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116881.Plus d’information
Le présent article explore le passé, le présent et l'avenir du marketing en bibliothèque aux États-Unis. Bien que les bases de celui-ci aient été posées il y a plus d'un siècle, les bibliothèques ne sont pas toutes à jour en matière de connaissances et de pratiques du marketing. Il y a celles qui tirent avantage d'une grande superficie, d'une équipe d'envergure et d'un budget en conséquence, et d'autres qui manquent de certaines nécessités. C'est dans ce paysage contrasté que l'auteure aborde la question des organisations et des publications qui appuient le marketing en bibliothèque, classe les tendances qui se dessinent en quatre catégories, puis dresse la liste des campagnes promotionnelles et des prix de reconnaissance à l'échelle nationale. Une attention particulière a été accordée aux défis constants qui se posent et aux futurs scénarios possibles.
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116882.Plus d’information
Marquée par la défaite électorale du Parti révolutionnaire institutionnel (PRI) en 2000, la transition du régime politique au Mexique a favorisé la diversification de la géographie politico-électorale. Cette pluralité politique a, entre autres conséquences, mis en évidence de nombreux conflits intergouvernementaux jusqu'alors dissimulés par l'hégémonie du PRI. Dans ce contexte, cet article propose une révision de la procédure de contrôle constitutionnel (controversia constitucional), réformée en 1994, pour dresser un état des lieux de l'intervention croissante de la Cour suprême dans la résolution des conflits entre les unités et les niveaux de gouvernement. Plus concrètement, l'objectif est de repérer les procédures engagées par les municipalités et d'identifier les domaines concernés ainsi que les tendances dans les résolutions concernant les compétences des municipalités. Cette révision permettra d'identifier les domaines d'intervention des municipalités et les moyens d'action (lois, règlements, décrets, budgets) pour lesquels les relations intergouvernementales sont plus ou moins controversées.
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116883.Plus d’information
Comment le droit traite-t-il les émojis, les émoticônes et autres pictogrammes numériques destinés à clarifier ou nuancer un texte écrit, dénué de ces aides à la communication que sont le ton, les expressions faciales ou la gestuelle? À travers une étude empirique de la jurisprudence canadienne, mais puisant aussi à la linguistique, la sémiologie, la théorie de la communication ou les études culturelles, le présent article vise à mettre en lumière certains biais de conception (notamment sur le plan des normes informatiques internationales) et de perception liés aux émojis et à analyser leur incidence sur le droit, particulièrement le droit judiciaire, le droit de la preuve et la méthodologie de la recherche juridique.
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116884.Plus d’information
RésuméFaire face à sa Responsabilité Sociétale constitue désormais une nécessité pour l'entreprise, en particulier lorsqu'il s'agit d'une firme multinationale. De façon paradoxale, l'internationalisation des activités complique la donne dans la mesure où l'entreprise doit alors faire face à des spécificités culturelles locales. Ces spécificités entraînent des attentes différentes vis-à-vis de l'entreprise dont certaines sont susceptibles de contredire les principes sociétaux adoptés par la maison-mère (eux-mêmes conformes aux normes de comportement internationales). Comment l'entreprise adapte-t-elle sa démarche de RSE au pays d'implantation, quelles sont les parties prenantes impliquées dans ce processus ? C'est à cette question que tente de répondre l'auteur en prenant pour base l'exemple de 8 entreprises françaises ayant des filiales implantées au Mexique.
Mots-clés : RSE, éthique d'entreprise, théorie d'intégration des contrats sociaux, ISCT (Integrative Social Contracts Theory), entreprise multinationale, CSR, business ethics, stakeholder management, Integrative Social Contract Theory (ISCT), multinational company, RSE (Responsabilidad Social de la Empresa), ética de empresa, gestión de las partes interesadas, teoría de integración de los contratos sociales, la empresa multinacional
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116885.Plus d’information
L'étude des systèmes de mesure de la performance stratégique (SMPS) en PME présente un intérêt majeur compte tenu de l'importance économique et sociale de ces entreprises. Certains auteurs proposent d'appliquer des systèmes conçus pour les grandes organisations et constatent des difficultés ; d'autres proposent de concevoir des SMPS spécifiques aux PME, ce qui invite à mieux comprendre les pratiques. Cet article s'intéresse aux SMPS des dirigeants de PME et à la façon dont ces derniers mesurent leur performance stratégique. Pour ce faire, nous avons choisi une méthode qualitative fondée sur l'étude de trois PME manufacturières. Nos résultats montrent que les SMPS de ces dirigeants de PME sont conçus comme une combinaison d'indicateurs et de mécanismes informels de contrôle et de coordination. Composés d'une sélection d'indicateurs, financiers et non financiers, ils focalisent volontairement l'attention sur les priorités stratégiques, les plans d'action et le suivi de potentielles détériorations des facteurs clés de succès ou des relations à certaines parties prenantes. Toutes les dimensions de la performance ne sont volontairement pas mesurées. Mais, grâce aux mécanismes informels, elles sont toutes sous contrôle.
Mots-clés : PME, Dirigeant, Système de mesure de la performance stratégique, Indicateur, Pilotage, Contrôle de gestion, Tableau de bord, SME, CEO, Strategic performance measurement system, Indicator, Piloting, Management control, Scorecard, PyME, Dirigente, Sistema de medida de rendimiento estratégico, Indicador, Pilotaje, Control de gestión, Cuadro de mando
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116886.Plus d’information
L'objet du présent article est de proposer de nouvelles voies théoriques et méthodologiques pour une meilleure compréhension de l'engagement des PME à la RSE. L'état de l'art des publications des meilleures revues classées2 de 2005 à 2015 révèle que sur les 83 articles publiés dans 35 revues, les théories des organisations et de management stratégique jusque-là mobilisées donnent une compréhension partielle de l'engagement des PME à la RSE. En effet, ces théories s'appuient sur les fondements de la grande entreprise américaine, pourtant différents des caractéristiques de la PME, conduisant ainsi à des situations dénaturantes. Il est alors proposé de convoquer les caractéristiques de l'entreprise japonaise plus compatibles avec la PME. En conséquence, les théories mobilisées pourraient être complétées par les théories de nature sociologique notamment les théories de l'entrepreneuriat, des ressources humaines, des incitations et des conventions. Par ailleurs, il apparaît qu'au plan méthodologique, aucune étude ne présente la posture du chercheur comme un praticien réflexif qui pourrait produire des résultats différents et probants.
Mots-clés : Engagement des PME, RSE, Théorie des organisations, Management stratégique, Posture réflexive, Commitment of SMEs, CSR, Organizational theory, Strategic management, Reflective stance, Compromiso de la PyME, RSE, Teoría de las organizaciones, Gestión estratégica, Postura reflexiva
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116887.Plus d’information
Les entreprises innovantes de croissance sont connues pour représenter un fort atout pour le développement d'une économie, grâce au vivier de croissance, d'emplois et d'innovation qu'elles apportent. Cependant, malgré leur important potentiel, on observe une forte hétérogénéité de croissance entre ces entreprises.En opérationnalisant un métamodèle de la gouvernance proposé par Wirtz (2011), nous cherchons à mieux comprendre les relations entre la vision plus ou moins coercitive ou cognitive qu'ont les dirigeants de la gouvernance, les mécanismes de gouvernance qu'ils mettent effectivement en oeuvre et la croissance de leur entreprise.Grâce aux réponses de 253 dirigeants d'entreprises innovantes de croissance, nous montrons que les chefs d'entreprise peuvent avoir trois visions de la gouvernance – cognitive, coercitive managériale et coercitive financière – qui sont liées à la mise en place de certains mécanismes spécifiques (conseil d'administration, équipe de direction, présence d'investisseurs en capital), eux-mêmes à l'origine d'une croissance plus ou moins forte au sein de leur entreprise.
Mots-clés : Gouvernance cognitive, Gouvernance coercitive, Entreprises innovantes de croissance, Croissance, Cognitive corporate governance, Disciplinary corporate governance, Innovative firms, Growth, Gobernanza cognitiva, Gobernanza coercitiva, Empresas emergentes, Crecimiento
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116888.Plus d’information
RésuméCette communication explore les expériences des femmes des régions rurales du Zimbabwe qui ont été forcées de se déplacer vers la ville de Harare au cours de la guerre de libération dans les années 1970. Les femmes se sont retrouvées coincées entre un gouvernement colonial répressif et les armées coercitives de la guérilla. Les gestes de violence posés par les combattants des deux côtés ont mené à des déplacements massifs, les femmes et leur famille quittant les régions dévastées par la guerre pour se réfugier dans des centres urbains comme Harare. Dans les histoires d'exode des femmes se trouvent des réflexions sur les rapports hommes-femmes dans une guerre menée en grande partie dans des régions rurales où les femmes représentaient la majorité des habitants, et une guerre dont la plupart des combattants étaient des hommes. Ainsi, les rapports hommes-femmes ont contribué tout comme ils ont été influencés par la guerre. Les récits des femmes révèlent également les coûts socio-économiques et émotionnels de la guerre, à peine soulignés dans le discours nationaliste de la guerre de libération. Au centre de ces comptes rendus se révèlent la résistance, le courage, la peur, et surtout l'action des femmes des régions rurales dans des circonstances très difficiles.
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116889.Plus d’information
De nombreux articles en psychologie montrent que l'ensemble des points de vue que l'individu a de son passé, de son présent et de son futur (sa perspective temporelle) exerce une influence sur ses cognitions et ses comportements. Nous étendons les résultats de ces articles au champ de l'entrepreneuriat et suggérons que la perspective temporelle peut influencer la vigilance de l'entrepreneur (elle peut agir comme un déterminant potentiel qui précède la vigilance). Notre contribution de recherche cherche alors à mieux comprendre le rôle que peut jouer la perspective temporelle dans certains aspects essentiels de l'entrepreneuriat comme la vigilance entrepreneuriale (c'est-à-dire, la capacité de l'entrepreneur à voir les opportunités négligées par d'autres). L'objectif principal de notre contribution de recherche est de construire des propositions et un modèle théoriques reliant la perspective temporelle selon Zimbardo et Boyd (1999) et la vigilance entrepreneuriale selon Tang, Kacmar et Busenitz (2012). La mise en rapport de ces deux conceptualisations constitue l'apport principal de notre contribution de recherche. Une discussion, des implications, des limites et des directions pour les recherches futures sont également présentées.
Mots-clés : Temps, Opportunité, Cognition, Vigilance, Entrepreneuriat, Time, Opportunity, Cognition, Alertness, Entrepreneurship, Tiempo, Oportunidad, Cognición, Vigilancia, Empresariado
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116890.Plus d’information
Certaines startups soutenues par le ministère de l'Enseignement supérieur et de la Recherche (MESR) ont connu et connaissent encore de très grandes réussites. Cependant, on observe une très forte hétérogénéité des trajectoires de croissance de ces entreprises.Cette recherche s'appuie sur l'idée que ces trajectoires de croissance dépendent notamment des représentations des dirigeants en matière de gouvernance, par exemple la structure de l'actionnariat ou les relations avec les parties prenantes. Pour réaliser cette étude, nous proposons l'utilisation d'un modèle théorique élargi de la gouvernance d'entreprise s'appuyant à la fois sur les prismes coercitif et cognitif. Ce point de vue intégrateur est particulièrement adapté pour étudier dans toute sa complexité la question de la gouvernance dans le contexte des startups. Les résultats obtenus s'appuient sur des entretiens réalisés avec seize dirigeants de startups, créées entre 1999 et 2013. Ils confirment notamment la vision très large de la gouvernance de certains dirigeants de startups et l'importance de celle-ci dans le soutien de la croissance.
Mots-clés : Trajectoires de croissance, Startup, Gouvernance coercitive, Gouvernance cognitive, Parties prenantes, Growth trajectories, NTBF, Corporate governance, Disciplinary and cognitive view, Stakeholders, Trayectorias de crecimiento, Nuevas empresas, Gobernabilidad coercitiva, Gobernabilidad cognitiva, Partes interesadas