EN:

This position paper updates about methodological and epistemological issues on the micro-foundations perspective. We propose that conceptual divergences between the different streams of contributions to dynamic capabilities (DCs) research (the Eisenhardt versus Teece divide) hide discrepancies about methodological aspects, and about the locus of DCs. We zoom out from current epistemological debates about the microfoundations to explain the necessity of multi-level approaches, and to clarify the interpretation of the Boudon-Coleman “bathtub”. We elaborate on these aspects to explain how to enhance research on DCs, and more generally in strategic management. We discuss specific issues in relation with the selection of units of analysis and with the elaboration of field research protocols. We also propose practical recommendations adhering to the micro-foundations approach.

FR:

Cet article prend position sur des questions méthodologiques et épistémologiques liées à la perspective des micro-fondations. Nous analysons que les divergences entre les différents courants qui contribuent à la recherche sur les capacités dynamiques (le clivage entre Eisenhardt et Teece) renvoient en réalité à des divergences d’ordre méthodologique, et à des choix différents d’unité d’analyse. Nous prenons du recul par rapport aux débats épistémologiques sur les micro-fondations pour expliquer la nécessité de mettre en oeuvre une approche multi-niveaux. Nous clarifions aussi l’interprétation de la figure de « baignoire » qui synthétise les travaux de Boudon et Coleman. Nous expliquons enfin comment améliorer d’un point de vue méthodologique les travaux sur les capacités dynamiques, et plus généralement la recherche en management stratégique. Nous discutons de sujets en lien avec la sélection de l’unité d’analyse pertinente et du design de protocoles de recherche de terrain. Nous proposons enfin des recommandations pratiques pour mettre en oeuvre l’approche des micro-fondations.

ES:

Este artículo presenta una toma de posición respecto a algunos aspectos metodológicos y epistemológicos en la perspectiva de las microfundaciones. Planteamos que las divergencias entre distintas corrientes dentro de la investigación sobre capacidades dinámicas (la brecha entre Eisenhardt y Teece) se deben de hecho a discrepancias de orden metodológico y a la elección de unidades de análisis diferentes. Nos alejamos un poco de los actuales debates epistemológicos sobre las microfundaciones para explicar la necesidad de adoptar aproximaciones multinivel. Aclaramos también la interpretación de la figura de "bañera", que sintetiza los trabajos de Boudon y Coleman. De este modo mostramos como se pueden mejorar desde un punto de vista metodológico los trabajos sobre capacidades dinámicas y, de manera más general, la investigación en dirección estratégica. Analizamos aspectos específicos relacionados con la selección de la unidad de análisis y con la elaboración de protocolos de investigación de campo. Finalmente, proponemos algunas recomendaciones prácticas para la utilización de la perspectiva de las microfundaciones.

EN:

This paper gives emphasis to four categories most relevant for microfoundations of dynamic ca-pabilities (DCs): (1) leadership behavior, (2) team interaction, (3) individual capabilities, and (4) job characteristics. We study whether micro-variables operate firm-specifically when constituting DCs and how they relate to one another. Data result from employee surveys (n = 486) conducted in five German organizations. The cross-firm comparison based on discriminant analyses reveals that micro-variables that constitute DCs often build firm-specific configurations in a broader set of variables. Only structural empowerment and team learning function as cross-firm commonali-ties. There is evidence to consider firm-specificity when explaining competitive advantages.

FR:

L’article insiste sur quatre catégories tout à fait importantes des micro-fondations des capacités dynamiques (DC) : (1) le comportement des leaders, (2) l’interaction dans les équipes, (3) la capacités individuelles, et (4) les caractéristiques du poste. Nous étudions si les micro-variables opèrent au niveau spécifique de l’entreprise quand elles installent des capacités dynamiques, et comment elles s’articulent les unes aux autres. Les données sont issues d’une enquête par questionnaire (486 répondants) conduite dans 5 organisations allemandes. La comparaison inter-firmes basée sur des analyses discriminantes révèle que les micro-variables qui constituent les DCs construisent souvent des configurations spécifiques à chaque firme parmi un ensemble plus large de variables. Seules la mise en capacité structurelle (empowerment) et la fonction d’apprentissage en équipe représentent des points communs entre ces entreprises. Nous concluons sur le lien entre ces spécificités d’entreprises et l’explication des avantages concurrentiels.

ES:

Este artículo se concentra en las cuatro categorías más relevantes para las microfundaciones de capacidades dinámicas (CDs): (1) comportamiento de liderazgo, (2) interacción del equipo, (3) capacidades individuales y (4) características del puesto. Estudiamos si las micro-variables operan en las especificidades de la firma cuando constituyen CDs y cómo se relacionan entre sí. Los datos son el resultado de encuestas de empleados (n = 486) realizadas en cinco organizaciones alemanas. La comparación entre empresas basada en análisis discriminantes revela que las micro-variables que constituyen las CDs a menudo construyen configuraciones específicas de la empresa en un conjunto más amplio de variables. Sólo el empoderamiento estructural y el aprendizaje en equipo representan puntos en común entre empresas. Existe evidencias para considerar la especificidad de la empresa como explicación a las ventajas competitivas.

FR:

Cet article questionne les micro-fondations d’une capacité dynamique d’expérimentation mise en oeuvre à travers des projets d’innovation collaboratifs. Nous proposons un modèle conceptuel qui s’articule autour de trois niveaux d’analyse. Ainsi, des échanges inter-organisationnels suivant une logique de don / contre-don permettent de construire un lien social entre les individus. Ce lien social soutient ensuite la création et la mise en oeuvre de la capacité dynamique d’expérimentation. Fondés sur une étude de cas portant sur le secteur des technologies de l’information, les résultats montrent que les connaissances échangées alimentent des cycles de dons qui assurent les micro-fondations de la capacité dynamique d’expérimentation, cette dernière stimulant en retour les échanges.

EN:

This paper adresses the micro-foundations of a dynamic capability for experimentation implemented during collaborative innovation projects. We suggest a three-level conceptual framework. Inter-organizational exchanges following a gift/counter-gift logic allow the development of a social tie between individuals. Then, this social tie sustains the creation and the implementation of the dynamic capability for experimentation. Based on a case study in the field of ICT, our findings indicate that knowledged exchanges nurture gift cycles that act as the micro-foundations of the dynamic capability, this latter encouraging in turn the exchanges.

ES:

Este artículo reflexiona sobre las micro-fundaciones de una capacidad dinámica de experimentación puesta en marcha a través de proyectos de innovación colaborativos. Proponemos un modelo conceptual que se articula alrededor de tres niveles de análisis. Así, intercambios ínter-organizacional siguiendo una lógica de donación / contra-donación permiten construir un vínculo social entre los individuos. Este vínculo social favorece entonces la creación y la puesta en obra de la capacidad dinámica de experimentación. Fundados sobre un estudio de caso evocando el sector de las tecnologías de la información, los resultados muestran que los conocimientos intercambiados alimentan ciclos de donaciones que aseguran las micro-fundaciones de la capacidad dinámica de experimentación, ésta última estimulando a cambio los intercambios.

EN:

This paper analyzes how spin-offs can contribute to the micro foundations of dynamic capabilities in rapidly growing SMEs. Building on a multi-case study, three functions of spin-offs are analyzed at a supra level: boundary spanning to sense opportunities, flexible organizing to seize them and ambidextrous orchestration to reconfigure them. At an infra level, dynamic managerial foundations include a repertoire of cognitive, managerial and social skills that both the parent company owner-managers and the spin-off entrepreneurs share. However, they leverage those skills differently in terms of scope, speed and depth, thus complementing each other at different stages of the spin-off process.

FR:

Ce papier analyse comment des essaimages peuvent contribuer à la micro fondation des capacités dynamiques dans les PME en croissance rapide. A partir de plusieurs études de cas, trois fonctions sont analysées à un niveau supra : l’expansion frontalière pour explorer des opportunités, l’organisation flexible pour les capter et l’orchestration ambidextre pour les reconfigurer. A un niveau infra, les capacités dynamiques managériales regroupent des compétences cognitives, managériales et sociales, partagées par les propriétaires-dirigeants et les entrepreneurs. Toutefois, ces acteurs mobilisent ces compétences différemment en termes de champ, de vitesse et de profondeur, se complétant ainsi à différentes étapes.

ES:

Este artículo analiza como las empresas semillas pueden contribuir a la microfundación de capacidades dinámicas en las Pymes de rápido crecimiento. A partir de un estudio multicascos, se analizan tres funciones de nivel superior: la exploración de oportunidades más allá de las fronteras de la empresa, la organización flexible para agarrarlas, y la orquestación ambidiestra para adaptarlas a su empresa. Al nivel inferior, las capacidades dinámicas abarcan competencias cognitivas, gerenciales y sociales, compartidas por los gerentes de la empresa madre y los empresarios de la semilla. Sin embargo, éstos movilizan dichas competencias de forma diferenciada en términos de ámbito, ritmo e intensidad, de tal forma que se complementen para cada etapa del proceso de emprendimiento derivado.

FR:

Cet article porte sur les micro-fondations de la capacité dynamique. A partir d’une étude de cas exploratoire et abductive menée dans le contexte d’une community-based enterprise (CBE) mexicaine, il aborde les micro-fondations sous l’angle de l’engagement des familles membres de la CBE dans les activités de sensing, seizing et transforming. Plus précisément, il identifie les ressorts comportementaux et cognitifs de cet engagement en lien avec les structures organisationnelles, les types d’apprentissage et les formes de leadership associés.

EN:

This paper focuses on the microfoundations of dynamic capabilities. Based on an exploratory and abductive case study conducted in the context of a Mexican community-based enterprise, our research addresses microfoundations from the perspective of the CBE members’ involvement in sensing, seizing and transforming. More specifically, it identifies the cognitive and behavioral determinants of this involvement in relation to organizational structures, types of learning, and associated forms of leadership.

ES:

Este artículo se centra en las microfundaciones de la capacidad dinámica. Basado en un estudio de caso exploratorio y abductivo realizado en el contexto de una community-based enterprise (CBE) mexicana, aborda las microfundaciones desde la perspectiva de la participación de las familias que conforman la CBE en las actividades de sensing, seizing y transforming. En particular, identifica los determinantes cognitivos y de comportamiento de esta participación, en relación con las estructuras organizativas, los tipos de aprendizaje y las formas de liderazgo asociadas.

EN:

In this contribution, we investigate the use of boundary objects (Star and Griesemer) for the orchestration of resources (Teece). We propose a comparative case study elaborating on two Dassault Aviation military fighters under an abductive approach. In this contribution, we elaborate on the micro-foundations approach. Our contribution discusses several properties of boundary objects in relation with the orchestration of resources: type, granularity, openness, malleability, and completeness. We conclude that boundary objects are critical to orchestration. Their properties explain why they diversely impact on sensing, seizing and reconfiguring. They elaborate on knowledge articulation and teamwork, and require specific ways of working.

FR:

Dans cette contribution, nous analysons l’utilisation des objets frontières (Star et Griesemer) dans l’orchestration des ressources (Teece). Nous proposons une étude de cas comparative de deux programmes d’avions de combat de Dassault Aviation dans le cadre d’une approche abductive. Nous nous situons dans une approche par les micro-fondations. Nous discutons plusieurs propriétés des objets frontières dans le cadre de l’orchestration des ressources : type, granularité, ouverture, malléabilité, et complétude. Notre conclusion indique que les objets frontières jouent un rôle critique pour l’orchestration des ressources. Ces propriétés ont des impacts différents sur les trois aspects du « sensing », « seizing » et « reconfiguring ». Nous mettons en évidence que les aspects les plus importants concernent l’articulation de la connaissance et le travail en équipe, ainsi que de nouvelles modalités de travail.

ES:

En esta contribución analizamos la utilización de los objetos frontera (Star y Griesemer) para la organización de recursos (Teece). Proponemos un estudio de caso comparativo de dos programas de aviones de combate de Dassault Aviation en el marco de una aproximación abductiva, situándonos en el enfoque de las microfundaciones. Analizamos varias propiedades de los objetos frontera en relación a la organización de recursos: tipo, granularidad, apertura, maleabilidad y completitud. Nuestra conclusión indica que los objetos frontera juegan un papel crítico para la organización de recursos. Vemos como sus propiedades hacen que afecten de manera distinta los tres aspectos de "sensing", "seizing" y "reconfiguring". Mostramos también que sus efectos más importantes se producen a nivel de articulación del conocimiento y trabajo en equipo, así como en nuevas modalidades de trabajo.

FR:

Le coût du développement interne de ressources spécifiques reste un angle peu étudié du lien entre ressources et performances au sein des organisations. L’article s’intéresse au cas des ressources humaines d’ingénierie, source d’avantage compétitif mais soumises à de fortes rationalisations. L’étude de deux grandes entreprises, dont les ambitieux plans de croissance des ressources humaines d’ingénierie ont échoué, met en lumière une sous-estimation systématique du temps et du coût de développement de nouvelles ressources, débouchant sur une sur-sollicitation des ressources expérimentées. Cette mise en évidence invite à mieux intégrer dans la littérature sur les ressources les contingences propres aux ressources spécifiques.

EN:

The cost of internal development for specific resources remains an hardly studied topic of the relation between resources and performances within organisations. The article focuses on the case of engineering human resources, which are a source of competitive advantage but subject to severe rationalisations. The study of two large companies, whom growth plans of engineering human resources have failed, sheds light on a systematic under-estimation of time and cost of new resources development, leading to an overload of experienced resources. This enlightenment pleads for a better integration in the resource-based view literature of the contingencies associated to specific resources.

ES:

El costo del desarrollo interno de los ‘recursos específicos’ sigue siendo una dimensión desconocida del vínculo entre recursos y ventaja competitiva. Este artículo trata del caso de los recursos humanos de investigación y desarrollo, que actualmente están transformándose fuertemente. Estudiamos dos grandes empresas que intentaron hacer crecer rápidamente sus recursos humanos de ingeniería, pero han fallado. El análisis de estos casos pone de realce una subestimación del tiempo y costo de desarrollo de nuevos recursos, lo que resulta en una sobreexplotación de los ingenieros mas experimentados. Al final destaca la necesidad de una mejora consideración de las características de los recursos específicos en la literatura VBR.

FR:

Dans cette recherche exploratoire, nous analysons comment des ressources négativement perçues et délaissées par le marché peuvent progressivement prendre de la valeur pour les organisations. La cas étudié est celui d’une ressource humaine que la plupart des entreprises jugent négative en termes de performance et peu adaptée au mode du travail : l’autiste Asperger. Nous mobilisons le cadre des « valuation studies » pour comprendre comment, ces dernières années, des acteurs variés ont pu faire évoluer les pratiques d’évaluation des autistes Asperger sur le marché du travail et la perception de leur valeur en tant que ressource humaine.

EN:

In this exploratory research, we analyze how negatively perceived and forsaken resources can gradually gain value for organizations. We study the case of a human resource that most of firms used to consider as having a negative impact on performance within the business context: the individual with Asperger syndrome. We use the framework of “valuation studies” to understand how, in the last few years, various actors were able to develop practices to evaluate autistic persons on the job market and to change the perception of their value as human resources.

ES:

Esta investigación exploratoria analiza cómo recursos que son al principio negativamente evaluadas y descuidadas por el mercado pueden gradualmente ganar valor. El caso estudiado trata de un tipo de recursos humanos habitualmente despreciado por las empresas y considerado inadecuado para el mercado de trabajo : los autistas de Asperger. Utilizamos el marco teórico de los “valuation studies” con el fin de entender cómo, en los últimos años, varios actores han sido capaces de transformar la percepción del autismo en calidad de recurso humano por el mercado laboral y las empresas.

FR:

Cet article vise à mieux comprendre l’influence de la compétence collective sur la performance d’équipe, en introduisant deux variables modératrices originales : le leadership horizontal interne (leadership partagé) et le leadership vertical externe (coaching). Pour mener à bien ce travail, nous avons eu recours à une étude quantitative conduite à partir d’une base de données constituée de 147 équipes de 5 étudiants de niveau Master (soit 735 individus), engagés dans une simulation de gestion d’entreprise. Nos résultats montrent que le leadership partagé et le coaching apparaissent comme des leviers d’action permettant d’accentuer l’impact positif de la compétence collective sur la performance d’équipe.

EN:

This paper aims to better understand the influence of collective competence on team performance, by introducing two original moderating variables: internal horizontal leadership (shared leadership) and external vertical leadership (coaching). To carry out this work, we used a quantitative study conducted from a database of 147 teams of 5 Master students (735 individuals) engaged in a business management simulation. Our results show that shared leadership and coaching appear as levers of action to accentuate the positive impact of collective competence on team performance.

ES:

Este artículo pretende entender mejor la influencia de la competencia colectiva en el rendimiento del equipo, introduciendo dos variables moderadoras originales: el liderazgo horizontal interno (liderazgo compartido) y el liderazgo vertical externo (coaching). Para llevar a cabo este trabajo, se utilizó un estudio cuantitativo realizado a partir de una base de datos de 147 equipos de 5 estudiantes de Máster (735 personas), que participaron en una simulación de gestión empresarial. Nuestros resultados muestran que el liderazgo compartido y el coaching parecen ser palancas de acción para aumentar el impacto positivo de la competencia colectiva en el rendimiento del equipo.