Management international

Volume 15, numéro 4, été 2011

Sommaire (11 articles)

  1. Mot de la rédaction / Word from the editor / Palabras de la redacción
  2. Construire un outil de contrôle au sein des organisations publiques : une opportunité au développement d’un nouveau mode d’action
  3. Le transfert inter-organisationnel de connaissances par les multinationales vers leurs fournisseurs locaux : une typologie des pratiques des firmes américaines au Brésil
  4. Corporate Social Responsibility, Managerial Entrenchment and Privatization. Example of an Algerian Public Company
  5. Considérer les normes sociales et culturelles pour une meilleure acceptation des innovations technologiques en alimentation : les leçons du rejet des aliments génétiquement modifiés (OGM)
  6. Les déterminants de la représentation des actionnaires salariés au conseil d’administration ou de surveillance
  7. Coordination intraorganisationnelle : une approche conventionnelle des pratiques de stock dans la banque de détail
  8. Le rôle des communautés de pratique dans le développement de l’ambidextrie contextuelle : le cas GDF SUEZ
  9. Diversité culturelle et performance des équipes sportives de haut niveau : le cas du Tour de France

Note d’opinion

  1. La Nouvelle donne économique et Management International : l’économie numérique et l’émergence de l’Asie

Sélection du rédacteur

  1. « Management International : Des pratiques en mutation », Ulrike Mayrhofer et Sabine Urban Pearson, 2011. ISBN 978-2-7440-7481-3

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