FR :

Les coopératives de crédit sont des institutions bancaires développées au cours des xix^e et xx^e siècles comme des banques locales qui desservent des catégories sociales ayant des difficultés d’accès au financement. Avec cet article, nous proposons d’analyser leur rôle dans le cadre d’extraits de la pensée des économistes du xix^e siècle comme Léon Walras, Marshall, Mill, Pareto et Say. A l’instar des associationistes du début du siècle, ces derniers attribuaient un rôle double aux coopératives de crédit : politique, en permettant l’accès à la propriété privée des classes modestes pour limiter les projets révolutionnaires, et économique, en contribuant au développement économique par l’épargne et le crédit. Sans que la coopération constitue un élément particulièrement privilégié de leur analyse, le peu qui a été dit sur les coopératives suffit à expliquer leur rôle dans une économie capitaliste.

EN :

Credit cooperatives are banking institutions that were developed in the 19^th and 20^th centuries as local banks serving social groups that had difficulty accessing credit. In this article, the author analyses the role of credit cooperatives from the perspective of the theories of the 19^th century economists Walras, Marshall, Mill, Pareto and Say. Like the associationists in the beginning of the century, they saw credit cooperatives as having a dual role. On one hand, credit cooperatives had a political function of limiting revolutionary movements by giving people with low incomes access to private property, and on the other hand they had an economic function of fostering economic development through savings and loans. While cooperatives were not a particularly important element in their theoretical work, the little they did say was sufficient to explain their role in a capitalist economy.

ES :

Las cooperativas de crédito son instituciones bancarias que se han desarrollado durante los siglos XIX y XX como bancos locales sirviendo grupos locales teniendo un acceso limitado al financiamiento. En este artículo analizamos el papel de las cooperativas de crédito a través de extractos del pensamiento de los economistas del siglo XIX, como León Walras, Marchall, Mill, Pareto y Say. Como los asocionistas del principio de siglo, ellos atribuyen un doble papel a las cooperativas de crédito: una función política (permitir el acceso a la propiedad privada de clases populares para limitar los proyectos revolucionarios) y una función económica (contribuir al desarrollo económico por el ahorro y el crédito). Sin que la cooperación constituya un elemento fundamental de su análisis, lo poco que ha sido dicho sobre las cooperativas es suficiente para explicar el papel atribuido a estas en una economía capitalista.

FR :

Les positions de Marx sur les coopératives de production sont bien renseignées. Selon l’économiste, bien qu’elles dépassent la division en deux classes de l’organisation capitaliste, elles ne supplantent pas le capitalisme en tant que forme politique. Sur la base des études disponibles, le présent article rappelle dans une première partie les positions de Marx sur les plans doctrinal et pragmatique. La deuxième partie aborde la théorie de la valeur, afin de traiter la question du projet politique des coopératives : béquille du capitalisme ou dépassement de ce dernier. Si Marx traite cette question en évoquant une réunion d’hommes libres avec un plan concerté, la théorie de l’équilibre général avec des firmes autogérées est ici mobilisée. C’est en effet au niveau de l’ensemble de l’économie, de l’économie comme société, que les rouages de la valeur font la différence, en tombant soit du côté « du marché du travail », soit de celui d’une valeur qui répond à des normes éthiques. En conclusion, quelques enseignements de Marx aident à éclairer la question actuelle de l’économie sociale et solidaire comme projet politique.

EN :

Marx’s positions on workers’ cooperatives are well documented. According to Marx, although cooperatives transcend the class division of capitalist organisation, they do not represent a higher political form than capitalism. On the basis of available studies, this article first reviews Marx’s positions on doctrinal and pragmatic levels. The second part looks at value theory to examine the issue of the political project of cooperatives. Do they prop up capitalism or transcend it? Although Marx addressed this question by describing a cooperative as a group of free individuals with a shared objective, the theory of general equilibrium with self-managed firms is used here. It is at the level of the whole economy and society that the mechanism of value makes a difference in siding with the labour market or a value that meets ethical standards. In conclusion, some of Marx’s teachings can help better understand the current issue of the social and solidarity economy as a political project.

ES :

Las posiciones de Marx sobre las cooperativas de producción están bien documentadas. Según Marx, aunque las cooperativas superan la división en dos clases de la organización capitalista, ellas no reemplazan al capitalismo como forma política. Sobre la base de estudios disponibles, Hervé Defalvard recuerda en la primera parte, estas posiciones de Marx que él desarrolla en los dos planos doctrinal y pragmático. En la segunda parte, el autor aborda la teoría del valor con el fin de tratar la cuestión del proyecto político de las cooperativas: muleta del capitalismo o superación de este último. Si Marx trata esta cuestión evocando una reunión de hombres libres con un plan concertado, Hervé Defalvard utiliza la teoría del equilibrio general con firmas autogeradas. En efecto, es al nivel del conjunto de la economía, de la economía como sociedad, que los mecanismos del valor hacen la diferencia, cayendo ya sea del lado “del mercado de trabajo” o del lado de un valor respondiendo a normas éticas. Para concluir, algunas lecciones de Marx ayudan a comprender la cuestión actual de la economía social y solidaria como proyecto político.

FR :

La reprise des petites ou moyennes entreprises par les salariés s’inscrit désormais dans la stratégie de développement du mouvement coopératif. Le présent article analyse les spécificités d’une telle transformation en termes d’implication des acteurs et d’étapes du processus. Pour cela, il se fonde sur une étude de cas et des entretiens avec des responsables du mouvement. L’étude met en évidence les particularités sur le plan humain de cette forme de reprise à la lumière des recherches menées sur les autres types de transmission d’entreprise et des concepts néo-institutionnalistes sur le comportement des individus. Le rôle clé des conseillers du réseau Scop (coopératives de production) apparaît comme le moteur de la nécessaire confiance organisationnelle qui doit exister entre les acteurs. Cette confiance constitue le gage de la réussite du processus de transformation.

EN :

Employee takeovers of SMEs are now part of the cooperative movement’s strategy for growth. This article examines the specific issues of cooperative conversions in terms of the involvement of the actors and the stages of the process. Our analysis is based on a case study and interviews with movement officials. The study highlights the specific issues on the human level of this kind of conversion in light of research conducted on other kinds of business successions and new-institutionalist theories on individual behaviour. The advisers from the workers’ cooperative movement (SCOP) appear to play a pivotal role in creating the necessary organisational confidence and trust between the parties involved in the succession. This trust is a gauge of the success of the conversion.

ES :

La adquisición por los empleados de pequeñas o medianas empresas es ahora parte de la estrategia del desarrollo del movimiento cooperativo. Este artículo analiza las especificidades de tal transformación en términos de participación de los actores y de las etapas del proceso. Para esto, se basa sobre un estudio de caso y sobre entrevistas con los líderes del movimiento. El estudio pone en evidencia las características en el plan humano de este tipo de esta forma de recuperación, a la luz de las investigaciones llevadas sobre los otros tipos de transmisiones de empresas y de conceptos neo-institucionales sobre el comportamiento de las personas. El papel clave de los asesores de la red Scop (cooperativas de producción) aparece como el motor de la confianza necesaria dentro de la organización y entre los actores. Esta confianza constituye la clave del éxito del proceso de transformación.

FR :

Le 10 décembre 2010, l’Organisation pour l’harmonisation en Afrique du droit des affaires (Ohada) a adopté un nouvel acte uniforme relatif au droit des coopératives. Au cours des travaux préparatoires, il avait été convenu de définir des règles particulières applicables aux coopératives financières (ou coopératives d’épargne et de crédit, Coopec), dont la désorganisation aurait été à l’origine de la réglementation même des coopératives. Curieusement, elles ont progressivement été extraites du texte et ne figurent pas dans la version finale de l’acte uniforme. L’objectif de cet article est de porter une analyse critique sur cette éviction par le législateur Ohada tant du point de vue de la place de ces organisations dans la société que sous l’angle de l’appréciation du procédé d’uniformisation du droit par l’organisation, qui se trouve ici réduit.

EN :

On 10 December 2010, OHADA adopted a new uniform act relative to the law on cooperative companies. During the preparatory stage, it was agreed to define the particular rules applicable to financial cooperatives (“cooperative savings and loan institutions”), whose organizational problems were said to have motivated the very regulation that applies to cooperative companies. Curiously, these rules have been gradually removed from the text and do not appear in the final version of the uniform act. The aim of this article is to provide a critical analysis of this removal of the specific rules applicable to cooperative savings and loan institutions by the OHADA legislation by looking at the role of these organisations in society and assessing the harmonisation process of OHADA, which is summarized here.

ES :

El 10 diciembre de 2010, OHADA adoptó un nuevo acto uniforme relativo al derecho de las sociedades cooperativas. Durante los trabajos preparatorios, había sido convenido de definir las normas específicas aplicables a las cooperativas financieras (o cooperativas de ahorro y de crédito), cuya desorganización habría sido al origen de la reglamentación incluso de las cooperativas. Curiosamente, estas reglas han sido progresivamente extraídas del texto y no figuran en la versión final de la ley uniforme. El objetivo del presente artículo es de realizar un análisis crítico sobre esta exclusión de las normas específicas aplicables a las cooperativas de ahorro y crédito por el legislador OHADA, con respecto al papel de estas organizaciones en la sociedad y a la apreciación del proceso de uniformización del derecho por OHADA, qué se encuentra aquí reducido.

FR :

La gestion des associations intègre traditionnellement des formes de rationalité en valeur. L’entrepreneuriat social se présente quant à lui comme une démarche réformatrice, plus pragmatique, orientée vers la maximisation de la finalité sociale. Son introduction par un ou plusieurs membres de l’équipe associative a souvent pour effet de diviser et de déstabiliser cette dernière. Sur la base de trente-quatre entretiens semi-directifs, nos données montrent que l’ascendant de l’entrepreneuriat social sur la rationalité en valeur n’est pas une fatalité. La vision retenue entre ces deux approches de la gestion se reconstruit de façon relativement rapide et irréversible dans les discussions, mais aussi et surtout dans l’action. Ces moments d’« équivoque » font évoluer les équipes avec une pluralité de visions, se questionnant mutuellement dans leurs fondements et dans leurs pratiques.

EN :

The running of nonprofits traditionally incorporates forms of value-based rationality. In contrast, social entrepreneurship is presented as a more pragmatic and “modern” approach, oriented towards maximising the social objective. If one or more members of the organisation’s staff introduce it, the effect is often divisive and destabilising. Based on 34 semi-structured interviews, our data show that social entrepreneurship does not have to dominate over value-based rationality, but the vision chosen between these two management approaches does dominate fairly quickly and irreversibly in the discussions and especially in action. During these periods of ambiguity, diverse views are formed among the staff mutually challenging their values and practices.

ES :

La gestión de las asociaciones incorpora tradicionalmente formas de racionalidades en valor. El emprendimiento social aparece por su parte como un enfoque « reformista », más pragmático, orientado a maximizar la finalidad social. A menudo, su aparición divide y desestabiliza el equipo, antes de que surja un nuevo enfoque. Nuestros datos, basados sobre 34 entrevistas semiestructuradas, muestran que la influencia del emprendimiento social sobre la racionalidad en valor no constituye una fatalidad y que el enfoque seleccionado se construye de una manera relativamente rápida e irreversible en las decisiones y en la acción. Estos momentos de « equivoco » permiten a los equipos evolucionar con una pluralidad de visiones qué cuestionan mutualmente sus fundamentos y sus prácticas.