Management international

Volume 18, numéro hors-série, 2014 Ancrages culturels et dynamiques du Management International Cultural and Dynamic Roots of International Management Anclajes culturales y dinámicos de la Gestión Internacional Sous la direction de Patrick Cohendet

Sommaire (14 articles)

  1. Mot de la rédaction / Palabras de la redacción

Introduction au numéro spécial  / Introduction to the Special Issue / Introducción al número especial

  1. Les stratégies de RSE locale, globale et transnationale dans l’entreprise multinationale
  2. Le déploiement d’innovations inter-filiales au sein d’une multinationale
  3. Les clusters régionaux comme forme de gouvernance territoriale : l’étude du « cercle vertueux » IDE – spillovers technologiques – pouvoirs publics en Pologne
  4. Le rôle du capital humain dans l’établissement de collaborations internationales des PME
  5. ASMA : Un dispositif d’Analyse Séquentielle et Multidimensionnelle des Alliances
  6. Impacts de l’expatriation en pays à risques sur les hiérarchies organisationnelles et sociales : Mobilité sociale d’expatriés de pays développés et en développement au Nigeria
  7. Patterns of Specialization and (Un)conditional Convergence: The Cases of Brazil, China and India
  8. La coordination des relations intra- et inter-organisationnelles au sein de l’usine mondiale : le cas Renault Trucks (groupe Volvo)
  9. Cultures régionales des filiales dans l’entreprise multinationale et capacités d’influence liées à la langue : une étude de cas
  10. La diversité culturelle dans les délocalisations : apports nuancés de deux littératures
  11. La compétence interculturelle est-elle acquise grâce à l’expérience internationale ?
  12. Management stratégique BoP : une modélisation à l’épreuve d’une recherche-intervention chez Nestlé Cameroun

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