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Cette contribution examine les relations concurrentielles entre organisations de standardisation. Elle présente le cas de la gestion durable des forêts. Une certification volontaire est mise en place pour protéger les forêts menacées au niveau mondial, mais le recours aux normes volontaires, en lieu et place de la règlementation, produit des effets inattendus. En particulier, les organisations de standardisation doivent gérer l'émergence de standards rivaux et se trouvent engagées dans des relations concurrentielles complexes. Puisant dans les apports des spécialistes du travail institutionnel et des interactions concurrentielles, nous montrons comment cette bataille se joue sur le terrain de la recherche de légitimité et par des actions concurrentielles qu'elles ont du mal à assumer.

Mots-clés : Dynamique concurrentielle, stratégies relationnelles, guerre de standards, gestion durable des forêts, certification forestière, Competitive dynamic, interaction strategies, standards wars, sustainable forest management, forest certification, Dinámica competitiva, estrategias relacionales, guerra de estándares, gestión sostenible de bosques, certificación forestal

« La race des hommes rouges d'Amérique est devenue petite ; la race blanche est devenue grande et renommée » disait un chef Chéroki en 1831. Pourquoi ? Épidémies ? Retard technologique ? Puissance de l'envahisseur dont la population s'accroît par un facteur de 8 à 16 par siècle. Résistance impossible ? Réponse d'Adam Smith : le choc de l'âge de la chasse de l'enfance de l'humanité avec la civilisation l'âge adulte du commerce. Le Sauvage ne peut que disparaître. Pour Tocqueville cela est exact et inévitable. Pour Beaumont, voilà une tragédie qu'il faut comprendre de l'intérieur. Pour Gallatin, il faut agir, créer un État indien sur les rives du Pacifique et assurer d'urgence le passage à l'agriculture masculine et à la propriété privée. Les Indiens se fusionneront alors dans la république.

RésuméCe texte vise à cerner certains des enjeux du discours actuel sur la diversité. Notre première piste de recherche est que la valorisation de l'éclectisme et du cosmopolitisme culturels, que nous appelons plus précisément l'ouverture ostentatoire à la diversité, s'inscrit dans un univers discursif plus large, fondé sur un ensemble hiérarchisé d'oppositions dont les manifestations traversent l'ensemble de la vie sociale : ce qui est différent, ouvert, éclectique, cosmopolite, branché et donc désirable se trouve opposé à l'unitaire, à l'homogène, au fermé, au rétrograde et donc à l'indésirable. Notre deuxième piste de recherche est que l'accentuation symbolique de ces oppositions produit dans différents champs des effets remarquablement similaires. Dans l'univers du goût, l'ouverture ostentatoire à la diversité fonctionne comme capital culturel, au sens bourdieusien d'un trait culturel largement reconnu comme désirable mais dont les conditions d'appropriation sont inégalement distribuées. Dans le domaine politique, le discours de l'ouverture à la diversité est déployé par des groupes — classes, nations, ethnies — différemment situés dans des rapports de pouvoir pour légitimer leurs propres pratiques et dévaloriser celles de groupes avec lesquels ils sont en tension.

L’université constitue un site important d’affirmation de diverses identités maories, et c’est là que s’expriment et se négocient les rapports aux autres, maoris et non maoris. L’entrée à l’université, c’est l’occasion d’une confrontation directe avec les « deux mondes », l’un occidental et l’autre maori. Plusieurs font alors vite l’expérience de l’université comme un lieu étranger, un lieu non maori. Cependant, l’entrée à l’université signifie aussi la rencontre de jeunes Maoris provenant de toute la Nouvelle-Zélande. Ces rencontres sont enthousiasmantes, mais elles peuvent aussi être stressantes et décevantes puisque la rhétorique très politisée concernant les « vrais » Maoris en opposition aux « faux » Maoris est très prégnante, et plusieurs sont vite appelés à devoir justifier leur maoritude. La transition n’est donc souvent pas facile. Pour ceux qui décident de poursuivre leurs études, cependant, cette période de leur vie associée à leurs études universitaires est considérée comme déterminante, et ce, autant pour leurs engagements dans les mondes maoris que dans la société plus large. Cette période est d’ailleurs vécue par plusieurs comme une étape charnière, celle de la « découverte » et/ou de la (ré)affirmation de leur identité maorie par toutes sortes de moyens, dont un attachement particulier aux lieux distinctement maoris de l’université.

Cette recherche s'intéresse, dans une réflexion téléo-axiologique, à la manière dont des entrepreneurs issus de la diaspora ouest-africaine contribuent à une image renouvelée de l'Afrique. Notamment, nous explorons les schémas de valuation du continent par des entrepreneurs qui s'y engagent. En comparant des cas d'entrepreneurs traditionnels et sociaux dans les secteurs de la mode, nous mettons au jour une pluralité de voies de valuation plausiblement employées par les entrepreneurs dans leur projet. Cet article contribue également à comprendre la manière dont les entrepreneurs mobilisent leurs valeurs pour faire advenir une activité valorisant leur pays d'origine et encourage les praticiens à l'exercice de la réflexivité.

Mots-clés : Diaspora, Entrepreneuriat, Valeurs, Valuation, Diaspora, Entrepreneurship, Values, Valuation, Diáspora, Emprendimiento, Valores, Valuación

Cet article présente un cadre de travail pour les recherches sur la performance des échanges de données informatiques dans les PME/PMI. Face aux contraintes de développement des systèmes d'information interorgani- sationnels qui touchent ces entreprises, au défaut de travaux exploratoires et à la faiblesse des modèles normatifs de mise en réseau EDI, une analyse est formulée pour tenter de répondre au problème de développement de cette technologie dans un contexte de liens et de marchés électroniques.Cette analyse contribue à établir un cadre conceptuel pour examiner le processus d'adoption de l'EDI et de changement organisationnel. Elle vise aussi à justifier une matrice d'analyse des performances induites par l'EDI. Le cadre conceptuel plaide pour une stratégie d'intégration informationnelle, cohérent avec les considérations d'activités et de choix technologiques. Les bénéfices et avantages recherchés par les PME/PMI découleront de cette stratégie d'entreprises en réseau. La matrice d'analyse des performances fixe les choix de modèles interorganisationnels. Les bénéfices et avantages seront évalués par rapport au niveau de management concerné.

Mots-clés : Intégration électronique (IE), Système d'information interorganisationnel (SIIO), Échange de données informatique (EDI), Stratégie d'alignement, Réseau d'entreprises