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La qualité du mâle, mesurée par la masse du spermatophore transmis, affecte le succès reproducteur des femelles de la légionnaire uniponctuée, Pseudaletia unipuncta (Lepidoptera : Noctuidae) des souches migrante (AN) et non migrante (Aç). Par contre, le nombre d'accouplements précédents du mâle, tout comme la provenance de la souche n'ont pas d'effet sur la durée de la période réfractaire des femelles accouplées (en terme de jours), mais les mâles açoriens retardent légèrement l'heure de la reprise de l'appel des femelles la nuit suivant leur accouplement. Basé sur des données déjà publiées, la sédentarité semble avoir entraîné l'adoption d'une stratégie monandre chez la souche açorienne, même si les résultats de la présente étude tendent à démontrer qu'elle n'a pas mené à des changements significatifs dans la …

L'extension de marque est une stratégie de plus en plus utilisée par les compagnies. Plus de 40% des nouveaux produits lancés sur le marché nord-américain sont issus d'une stratégie d'extension de marque. Un exemple, Pepsi (appelée marque-mère qui met sur le marché Pepsi Cristal (appelée extension. Notoriété immédiate du nouveau produit, coûts de publicité réduits et facilité d'accès aux canaux de distribution sont autant de raisons expliquant l'intérêt des firmes envers cette stratégie. L'extension de marque peut cependant avoir l'effet négatif d'atténuer les perceptions et l'évaluation de la marque-mère dans l'esprit des consommateurs. Plusieurs raisons laissent croire que cet effet négatif serait plus important chez les consommateurs fidèles à une marque que chez les consommateurs infidèles et les non-consommateurs. Une simulation de lancement du produit …

Ce mémoire a pour but de mettre en lumière les stratégies des deux camps durant F affrontement anglo-américain de 1775-1776 en territoire canadien, lors de la guerre de l'Indépendance des Etats-Unis. À cette fin, il cherche particulièrement à identifier les liens entre la pensée politique, la grande stratégie de la guerre, et la stratégie locale des opérations militaires. Le premier chapitre consiste en une présentation sommaire des principaux événements et faits d'armes de la confrontation. Les quatre autres chapitres portent sur la conduite de la guerre elle-même. Une différence marquée existe entre 1775 et 1776. Du côté américain, le virage vers l'indépendance modifie la perspective de l'utilisation des armes. Chez les Britanniques, le transfert du centre d'opérations de Boston à New York change l'application de …

Les initiatives réalisées au nom du développement durable sont souvent critiquées pour leur prise en compte insuffisante des avis et des enjeux locaux, et accusées de se contenter de reproduire des bonnes pratiques décontextualisées. C'est particulièrement le cas dans les pays arabes à régime autoritaire. Cet article revient sur l'expérience de la Stratégie de développement du Grand Sfax (SDGS), considérée comme un succès par plusieurs acteurs internationaux, tunisiens et sfaxiens, afin d'identifier les facteurs de cette réussite relative, tout en soulignant les limites de cette expérience. L'article présente d'abord les débats sur le développement urbain durable dans les pays arabes et notamment dans le contexte tunisien. Puis il analyse l'expérience de Sfax en soulignant le rôle initiateur des institutions internationales, la nature des interactions entre les participants à l'élaboration de cette stratégie et en particulier le rôle des acteurs locaux issus de la société civile, et l'argumentation utilisée qui a permis l'établissement d'un consensus. À travers deux projets issus de cette stratégie, l'article considère l'inscription dans l'histoire locale du développement comme une condition essentielle de la poursuite de ce processus. Toutefois, en s'attachant aux évolutions de ces projets jusqu'à la période actuelle marquée par le changement politique, l'article souligne aussi les limites du consensus atteint, et notamment les tensions qui surviennent autour de l'enjeu social.

Mots-clés : Urbanisme, développement durable, environnement, concertation, participation, société civile, régime autoritaire, Sfax, Tunisie, Urban planning, sustainable development, environment, consultation, participation, civil society, authoritarian regime, Sfax, Tunisia

La saturation des marchés traditionnels et l'ouverture des économies poussent les PME à se développer sur les marchés étrangers. Bien que souffrant d'un manque réel de ressources, la part grandissante des PME optant pour la réalisation d'un investissement direct à l'étranger (IDE) appelle à une relecture des stratégies d'internationalisation de ces petites structures. Cet article repose sur l'analyse de cinq cas de PME manufacturières de la région Rhône-Alpes ayant ouvert une filiale à l'étranger. Il présente les principaux risques supportés par les PME et les motivations au déploiement d'une stratégie tête-de-pont. Le choix d'une implantation dans un pays tête-de-pont s'avère être une démarche défensive ou offensive résultant de l'interaction de facteurs endogènes et exogènes. Nos résultats montrent que les stratégies tête-de-pont constituent une stratégie efficace permettant à la fois de gérer les risques et de saisir de nouvelles opportunités d'affaires à l'étranger – notamment dans les pays émergents.

Mots-clés : Internationalisation, Risques, PME, Stratégies tête-de-pont, Internationalization, Risks, SMEs, Gateway strategies, Internacionalización, Peligros, PyME, Estrategias cabeza-de-ponte

Dans cette recherche, nous examinons les différences de perception entre gouvernance et entreprises au regard des pratiques institutionnelles d'innovation d'un technopôle et discutons l'impact de ces différences sur la performance d'innovation des entreprises technopolitaines. Ceci répond à un défi majeur du management public : évaluer l'efficacité des pratiques de gouvernance des pôles sur l'innovation. Notre analyse de la Technopole de l'Aube montre que, sur les vingt pratiques institutionnelles d'innovation, deux grandes différences perceptuelles émergent : l'une relative à la formulation de la stratégie et l'autre au développement de projets collaboratifs. Ces différences de perception pourraient influencer négativement la performance d'innovation des entreprises technopolitaines.

Mots-clés : Technopôle, Distance perceptuelle, Innovation, Pratiques institutionnelles, Gouvernance, Technopole, Perceptual distance, Innovation, Institutional practices, Governance, Tecnópolis, distancia perceptual, innovación, prácticas institucionales, gobernanza

Nous décrivons ici le processus de mise à l'essai de deux nouvelles méthodes d'enseignement de la compréhension en lecture destinées aux lecteurs débutants de milieu défavorisé. Dans l'étude 1, six classes de deuxième année du primaire ont été assignées à l'une de trois conditions : contrôle (enseignement régulier seulement), vocabulaire ou stratégie. Bien que les élèves des conditions intervention aient réalisé des apprentissages, ces gains ne se sont pas transférés aux mesures de compréhension. Dans l'étude 2, nous avons testé une version modifiée des méthodes d'enseignement en utilisant un schème similaire à celui de l'étude 1. Les résultats de l'étude 2 suggèrent que les méthodes d'enseignement sont suffisamment prometteuses pour évaluer leur efficacité de manière formelle.

Mots-clés : étude pilote, milieu défavorisé, lecture, compréhension, pilot study, low-income households, reading, comprehension

Cet article présente le dispositif méthodologique d'une recherche intervention qui développe une démarche de stratégie ouverte dans une organisation de santé. La recherche décrit l'ensemble des outils mobilisés pour améliorer l'inclusion et la transparence dans la réflexion stratégique dans le contexte particulier d'une organisation de santé au travail. Cette analyse longitudinale souligne les apports d'une démarche de stratégie ouverte, notamment sur le plan managérial et culturel. Les résultats observés montrent effectivement une évolution du management vers plus de pluridisciplinarité, dans un contexte organisationnel pourtant marqué traditionnellement par des clivages entre acteurs.

Mots-clés : Stratégie Ouverte, Recherche Intervention, Organisation de Santé, Inclusion, Transparence, Pluridisciplinarité, Open Strategy, Intervention Research, Healthcare Organization, Inclusion, Transparency, Multidisciplinary, Estrategia Abierta, Intervención-Investigación, Servicio de Salud, Inclusión, Transparencia, Multidisciplinariedad

À la différence d'autres marchés engagés dans le contexte de mondialisation des affaires, l'ouverture des marchés issus de la dissolution de l'Union soviétique offre des options stratégiques considérables pour les PMI exportatrices. La complexité du processus de transition, les imbrications entre les institutions et acteurs économiques locaux, les disparités réglementaires, tout autant que des besoins spécifiques, ouvrent sans cesse de nouveaux horizons. Cette instabilité permet aux PMI d'être compétitives par rapport aux entreprises mondialisées, pourtant attirées très tôt par ce « far east ».Cet article présente les résultats d'une recherche longitudinale et monographique sur la formation et les mutations de l'offre des PMI dans ce contexte de transition ; elle s'inscrit dans le cadre d'une étude visant à analyser leurs stratégies internationales sur ces marchés.Notre analyse s'attache à démontrer le caractère incrémental de la stratégie, rendu nécessaire pour réagir aux spécificités de l'environnement institutionnel local. Nous étudierons plus particulièrement comment une PMI, à partir d'une stratégie internationale traditionnelle de spécialisation, peut être amenée à développer une stratégie pour l'ensemble de la filière et ainsi orienter favorablement l'environnement dans lequel elle évolue. Partant de ce cas, cette approche exploratoire tentera de relever les caractéristiques d'une stratégie de filière adaptée aux PMI.

Mots-clés : PME, Internationalisation, Environnement institutionnel, Stratégie de filière