Nouvelles pratiques sociales

Volume 22, Number 2, printemps 2010 Pratiques sociales et pratiques managériales : des convergences possibles ? Guest-edited by Christian Jetté and Martin Goyette

Table of contents (20 articles)

Avant-propos

L’entrevue

Le dossier : Pratiques sociales et pratiques managériales : des convergences possibles ?

  1. Pratiques sociales et pratiques managériales : des convergences possibles ?
  2. La modernisation de l’État québécois : la gouvernance démocratique à l’épreuve des enjeux du managérialisme
  3. Vers un appauvrissement managérialiste des organisations de services humains complexes ?
  4. Le difficile ancrage de la gestion de la qualité dans les hôpitaux publics : écarts et cohabitation entre trois archétypes organisationnels
  5. La NGP : nouvelle gestion paradoxante
  6. L’insertion sociale : un droit sous conditions : l’exemple des CHRS en France
  7. L’appel à la participation : une vision privatisée de l’inégalité ?

Perspectives étatiques

  1. Technologies du risque et technologies de soi : gouverner les jeunes par la prévention pénale des risques
  2. Modélisation d’un métier du lien social dans le cadre d’un programme d’intervention nutritionnelle en contexte scolaire défavorisé
  3. « Ça se sépare-tu ça, la femme pis la mère ? » : services reçus par des femmes vivant dans un contexte de concomitance de violence conjugale et de mauvais traitements envers les enfants

Débat

Écho

Comptes rendus

Back issues of Nouvelles pratiques sociales