Résultats de recherche

Au cours de cet essai, nous présentons la pensée de Nishitani, à la fois praticien du zen et philosophe. Nous expliquons les thèmes sur lesquels il se concentra dans son dialogue avec Eckhart, Nietzsche et Heidegger : le grand doute (taigi), la grande mort (taishi), la religion (shūkyō) , la concentration (samādhi, sammai ), l'ego (jiga), le vrai soi (jiko), l'ipséité (jitai, identité profonde), la talité (tathatā, nyojitsu), le rien (mu), la nihilité (kyomu, littéralement : le « rien creux »), la vacuité (kū équivalent japonais du fameux śūnyatā littéralement « ouverture céleste »). Ce penseur alla très loin dans la compréhension d'aspects importants de la philosophie occidentale, qu'il mit en rapport critique avec des convictions qui lui venaient de sa tradition bouddhiste. Cet article s'efforce donc de bien interpréter son approche vigoureuse et originale. Finalement, nous indiquons brièvement des pistes de renouveau pour une réflexion théologique de plus en plus mondialisée, soucieuse non seulement d'explorer les perspectives japonaises, mais encore de réagir avec créativité.

Cet article porte sur les effets de l'accélération de l'intégration mondiale d'espaces économiques, multiples et enchevêtrés, dans le but de permettre aux différents acteurs impliqués d'en cerner les enjeux. Les auteurs identifient quatre axes de recherche, bien souvent interconnectés, dans le champ du Management et du Développement International des organisations : l'intégration de nouvelles logiques de diagnostic et de prise de décision, la prise en compte de nouveaux profils de parties prenantes, la montée en puissance de nouveaux rapports de force entre espaces et acteurs économiques, et les relations entre schémas organisationnels et évolutions interculturelles au sein des organisations.

Mots-clés : Globalisation, management international, perspectives de recherche, Globalisation, international management, research perspectives, Globalización, management internacional, perspectivas de investigación

Les secousses qu'ont traversées les organismes du secteur financier à l'échelle mondiale ont ébranlé la confiance des consommateurs, mais cette crise a aussi permis aux régulateurs de redéfinir leur approche de surveillance et leurs attentes en matière de protection des intérêts des consommateurs. Cette démarche a également mis l'accent sur les responsabilités des consommateurs, qui doivent mieux s'informer avant de se procurer des produits et services financiers. Dans un premier temps, cet article tracera un bilan de l'évolution de l'encadrement des pratiques commerciales du secteur financier, tant sur le plan international que national, en présentant notamment certaines initiatives de l'Autorité des marchés financiers au Québec. Dans un deuxième temps, nous présenterons les principaux défis auxquels les institutions financières devront faire face lorsqu'elles décideront de se conformer au principe de traitement équitable des consommateurs et de l'intégrer dans leur culture organisationnelle. Nous verrons également que les institutions financières devront peut-être revoir un certain nombre de processus et de façons de faire pour favoriser une communication, une transparence et une efficacité accrues dans leurs relations avec leurs clients, ainsi qu'une plus grande cohérence organisationnelle. Enfin, nous tenterons de dégager quelques constats et pistes de réflexion en vue de permettre aux institutions financières de mieux comprendre le principe du traitement équitable des consommateurs et d'y voir une occasion d'être perçues comme des entreprises qui ont les intérêts de leurs clients à cœur.

Mots-clés : Traitement équitable des consommateurs, protection des intérêts des consommateurs, optimisation du capital client, gestion de la relation client, confiance des consommateurs dans le secteur financier, Fair treatment of customers, protection of consumers' interests, optimization of client capital, customers relationship management, customers' confidence in the financial sector

Cet article traite du gouvernement des métropoles. Après avoir dans une première partie clarifié les notions de gouvernement, gouvernance, gouverner et gouvernabilité ainsi que celle de métropole, l'auteur s'intéresse aux très nombreuses tentatives de création d'un gouvernement métropolitain au cours des dernières décennies. Il dresse ainsi un bilan sévère mais réaliste des échecs et des demi-succès des réformes institutionnelles engagées dans la plupart des pays démocratiques mais aussi des initiatives plus récentes qu'il renferme sous la notion de gouvernance (planification stratégique, « new regionalism », coopérations entre acteurs, régimes politiques urbains, etc.). Dans un second temps, il explique ce bilan plutôt négatif par la permanence d'obstacles non résolus comme le rôle ambigu des États, la réticence, voire l'opposition des collectivités locales et des villes centre et enfin le refus des populations au travers des instruments de la démocratie locale. Une dernière partie met l'accent sur l'importance de l'action politique et sur les deux chantiers principaux qu'elle doit mettre en oeuvre pour faire des métropoles des territoires politiques : la construction d'une identité métropolitaine et celle d'un leadership territorial, faute de quoi le gouvernement métropolitain demeurera improbable.

Mots-clés : métropoles, gouvernement, gouvernance, gouvernabilité, action politique, metropolis, government, governance, governability, political action, metrópolis, gobierno, gobernanza, gobernabilidad, acción política

L'objectif de cet article est d'établir une synthèse des recherches portant sur les modèles intégrés de la décision d'exporter. Nous soulignerons les composantes principales de ces modèles (le niveau incitatif: stimuli et variables exogènes; le niveau décisionnel : la prise de conscience, l'intérêt, l'intention, l'essai, la décision; le niveau comportemental : l'attitude managériale), pour ensuite dégager les constantes et les points de divergences. Enfin, nous mettrons en valeur les implications managériales qui découlent de ces études, avant de conclure en présentant les voies de recherche à travailler.