FR:

Les Monnaies Locales Complémentaires (MLC) sont des monnaies dites sociales, visant à dynamiser l’économie locale et les échanges solidaires. Construites pour proposer une alternative au système monétaire en place, ces MLC reposent sur des organisations hybrides poursuivant des objectifs multiples : économiques, sociaux et environnementaux. A partir de l’étude qualitative de 5 études de cas de MLC françaises, ce papier caractérise les tensions éthiques/identitaires, de gouvernance ou de performance traversant ces organisations. Il met en lumière la diversité des projets de MLC et le rôle de la mission/projet politique et du lien avec le territoire d’ancrage sur les tensions à l’oeuvre et sur leurs effets.

EN:

Complementary local currencies (CLC) are social currencies aiming to boost local economy and solidarity exchanges. Built to create an alternative to the current monetary system, these CLC are based on hybrid organizations pursuing multiple objectives: economic, social and environmental. From the qualitative study of 5 French CLC case studies, this paper characterizes the ethical / identity, governance or performance tensions that cross these organizations. It highlights the diversity of MLC projects and the role of the political mission and of the link with the anchoring territory on the tensions at work and their effects.

ES:

Las monedas complementarias locales (MLC) son las llamadas monedas sociales, destinadas a impulsar la economía local y el comercio solidario. Diseñadas para ofrecer una alternativa al sistema monetario existente, estas MLC se basan en organizaciones híbridas que persiguen objetivos múltiples: económicos, sociales y ambientales. Basado en el estudio cualitativo de 5 estudios de caso franceses de MLC, este documento caracteriza las tensiones éticas / de identidad, de gobierno o de desempeño que atraviesan estas organizaciones. Destaca la diversidad de los proyectos de MLC y el papel de la misión / proyecto político y el vínculo con el territorio anclado en las tensiones en el trabajo y sus efectos.

EN:

In past literature, the variables that may discourage knowledge hiding in organizations have attracted less attention than the variables that actually cause it. We develop a construct: “Positively Perceived Supervision”. The more supervision is positively perceived, the less employees are inclined to hide their knowledge from their supervisors and from their co-workers. The more employees perceive support from co-workers, the less they will be inclined to hide knowledge from them. Surprisingly, the more employees perceive support from their organization, the more they will be inclined to hide knowledge from their supervisor and co-workers. This leads to managerial implications.

FR:

Dans la littérature, les variables qui peuvent décourager la dissimulation de connaissances dans les organisations ont attiré moins d’attention que les variables qui la causent réellement. Nous développons un construit : « Supervision perçue positivement ». Plus la supervision est perçue positivement et moins les employés sont enclins à cacher des informations à leurs managers et collègues. Plus les employés perçoivent du soutien de la part de leurs collègues, moins ils sont enclins à leur cacher leurs connaissances. Etonnamment, plus les employés perçoivent du soutien de leur organisation et plus ils sont enclins à cacher leurs connaissances à leur superviseur et à leurs collègues. Cela a des implications managériales.

ES:

En la literatura, las variables que pueden desalentar el ocultamiento de la información en las organizaciones han recibido menos atención que las variables que realmente lo causan. Hemos desarrollado un constructo: “Percepción positiva de supervisión”. Cuanto más positivamente se perciba la supervisión, menos se inclinan los empleados a ocultarle información de sus gerentes y colaboradores. Mientras más apoyo reciban los empleados de sus colegas, es menos probable que oculten sus conocimientos. Sorprendentemente, cuanto más perciben los empleados el apoyo de su organización, más se inclinan a ocultar sus conocimientos a sus supervisores y colegas. Esto tiene implicaciones gerenciales.

FR:

Les organisations de nature temporaire sont de plus en plus présentes dans le paysage industriel, y compris au sein d’environnements présentant des risques d’accidents majeurs. Or les recherches portant sur ce type d’organisation et leur sécurité s’avèrent rares dans la littérature en sciences de gestion. S’appuyant sur l’analyse qualitative du projet de rénovation d’un site classé Seveso, cet article tente de comprendre dans quelle mesure les organisations temporaires présentent des caractéristiques organisationnelles qui peuvent peser sur la sécurité industrielle et quelles réponses peuvent y être apportées.

EN:

Temporary organizations are increasingly present in the industrial landscape, including in dangerous environments. However, little research in Management Sciences has been done on them and on their relative safety. This article presents the results of a qualitative analysis carried out on a gas storage renovation project, located on an industrial site classified as Seveso. It attempts to understand to what extent temporary organizations have organizational characteristics that can impact industrial safety and what responses can be made to them.

ES:

Las organizaciones temporales están cada vez más presentes en la industria, incluso en entornos donde los riesgos de accidentes pueden ser muy graves. Sin embargo, hay poca investigación en Ciencias de la Gestión sobre este tipo de organización y su seguridad. Basado en el análisis cualitativo de un proyecto de renovación en un sitio clasificado como Seveso, este artículo intenta comprender cuáles son las características organizativas de las organizaciones temporales, cómo esas podrían afectar la seguridad industrial y qué tipo de respuestas se les puede dar.

EN:

Global supply chain (GSC) risks are increasing, even more so with the unveiling of the Belt and Road Initiative (BRI). However, little knowledge exists on the subject. Using a twofold approach, this study systematically reviewed 178 articles in the literature and used a GSC risk framework to identify operational, supply, demand, and other environmental risks. Next, grounded in theoretical underpinning, propositions were developed before modelling the effects of six risk factors on BRI GSC disruption. This model provides a theoretical framework for developing a common understanding of BRI GSC risks and will facilitate the consistent application of knowledge in practice.

FR:

Les risques liés à la chaîne d’approvisionnement mondiale (GSC) augmentent, encore plus avec le dévoilement de l’initiative « Belt and Road » (BRI). Cependant, peu de connaissances existent sur le sujet. En utilisant une double approche, cette étude a systématiquement passé en revue 178 articles de la littérature et a utilisé un cadre de risques de la GSC pour identifier les risques opérationnels, d’offre, de demande et autres risques environnementaux. Ensuite, sur la base de fondements théoriques, des propositions ont été élaborées avant de modéliser les effets de six facteurs de risque sur les perturbations du GSC de BRI. Ce modèle fournit un cadre théorique pour développer une compréhension commune des risques du GSC BRI et facilitera l’application cohérente des connaissances dans la pratique.

ES:

XLos riesgos de la cadena de suministro mundial (GSC) están aumentando, y más aún con la presentación de la Iniciativa de Cinturón y Carretera (BRI). Sin embargo, hay pocos conocimientos sobre el tema. Utilizando un doble enfoque, en este estudio se examinaron sistemáticamente 178 artículos de la bibliografía y se utilizó un marco de riesgos de la GSC para identificar los riesgos operacionales, de la oferta, la demanda y otros riesgos ambientales. A continuación, sobre la base de fundamentos teóricos, se elaboraron propuestas antes de modelar los efectos de seis factores de riesgo en la perturbación de la GSC del BRI. Este modelo proporciona un marco teórico para desarrollar una comprensión común de los riesgos del BRI GSC y facilitará la aplicación coherente de los conocimientos en la práctica.

EN:

The purpose of this paper is to investigate the effect of family control on investment efficiency and to highlight the moderating effect of analyst coverage. Based on a sample of French-listed companies, the results show a negative effect of family excess control and successive generational stage on investment efficiency. This negative effect is mainly driven by the underinvestment problem. These findings suggest that family firms are associated with exacerbated information asymmetry issues leading them to miss investment opportunities. However, analyst coverage, as an external corporate governance device, helps mitigating information asymmetry and the problem of inefficient investments in family firms.

FR:

Ce papier a pour objet d’examiner l’effet du contrôle familial sur l’efficacité des investissements. Sur la base d’un échantillon de sociétés cotées en France, les résultats montrent l’existence d’un effet négatif de l’excès de contrôle familial et du stade générationnel sur l’efficacité des investissements. Cet effet négatif est principalement dû au problème du sous-investissement. Ces résultats suggèrent que les entreprises familiales sont associées à des problèmes d’asymétrie de l’information. Cependant, le suivi par les analystes, en tant que mécanisme externe de gouvernance d’entreprise, aide à atténuer l’asymétrie de l’information, et le problème des investissements inefficaces dans les entreprises familiales.

ES:

Este documento tiene como objetivo examinar el efecto del control familiar en la eficiencia de la inversión. Utilizando una muestra de empresas que cotizan en la bolsa francesa, los resultados obtenidos muestran un fuerte efecto negativo del exceso de control familiar y la etapa generacional sobre la eficiencia de la inversión. Estos hallazgos sugieren que en las empresas familiares existen problemas de asimetría de información exacerbada que las conducen a perder oportunidades de inversión. Sin embargo, la cobertura de los analistas, como un dispositivo externo de gobierno corporativo, ayuda a mitigar el problema de las inversiones ineficientes en las empresas familiares.

EN:

Since the beginning of the 20^th century, many standards associations have emerged. The purpose of this theoretical article is to demonstrate that standards associations can be seen as a governance structure, and to position this structure in the transaction cost theory. A standards association is defined as any formal organization set up to develop common standards. The operating logic of the standards association is for associates to design common standards, and then to make the adoption of these standards a criterion for entering into a transaction. The article shows that it is a hybrid structure between market and network.

FR:

Depuis le début du XX^e siècle, de nombreuses associations de standardisation ont vu le jour. L’objectif de cet article théorique est de démontrer que l’association de standardisation est une structure de gouvernance et de positionner cette entité au sein de la théorie des coûts de transaction. Une association de standardisation est définie comme toute organisation formelle mise en place pour développer des standards. Sa logique de fonctionnement est pour les associés de concevoir des standards communs, puis de faire de leur adoption un critère pour conclure une transaction. L’article montre qu’elle est une structure hybride entre le marché et le réseau.

ES:

Desde principios del siglo XX, han surgido muchas asociaciones de estandarización. El objetivo de este articulo teórico es demostrar que este tipo de entidades son estructuras de gobierno, y ubicar la entidad en el seno de la teoría de los costos de transacción. Una asociación de estandarización es cualquier organización formal establecida para desarrollar estándares. Su lógica operativa parte del diseño de estándares comunes, que luego la adopción de estos estándares sea un criterio para concluir una transacción. El articulo muestra que es una estructura híbrida entre mercado y red.

EN:

Today, more North-South Joint-ventures (JVs) are developed mainly to gain greater competitive advantages. Nevertheless, knowledge transfer in North-South JVs did not attract researchers’ interest. Even less known is knowledge transfer between the local parent firm to the JV. This the gap we propose to fill. We will try to identify the determinants of a successful knowledge transfer to that end, we examine four case studies. The findings indicate that there are four main determinants of successful knowledge transfer. The parent firm and the JV need to have them in order to succeed in transferring knowledge.

FR:

De nos jours plus en plus de joint-ventures (JVs) apparaissent. Elles peuvent être sous certaines conditions une source d’avantage compétitif. Le transfert de connaissances de l’entreprise mère locale vers la joint-venture (JV) n’a pas suscité beaucoup d’intérêt. Notre recherche s’est proposée de mettre en évidence le rôle de l’entreprise mère locale et d’identifier les déterminants d’un transfert de connaissances réussi. A cette fin, nous examinons quatre études de cas. Les résultats de la recherche ont montré qu’il existe quatre principaux déterminants d’un transfert. Autant l’entreprise mère locale que la JV doivent les prendre en compte en vue de mieux réussir le transfert de connaissances.

ES:

Hoy en día, se desarrollan más empresas conjuntas Norte-Sur con el objetivo de obtener mayores ventajas competitivas. Sin embargo, la transferencia de conocimientos en las empresas conjuntas Norte-Sur no atrajo el interés de los investigadores. Aún menos conocida es la transferencia de conocimientos entre la empresa matriz local y la empresa conjunta. Este es el vacío que nos planteamos cubrir. Trataremos de identificar los factores determinantes de una transferencia de conocimientos satisfactoria para ese fin, para lo cual, examinaremos cuatro estudios de casos. Los resultados indican que hay principalmente cuatro factores para una transferencia de conocimientos exitosa. Es menester tener la empresa matriz y la empresa conjunta para conseguir el éxito de la transferencia de conocimientos.

FR:

Cet article analyse les relations entre les tensions de rôle, l’obligation ressentie de rendre des comptes (ORRC) et les cultures organisationnelles. Une étude menée en France auprès de 167 managers montre que l’ORRC joue un rôle médiateur entre l’ambiguïté de rôle et le conflit de rôle. Les cultures organisationnelles dites « libérées » ou progressistes et les cultures bureaucratiques augmentent respectivement l’effet de l’ambiguïté de rôle sur l’ORRC et celui de l’ORRC sur le conflit de rôle et les demandes contradictoires ou incompatibles. Ces résultats sont affinés en fonction des dimensions de l’ORRC.

EN:

This article investigates the relationships between role tensions, felt accountability and organizational cultures. The study was carried out in France with 167 managers. The results show the mediating role of felt accountability between role ambiguity and role conflict. Progressive (aka “liberated”) cultures increase the effects of role ambiguity on felt accountability, while bureaucratic cultures increase the effects of felt accountability on role conflict and contradictory or incompatible demands. These results are refined and discussed according to the dimensions of felt accountability.

ES:

Este artículo investiga las relaciones entre las tensiones de roles, la rendición de cuenta percibida y las culturas organizacionales. Un estudio realizado en Francia, con 167 gerentes, muestra el rol mediador de la rendición de cuenta percibida en la relación entre la ambigüedad de roles y el conflicto de roles. Las culturas organizacionales llamadas “liberadas” o progresistas y las culturas burocráticas aumentan respectivamente el efecto de la ambigüedad de roles sobre la rendición de cuenta percibida y el de la rendición de cuenta percibida sobre el conflicto de roles o las demandas incompatibles. Los resultados son refinados según las dimensiones de la rendición de cuenta percibida.

FR:

Cet article analyse les déterminants de localisation des IDE chinois et russes en Europe entre 2006 et 2017. Les IDE chinois et russes présentent certaines similitudes. Ils sont attirés par la technologie et l’innovation. Toutefois, contrairement aux EMN russes, les choix des investisseurs chinois sont aussi liés à l’existence d’opportunités offertes par le marché, notamment par la crise des subprimes. En revanche, les IDE russes sont davantage motivés par des considérations géopolitiques. L’impact des variables institutionnelles sur l’IDE chinois est contrasté tandis que les IDE russes ont été attirés par des institutions faibles.

EN:

This article investigates locational determinants of Chinese and Russian FDI in Europe from 2006 to 2017. Chinese and Russian FDI bear certain similarities. They have been attracted by technology and innovation. However, in contrast with Russian MNEs, the choice of Chinese investors have been also affected by the existence of opportunities offered by market, in particular by the subprime crisis. Russian FDI has been more motivated by geopolitics. The empirical results on the impact of institutional variables on Chinese FDI have been mixed, while Russian FDI has been attracted by weak institutions.

ES:

Este artículo analiza las determinantes de la localización de la IDE china y rusa en Europa en el período 2006-2017. Las IDEs chinas y rusas presentan ciertas similitudes: ellas han sido atraídas por la tecnología y la innovación. A diferencia de los rusos, los inversores chinos han sido guiados por las oportunidades ofrecidas por el mercado, en particular por la crisis de las subprimas. En cambio, la IDE rusa responde más a motivaciones geopolíticas. Los resultados sobre el efecto de variables institucionales sobre la IDE china han sido contrastados, mientras que la IDE rusa ha sido atraída por instituciones débiles.

EN:

The goal of this paper is to study the effect of board employee representation on the CEO compensation in French publicly listed companies. The study shows the following results: First, we found that employee board representation affects negatively and significantly the CEO total compensation. Second, employee representation has no effect on firm financial performance. Third, we found that French State strengthens the control of BLER over CEOs and their compensation, rather than simply mediate it.

FR:

L’objectif de cet article est d’étudier l’impact de la représentation des salariés au conseil d’administration sur la rémunération des dirigeants des entreprises françaises cotées. L’étude conduit aux résultats suivants : En premier lieu, la représentation des salariés influence négativement la rémunération totale des dirigeants. Ensuite, la représentation des salariés n’a pas d’effet sur la performance financière de l’entreprise. Enfin, plutôt qu’une simple médiation, nous trouvons que l’Etat renforce le contrôle des représentants des salariés sur les dirigeants et leur rémunération.

ES:

El objetivo de esta investigación es estudiar el efecto de la representación de los empleados en el consejo de administración sobre la compensación del CEO en las empresas francesas que cotizan en bolsa. Encontramos los siguientes resultados: Primero, la representación de los empleados en el directorio afecta de manera negativa y significativa la compensación total del CEO. Además, la representación de los empleados no tiene ningún efecto sobre el desempeño financiero de la empresa. Finalmente, el Estado francés no sólo media, sino que refuerza el control de BLER sobre los directores ejecutivos y su compensación.

EN:

The purpose of this paper is to examine the components that foster individual readiness for organizational change. To address this question, we conducted an international comparison of the perception of managers at different levels of organizational hierarchy. This research employed a quantitative survey research design administrated to two hundred and fifty-six employees, in different hierarchical levels in organizations, from France, GCC (Arab states of the Gulf Cooperation Council) and India enrolled in several executive training programs. Our research supports the idea the perception of the change process unlike the context of change is a significant determinant of employees’ readiness for change. The study controls for key individual antecedents of change readiness. Accordingly, we have shown that readiness for change may vary according to nationality and hierarchical position of an individual. We conclude that successful implementation of change cannot be reached without a need for change being established, which can be triggered and nurtured through the appropriate change management processes.

FR:

L’objectif de cet article est d’examiner les dimensions qui favorisent l’aptitude individuelle au changement organisationnel. Pour répondre à cette question, nous avons procédé à une comparaison internationale des perceptions des managers de différents niveaux hiérarchiques. Cette recherche s’est appuyée sur un protocole quantitatif administré à deux cent cinquante-six salariés inscrits dans différents programmes de formation continue et évoluant dans des organisations en France, dans les pays du Golfe (pays arabes du conseil de coopération du Golfe) et en Inde. Notre recherche soutient l’idée que la perception du processus du changement contrairement au contexte du changement est un déterminant significatif de l’aptitude au changement des employés. L’étude retient plusieurs variables de contrôle relatifs à des antécédents individuels clefs de l’aptitude au changement. Il ressort ainsi que l’aptitude au changement peut varier en fonction de la nationalité et de la position hiérarchique de l’individu. Nous concluons qu’une mise en oeuvre réussie du changement ne peut être réalisée sans qu’un véritable besoin du changement ne soit établi, lequel peut être déclenché et consolidé à travers des processus de management du changement adéquats.

ES:

El propósito de ese artículo es examinar los componentes que favorecen la capacidad al cambio organizacional. Para responder a esa pregunta, llevamos a cabo una comparación internacional de las percepciones de los administradores de diferentes niveles jerárquicos. Esta investigación se apoya en un protocolo cuantitativo administrado a doscientos cincuenta y seis empleados inscritos en diferentes programas de formación continua, desarrollados en organizaciones de Francia, países del Golfo (países árabes miembros del consejo de cooperación del golfo) e India. Nuestra investigación apoya la idea que la percepción del proceso de cambio es un determinante significativo de la capacidad de cambio de los empleados, a diferencia del contexto de cambio. Se estudian muchas variables de control relacionados con antecedentes personales claves de la capacidad al cambio. Resulta que las capacidades de cambio pueden variar en función de la nacionalidad y de la posición jerárquica de la persona. Concluimos que la aplicación del cambio no se puede realizar sin creer una real necesidad de cambio que puede ser provocada y consolidada a través los procesos de gestión adecuados.

FR:

La mise en oeuvre d’un ERP est appréhendée comme une situation extrême, car elle cumule de la rupture, de l’incertitude et du risque. Nous abordons cette question dans le cadre du courant structurationniste, en mobilisant le modèle de Giddens. Nous introduisons l’outil technique comme un facilitateur en tant que ressource artefactuelle, dans le registre de la domination. A partir d’une étude de cas, nous montrons que ce modèle est pertinent pour rendre compte des blocages en matière d’appropriation d’un ERP, mais inadapté pour rendre compte de l’apprentissage des acteurs, dans un contexte où la dimension informelle prend une place importante.

EN:

The implementation of an ERP is understood as an extreme situation because it combines disruption, uncertainty and risk. We approach this question within the framework of the structurationist current, by mobilizing the Giddens’ model. We introduce the technical tool as a facilitator as an artefactual resource, in the register of domination. Based on a case study, we show that this model is relevant to account for the blockages in terms of the appropriation of an ERP, but inadequate to account for the learning of actors, in a context where informal dimension takes an important place.

ES:

La implantación de un sistema de ERP se considera una situación extrema porque combina la ruptura, la incertidumbre y el riesgo. Abordamos esta cuestión en el marco de la corriente estructuradora, utilizando el modelo de Giddens. Introducimos la herramienta técnica como un facilitador es decir un recurso artefactual, en el registro de la dominación. A partir de un estudio de caso, mostramos que este modelo es relevante para dar cuenta de los bloqueos en la apropiación de un ERP, pero inadecuado para dar cuenta del aprendizaje de los actores, en un contexto en el que la dimensión informal ocupa un lugar importante.