Management international

Volume 17, Number 4, Summer 2013

Table of contents (21 articles)

  • Mot de la rédaction / Word from the editor / Palabras de la redacción
  • Du « bon usage » des réseaux sociaux en entreprise : le cas de figure des cadres-femmes aux Etats-Unis
  • Comportement du dirigeant et décision de divulgation volontaire d’informations : cas du marché tunisien
  • Le management interculturel comme processus de traduction. Le cas d’une entreprise béninoise
  • Valeurs confucéennes en Chine mesurées par les valeurs personnelles et domaines motivationnels de Schwartz
  • Spécificités des coopérations en R&D subventionnées et non subventionnées dans la stratégie partenariale d’EDF R&D
  • Apprendre malgré l’échec : le cas d’une inéligibilité à la labellisation « pôle de compétitivité »
  • Les barrières à l’innovation organisationnelle : Le cas du Lean Management
  • Capital sociétal et gouvernance d'entreprise. Le cas d'entreprise de l'Économie Sociale et Solidaire
  • L’ambiguïté des rôles du pharmacien titulaire d’officine française : une lecture par l’identité de métier
  • Foreign market-related knowledge absorption and the international financial performance of SMEs
  • Le « management au féminin » : Entre stéréotypes et ambigüités
  • Les déterminants de la satisfaction des partenaires engagés dans des coopérations inter-entreprises : Cas des fruits et légumes en Méditerranée
  • Les performances managériales des maisons d’opéra Comparaisons internationales
  • “Estrangeirismo” and flexibility: intercultural learning in Brazilian MNCs
  • Sélection du rédacteur

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