération entre les producteurs cotonniers. La législation béninoise confère à ces groupements ainsi qu’à leurs organisations laîtières un statut d’associations à caractère coopératif. Le dynamisme de ces organisations cotonnières de base a suscité l’organisation d’autres communautés et réseaux de producteurs.

EN:

Since the early 1990s, the creation of local producer organizations known as groupements villageois (GV) and unions sous-préfectorales de producteurs (former name of the unions communales de producteurs, UCP) has particularly spread among businesses producing and marketing seed cotton. The aims of GVs are to ensure that members are supplied with agricultural inputs, farm equipment and other production factors; organize the primary harvest and distribution of members’ production; and help producers obtain loans. GVs also play a pivotal role in setting up collective goods for the benefit of the local community. The activities of GVs create cooperative ties among cotton producers. Under Benin law, these associations and their umbrella organizations are registered as nonprofit cooperatives. These dynamic local cotton organizations have since spurred the creation of other producer communities and networks.

FR:

Les organisations de producteurs agricoles sont souvent considérées comme un moyen de permettre un meilleur accès des producteurs aux marchés agricoles. Notre étude montre que cette affirmation n’est valable que dans le cas de filières présentant des caractéristiques techniques relativement complexes, nécessitant une coordination entre producteurs et opérateurs aval pour la commercialisation. Dans le cas de filières à caractéristiques techniques plus simples, la coordination par le marché permet un accès facile des petits producteurs. Dans les filières où les exigences des opérateurs aval sont élevées, on peut observer une exclusion de toute une frange de producteurs, même en présence d’organisations de producteurs agricoles. Nos résultats militent ainsi pour une attention accrue des pouvoirs publics aux formes collectives d’organisation et le développement de politiques publiques à même de faciliter l’accès des producteurs familiaux aux marchés agricoles.

EN:

Agricultural producer organizations are often considered as a way of enabling producers to gain better access to agricultural markets. Our study shows that this claim is only valid in product chains with relatively complex technical characteristics that require coordination between producers and downstream operators for marketing products. In product chains with simpler technical characteristics, the coordination by the market enables easy access for small producers. In product chains where downstream operators have greater requirements, we find a whole group of producers are excluded even when there are agricultural producer organizations. Our findings suggest that government needs to pay closer attention to collective forms of organization and policies need to be developed to help small producers gain better access to agricultural markets.