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294.Plus d’information
RésuméCet article démontre que le concept ouverture est perçu en termes différents lorsque les acteurs visent des cibles opposées. Appliqué à l'école, le concept d'ouverture ou de fermeture est mieux compris en termes d'adaptation ou d'inadaptation qu'en termes de frontière et d'initiative. Une brève description des différentes catégories d'ouverture scolaire, ajoutée à deux exemples tirés, l'un du contexte scolaire belge, l'autre du contexte québécois, mettra en lumière l'ambiguïté du concept d'ouverture. L'ouverture scolaire à envisager serait moins celle d'une capacité d'adaptation que celle qui permet aux individus d'utiliser une capacité de transaction comme processus d'interaction, où l'initiative et la liberté s'insèrent dans un plan d'ensemble.
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296.Plus d’information
L'Union européenne a conçu et mis en oeuvre, ces dernières décennies, de nombreux instruments juridiques de conservation de l'environnement marin et littoral et d'encadrement des activités qui s'y déploient, contribuant ainsi à une première prise en considération des risques côtiers. Plusieurs politiques de l'Union ont servi de cadre à cette action avec l'inconvénient de la dispersion et du cloisonnement qui caractérise les approches sectorielles. Le Livre vert sur une politique maritime de l'Union se propose, désormais, de donner à l'ensemble la cohérence et la lisibilité indispensables à une véritable stratégie de gestion des risques côtiers et de garantir les meilleures conditions d'application possibles. Après avoir analysé la notion de risques côtiers et décliné les instruments juridiques existants, l'auteur propose les grands axes stratégiques d'une gestion européenne des risques, levier d'un aménagement intégré des zones côtières.
Mots-clés : développement durable, zones côtières, gestion intégrée, risques, naturels, submersion marine, érosion, biodiversité, pollution, changement climatique, Livre vert, évaluation et identification, prévention, adaptation, intervention et lutte
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297.Plus d’information
Cet article propose une approche pratique des réseaux territoriaux, en se plaçant du point de vue de l'entreprise insérée dans un réseau. Une enquête portant sur 203 PME d'un département français fait apparaître qu'une stratégie de réseau, en phase avec la stratégie globale de l'entreprise, peut constituer un facteur de performance financière, si des relations de confiance s'établissent avec les institutions locales et patronales dans un véritable encastrement territorial.
Mots-clés : Réseaux, Territoire, PME, Stratégie, Parties prenantes, Performance financière, Encastrement territorial
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298.Plus d’information
RésuméLa stratégie militaire de la Chine n'est pas « asymétrique », sa doctrine et sa stratégie militaires étant les mêmes que celles de ses principaux rivaux. La raison principale de cette fausse perception est la conception particulière qu'a la Chine de la puissance, qu'elle voit comme des « stratégies ». Se basant sur cette conception particulière, la Chine concentre ses ressources sur le développement de « capacités asymétriques ». Elle peut ainsi contrôler certains secteurs clés de l'opération militaire dans une « guerre locale dans des conditions d'informatisation », neutralisant la supériorité de ses rivaux par le recours à la dissuasion ou à la destruction des capacités de combat de l'adversaire. Cette asymétrie opérationnelle guide ses efforts de modernisation militaire.
Mots-clés : stratégie, militaire, asymétrie, Chine, strategy, military, asymmetry, China
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300.Plus d’information
De très nombreuses études ont traité des stratégies de croissance externe des grandes entreprises cotées, alors que les firmes de moyenne dimension ont retenu bien peu d'attention. L'objectif de cet article est de relever, de hiérarchiser puis d'analyser les facteurs qui vont inciter ou dissuader une moyenne entreprise patrimoniale sous-traitante d'entreprendre une démarche de croissance externe.Les trois principaux paramètres d'une décision stratégique sont considérés dans cette analyse : les aspirations du dirigeant-propriétaire, le potentiel de l'entreprise et les exigences de son environnement.L'étude, réalisée à partir d'un questionnaire publiposté, porte sur 147 entreprises françaises non cotées. Les méthodes d'analyses de données sont explicatives : il s'agit essentiellement de régressions logistiques.Les résultats obtenus amènent à s'interroger sur la dimension hétéronome de l'action stratégique des moyennes entreprises sous-traitantes au vu des nouvelles exigences de leurs donneurs d'ordres en matière d'achats et d'approvisionnement.
Mots-clés : Relations donneur d'ordres et sous-traitants, Entreprises patrimoniales, Aspirations du dirigeant-propriétaire, Croissance externe, Entreprises sous-traitantes, Politiques achats-approvisionnement