Ad machina
L'avenir de l'humain au travail

Numéro 7, 2023 La nécessité du changement, ou l’arbre qui cache la forêt

Sommaire (17 articles)

Éditorial

  1. Éditorial

Articles de recherche

  1. La recherche-intervention comme catalyseur de compétences collaboratives : un changement organisationnel qui influence la gestion des grands projets d’infrastructures publiques
  2. La capacité à changer du destinataire : une revue systématique
  3. De la proximité à la tyrannie : dynamiques relationnelles et pratiques de gestion des femmes cadres
  4. L’incertitude face au télétravail et ses effets sur la satisfaction au travail : les rôles de la fatigue au changement et du soutien organisationnel perçu
  5. Le mentorat dans un contexte de départ massif à la retraite dans le secteur public : une réponse à la perte des connaissances tacites managériales
  6. Trajectoire de courage chez les cadres intermédiaires en période de changement
  7. Stratégie de qualité de vie au travail d’organisations publiques québécoises : identification des parties prenantes, de leur rôle et de leurs raisons
  8. La mise en oeuvre de l’IA dans les organisations est-elle compatible avec une société éthique ?
  9. L’influence de la COVID-19 sur les changements organisationnels dans l’appréciation du télétravail par les travailleurs

Perspectives théoriques

  1. Professions et carrières artistiques. Un horizon souhaitable des transformations du travail ?
  2. Le « Star Model » pour analyser et articuler un changement organisationnel
  3. Contexte organisationnel de projet et production de santé psychosociologique : exploration pragmatiste
  4. Les dimensions de l’envie
  5. Comment changer ? Quelques pistes de réflexion d’un point de vue syndical
  6. La sécurité psychologique au travail : une perspective théorique
  7. Entre changement et organisation : le travail de consultant, source clinique et ressources réflexives psychosociologiques pour un plus grand pouvoir d’agir

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