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2564.Plus d’information
L’objectif de cet article est l’étude du traitement cognitif nécessaire à la compréhension d’une animation. Deux facteurs ont été examinés: la contrôlabilité de l’animation et le l’orientation de l’attention des participants, à travers le type de tâche qui leur était donnée, pour l’étude d’un système de trois poulies. Les résultats des épreuves de compréhension ont montré que l’orientation de l’attention de l’apprenant vers les informations pertinente du système, bien plus que le contrôle, avait un effet favorable sur l’élaboration du modèle mental du fonctionnement des trois poulies, en particulier, quand la tâche orientait l’attention du sujet vers la cinématique des éléments. L’analyse des mouvements des yeux a montré que les participants traitaient préférentiellement les aires dans lesquelles un grand nombre de mouvements était impliqué dans la chaîne causale du système. La contrôlabilité de l’animation et la spécialisation de l’orientation ont augmenté le nombre des fixations et de transitions oculaires le long de la chaîne causale. L’élaboration du modèle mental d’une animation semble impliquer un processus d’élaboration pas à pas du fonctionnement du système plutôt que la mémorisation d’une image analogique holistique de l’animation perçue.
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2566.Plus d’information
Cet article retrace les principales étapes de la carrière du musicien Auguste Descarries (1896-1958), depuis sa formation à Montréal, son séjour à Paris et ses liens avec le milieu néoromantique russe, et sa contribution, à son retour, au développement de la vie musicale montréalaise.
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Les PME à forte croissance et la métaphore du jazz. Comment gérer l'improvisation de façon cohérente
Plus d’informationLa métaphore de l'orchestre de jazz semble particulièrement appropriée pour analyser le comportement des PME à forte croissance qui doivent continuellement se réorganiser face à ces changements. Nous avons utilisé cette métaphore dans une étude de 52 cas de PME québécoises à forte croissance. Les résultats montrent qu'au-delà de la croissance même du secteur ou des stratégies de fusion ou d'acquisition, le succès de ces firmes relève non seulement du dynamisme de la direction et des relations particulières qu'elles établissent avec les clients, mais avant tout de la capacité de l'organisation à s'adapter au changement et, donc, de leurs pratiques d'autoréorganisation à mesure que la croissance exige plus de ressources et plus de capacité pour innover et relever ainsi les défis du développement des marchés. C'est pourquoi elles recourent fréquemment aux ressources dans l'environnement, notamment à des conseillers privés et publics, et plusieurs d'entre elles entretiennent des contacts particuliers avec des institutions d'enseignement et de R-D, ce qu'on appelle généralement des réseaux à signaux faibles. Ainsi, elles agissent à la manière d'un orchestre de jazz possédant un leader et des joueurs de grande qualité et profitant du passage de collègues étrangers pour improviser de façon harmonieuse et toujours plus loin dans l'invention, charmant et conservant ainsi un public averti.
Mots-clés : PME à forte croissance, Improvisation, Métaphore du jazz, Organisations apprenantes, Auto-organisation, Réseaux à signaux faibles
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