Documents repérés
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912.Plus d’information
L'histoire de Catherine Tekakwitha sert de trame à l'auteur de ce commentaire pour mettre en contexte les changements socio-culturels qui marquent les relations entre Indiens et Blancs dans la Nouvelle-France de la fin du XVIIème siècle.
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913.Plus d’information
À travers l'étude de cas longitudinale de la start-up française 1083 qui fabrique et vend des jeans et des chaussures « made in France », nous cherchons à savoir comment l'appel à la foule peut impacter un processus effectual de création et de développement d'une entreprise. Pour cela, nous définissons les motivations de l'appel à la foule lors des phases de création, puis de développement de l'entreprise. Nous analysons également les conséquences de l'appel à la foule sur la gestion de l'entreprise. Nous identifions ainsi deux nouvelles raisons qui ont motivé l'entreprise à avoir recours à la foule : l'éducation des consommateurs et l'influence que l'entreprise peut exercer sur ses partenaires. Nos résultats montrent qu'il existe un lien étroit entre la logique effectuale de création et de développement d'une entreprise et le recours à la foule. D'une part, ces deux phénomènes se renforcent mutuellement et d'autre part, le processus d'effectuation impose une coconstruction du projet entrepreneurial avec plusieurs parties prenantes. Nous observons aussi que, même si la foule participe à la création de valeur pour l'entreprise, son implication peut devenir contraignante pour le dirigeant.
Mots-clés : Appel à la foule, Effectuation, PME, Crowdsourcing, Effectuation, SME, Participación colectiva, Efectuación, PyME
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914.Plus d’information
À l'appui d'une étude qualitative et longitudinale à visée compréhensive, notre article s'intéresse aux stratégies partenariales mises en place par les plateformes de financement participatif avec différents acteurs de l'écosystème de l'accompagnement entrepreneurial. Nous cherchons à décrire et comprendre dans quelle mesure ces partenariats peu étudiés dans la littérature apportent une réelle valeur aux TPE/PME en recherche de financement. Sur le plan théorique, nous empruntons les apports de la théorie de l'agence enrichis des concepts d'écosystème d'affaires et de marchés bifaces. Notre matériau empirique porte sur 38 entretiens semi-directifs effectués auprès de responsables de plateformes, d'acteurs de l'écosystème de l'accompagnement entrepreneurial incluant aussi bien des acteurs privés et publics, territoriaux ou nationaux. Nos résultats mettent en évidence trois types de partenariats renvoyant à des logiques d'efficience, d'expertise et de tiers de confiance ou de réseaux d'affaires. Pour les plateformes, ces partenariats répondent à la fois à une quête de légitimité, d'animation d'un territoire et d'efficience. Toutefois, notre étude laisse entrevoir des résultats mitigés quant à leur réelle portée à l'échelle des TPE/PME : les externalités de réseaux attendues ne se réalisent pas toujours, reflétant les nombreux freins qui limitent les retombées effectives de ces stratégies partenariales pour les TPE/PME.
Mots-clés : Financement participatif, Foule, Finance entrepreneuriale, Accompagnement entrepreneurial, Plateformes bifaces, Écosystème d'affaires, Crowdfunding, Crowd, Entrepreneurial finance, Entrepreneurial support, Two-sided platform, Business ecosystem, Financiación participativa, Multitud, Finanza empresariale, Coaching empresarial, Plataformas de dos caras, Ecosistema empresarial
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915.Plus d’information
Les sociétés coopératives de production (Scop) reposent sur un mode de fonctionnement participatif des salariés et sur un ancrage au territoire fort. Ce papier vise à comprendre comment les Scop se situent par rapport au champ de l'entrepreneuriat social. Ce travail s'appuie sur une série de 15 entretiens semi-directifs réalisés auprès de fondateurs et/ou de dirigeants de Scop de la région Ouest de la France. Les principaux résultats de cette étude montrent l'importance donnée par les dirigeants à la pérennisation de l'entreprise et la place prépondérante qu'ils accordent aux salariés. Premièrement, il nous apparaît que la dimension entrepreneuriat social de ces entreprises se dégage essentiellement du fonctionnement interne. Ainsi, notre étude apporte un nouvel éclairage sur la notion de « valeur sociale » telle que décrite par le modèle de l'entrepreneuriat social (Austin, Stevenson et Wei-Skilern, 2006). Deuxièmement, au regard de leur mission et de leur manière de mesurer la performance, la Scop n'apparaît pas comme un modèle unique d'entrepreneuriat social homogène, mais se reflète dans trois types de profils : hybride, social et commercial. Notre étude empirique sur les Scop confirme que la notion d'entrepreneuriat social ne se distingue pas de l'entrepreneuriat classique (ou commercial) de manière opposée, mais qu'au contraire les deux notions s'inscrivent dans un continuum (Peredo et McLean, 2006).
Mots-clés : Entrepreneuriat social, Sociétés coopératives et participatives
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919.Plus d’information
L'objectif de l'article consiste à comprendre en quoi un dispositif d'ingénierie du bonheur centré sur le savoir-relation permet une « formation transformationnelle ». La méthodologie repose sur une enquête par entretiens semi-directifs et sur une analyse de contenu thématique des mémoires. Elle a été menée auprès de stagiaires CPE et de stagiaires professeurs. Les résultats analysent les types de savoirs-relations dans la réalisation du dispositif expérimental par les stagiaires et les dimensions formatives associées aux apprentissages dans une telle ingénierie.
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