Volume 1, numéro 1, 2004

FR :

Les restructurations organisationnelles entraînent fréquemment des mises à la retraite anticipée. Afin de permettre à ceux-ci de s’adapter à un tel changement, les organisations publiques et privées offrent parfois des services d’accompagnement aux employés touchés. Afin de mieux comprendre l’impact de ces changements forcés sur les préretraités et l’efficacité des programmes d’accompagnement, les auteurs examinent l’état de santé d’un groupe de préretraités de la fonction publique fédérale du Canada. Ils avancent que les problèmes de santé physiques et psychologiques des préretraités sont généralement de faible intensité et que les programmes d’accompagnement s’avèrent inefficaces. L’article se conclut par un appel à repenser ces pratiques d’accompagnement et les théories du comportement qui leurs sont généralement sous-jacentes.

EN :

Based on survey-based empirical research, the article compares the physical and psychological problems of two groups of new retirees of the Canadian federal public service : one group which benefited from services designed to alleviate the problems of moving into retirement following an exercise in downsizing and one which did not. The authors find that the health problems of new retirees are not severe and that programs put in place to alleviate such problems are not effective. The article concludes by a plea for reconsidering such managerial practices, often based on a limited understanding of the factors that shape individual behaviour and worldviews.

EN :

In this article, the author explains and assesses the modern municipal statutory frameworks in Canada. More specifically he examines the novel provisions that provincial and territorial governments are including in some of the emerging municipal statutory frameworks. The overarching purpose of such novel provisions is to supplant the restrictive features the traditional municipal statutory frameworks with permissive and empowering features. Such novel provisions include recognition of municipal governments as ‘orders of government’, ‘spheres of jurisdiction’, and ‘natural person powers’, as well as broader corporate powers and broader bylaw making powers. The author concludes that although the novel provisions constitute important steps in the right direction, they do not constitute a panacea either for municipal governments or, more importantly, for municipal governance. Indeed, he suggests that there is the potential for some negative ramifications for both if such novel provisions are not adopted and implemented with due care and attention to important matters such as the organizational capacity of various types of municipal governments to use them appropriately for various governance purposes.

FR :

L’auteur examine la nature et les impacts probables des nouveaux cadres législatifs proposés récemment par plusieurs gouvernements provinciaux du Canada pour encadrer la gouverne au niveau municipal. L’objectif global de ces réformes est d’offrir davantage d’autonomie aux gouvernements locaux. Bien que ces mesures constituent des réformes souhaitables, elles n’offrent pas de panacées aux gouvernements municipaux qui font face à des défis importants en matière de gouvernance. De plus, à moins qu’on porte une attention particulière à certains enjeux, notamment la capacité organisationnelle des administrations locales, ces modifications pourraient avoir certaines conséquences indésirables.

FR :

Cet article traite deux questions, l’une relative à la problématique fondamentale du lien entre propriété et performance dans le cas emblématique de la privatisation, l’autre relative à la portée explicative de la théorie de la gouvernance. En reconsidérant le débat traditionnel fondé sur le « simple » transfert de propriété au profit d’agents privés, notre réflexion relève d’une analyse des règles du jeu organisationnel qui gouvernent le processus de décision. Dans une perspective partenariale de la valeur, quid des effets de la privatisation sur le processus décisionnel et sur ses interactions avec les mécanismes de gouvernance qui sont supposés l’encadrer ? Ce renouvellement de perspective offre en retour, une opportunité de statuer sur la théorie de la gouvernance partenariale. Cet article sollicite ainsi une réflexion ouverte sur les axes de recherche de la théorie de la gouvernance dans la compréhension d’une logique continue d’adaptation de l’entreprise à son environnement.

EN :

This article examines the relationship between ownership and organizational performance in cases of privatization as well as the explicative power of theories of shared governance. Questioning traditional approaches that present privatization as a simple transfer of ownership from public to private entities, the article proposes an alternative concept based on an analysis of the rules that govern decision-making processes. The impact of privatization on the decision-making process and the interactions among key players are analyzed. This approach allows us to underscore the need for new research in governance theory, rooted in an understanding of the organization as continuingly adapting to its environment.

FR :

Les risques liés à la présence du décideur au sein de l’organe de contrôle ont été évoqués à de nombreuses reprises au cours des dernières années et ont été à l’origine de modifications réglementaires récentes en France. Nous vérifions dans ce travail, sur un échantillon de 2037 entreprises françaises, si la performance financière à long terme diffère entre les entreprises ayant adopté une structure où les fonctions de décision et de contrôle sont séparées et celles caractérisées par un cumul des fonctions. Nous trouvons que le cumul des fonctions n’est pas néfaste pour les actionnaires.

EN :

The risks associated with the presence of executives on the control body of firms have been discussed on several occasions in recent years and they were at the origins of recent regulatory changes in France. In this paper, on the basis of a sample of 2037 French firms, we examine whether long-term financial performance differs between firms that have adopted the separation of decision and control functions and those that are characterized by the combination of these functions. We find that the combination of these functions does not have a negative impact on shareholders.

FR :

L’article montre qu’une norme de gouvernance est une convention du jeu de la gouvernance ; que cette convention est efficace au sens de Pareto; et, enfin, que la norme de gouvernance est une norme de légitimité au sens de l’éthique utilitariste. Ainsi, il montre en principe que les exigences de légitimité au sein d’une entreprise ou d’une organisation peuvent être justifiées, non seulement auprès des lecteurs disposés à admettre des principes éthiques a priori, mais encore auprès de ceux pour qui la recherche du profit est le seul objectif auquel une entreprise doit être astreinte.

EN :

The paper shows that a norm of governance is a convention in the game of governance; that the convention is Pareto - efficient; and, finally, that it is a norm of legitimacy in the sense of utilitarian ethics. Thereby, it proves in principle that the requirements of legitimacy in a firm or organization can be justified, not only for readers who accept ethical principles on a priori grounds, but also for those who claim profit maximization is the only objective a firm should have.

FR :

La présente étude porte sur 353 entreprises familiales françaises, cotées sur les marchés réglementés, et tend à confirmer la relation positive entre l’actionnariat salarié et différentes variables de performance. Les réticences exprimées par certains dirigeants d’entreprises familiales à l’égard de l’actionnariat salarié posent alors question. On peut toutefois proposer un modèle explicatif fondé sur la gestion des conflits. En effet, l’actionnariat salarié est plus fréquent en présence d’un bloc de contrôle familial affaibli. Il peut en résulter un phénomène d’enracinement et un risque concomitant de baisse de performance. Dans ces conditions, la performance préalable est une forte incitation pour que les dirigeants d’entreprises familiales acceptent d’endosser délibérément le surcoût entraîné par l’implantation d’un actionnariat salarié, tout en espérant, en contrepartie, une pérennisation du contrôle familial.

EN :

Based on the examination of 353 family firms present in regulated financial markets, this article confirms the positive relationship among the existence of employee ownership and several measures of organizational performance. In this context, the concerns raised by owners of several family firms about such ownership need to be explained. A model based on conflict management is offered as one explanation. Employee ownership is more frequent in the presence of weak control ownership by families. It can be seen as a decision by family owners to accept the added costs associated with the implementation of employee ownership in return for the hope of securing long-term family control.