Management international

Volume 18, numéro hors-série, 2014 Ancrages culturels et dynamiques du Management International Cultural and Dynamic Roots of International Management Anclajes culturales y dinámicos de la Gestión Internacional Sous la direction de Patrick Cohendet

Sommaire (14 articles)

  • Mot de la rédaction / Word from the editor / Palabras de la redacción
  • Introduction au numéro spécial / Introduction to the Special Issue / Introducción al número especial

  • Les stratégies de RSE locale, globale et transnationale dans l’entreprise multinationale
  • Le déploiement d’innovations inter-filiales au sein d’une multinationale
  • Les clusters régionaux comme forme de gouvernance territoriale : l’étude du « cercle vertueux » IDE – spillovers technologiques – pouvoirs publics en Pologne
  • Le rôle du capital humain dans l’établissement de collaborations internationales des PME
  • ASMA : Un dispositif d’Analyse Séquentielle et Multidimensionnelle des Alliances
  • Impacts de l’expatriation en pays à risques sur les hiérarchies organisationnelles et sociales : mobilité sociale d’expatriés de pays développés et en développement au Nigeria
  • Patterns of Specialization and (Un)conditional Convergence: The Cases of Brazil, China and India
  • La coordination des relations intra- et inter-organisationnelles au sein de l’usine mondiale : le cas Renault Trucks (groupe Volvo)
  • Cultures régionales des filiales dans l’entreprise multinationale et capacités d’influence liées à la langue : une étude de cas
  • La diversité culturelle dans les délocalisations : apports nuancés de deux littératures
  • La compétence interculturelle est-elle acquise grâce à l’expérience internationale ?
  • Management stratégique BoP : une modélisation à l’épreuve d’une recherche-intervention chez Nestlé Cameroun
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