Gouvernance partenariale et performance organisationnelle : les enseignements des privatisations passées Shared Governance and Organizational Performance: Lessons from Past Privatizations

Résumé

Cet article traite deux questions, l’une relative à la problématique fondamentale du lien entre propriété et performance dans le cas emblématique de la privatisation, l’autre relative à la portée explicative de la théorie de la gouvernance. En reconsidérant le débat traditionnel fondé sur le « simple » transfert de propriété au profit d’agents privés, notre réflexion relève d’une analyse des règles du jeu organisationnel qui gouvernent le processus de décision. Dans une perspective partenariale de la valeur, quid des effets de la privatisation sur le processus décisionnel et sur ses interactions avec les mécanismes de gouvernance qui sont supposés l’encadrer ? Ce renouvellement de perspective offre en retour, une opportunité de statuer sur la théorie de la gouvernance partenariale. Cet article sollicite ainsi une réflexion ouverte sur les axes de recherche de la théorie de la gouvernance dans la compréhension d’une logique continue d’adaptation de l’entreprise à son environnement.

Abstract

This article examines the relationship between ownership and organizational performance in cases of privatization as well as the explicative power of theories of shared governance. Questioning traditional approaches that present privatization as a simple transfer of ownership from public to private entities, the article proposes an alternative concept based on an analysis of the rules that govern decision-making processes. The impact of privatization on the decision-making process and the interactions among key players are analyzed. This approach allows us to underscore the need for new research in governance theory, rooted in an understanding of the organization as continuingly adapting to its environment.