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2.Plus d’information
Cet article vise à mettre en lumière les résultats d'une étude sur les stratégies des organismes communautaires de défense collective de droits au Québec. D'abord, le cadre d'analyse en trois stratégies, soit émancipatoire, coopération-persuasion et confrontation sera présenté. L'importance des pratiques et les discours des organismes sur chacune des stratégies seront présentés pour avoir une vision actuelle des activités des organismes communautaires en défense collective de droits. Enfin, des liens seront faits entre les caractéristiques des organismes et leur choix de stratégie afin de déterminer si certaines caractéristiques influencent le recours à une stratégie plutôt qu'à une autre.
Mots-clés : Action sociale, Défense de droits, Stratégies, Organismes à but non lucratif (OBNL), Modèles d'intervention, Intervention communautaire, Organisation communautaire, Social advocacy, Strategies, Non-profitable organization, Social work models, Community practice, Community organization
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4.Plus d’information
RésuméMalgré de nombreux développements en sciences sociales, les théories de l'action continuent de faire usage d'un appareillage conceptuel dont les concepts apparaissent comme nécessaires les uns aux autres et liés entre eux de façon égalitaire. Ces concepts, en outre, sont compris comme étant à la fois la cause et l'expression de la liberté de l'acteur. A partir de cette structure atomique, dans laquelle aucun concept n'a d'ascendant logique sur les autres, est construite et interprétée l'action humaine. Or, une réflexion approfondie nous révèle que ces concepts — conscience, rationalité, stratégie, intérêt, intention — sont de niveaux sémantiques différents, certains représentant des catégories principielles, d'autres, des catégories analytiques. Elle nous révèle aussi que les liens entre les concepts ne sont pas nécessaires. L'exercice que voici consiste à mettre en question la valeur heuristique de l'outillage conceptuel des théories de l'action; il donne cours, pour une première fois, à la création d'indicateurs pour l'analyse.
Mots-clés : Théories de l'action, intention, conscience, liberté, rationalité, intérêt, stratégie, Action theories, intention, consciousness, liberty, rationality, interest, strategy
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9.Plus d’information
L'harmonisation de la gestion des ressources humaines à la stratégie est souvent conçue dans une perspective statique qui a le résultat imprévu, au fil du temps, de rendre difficile l'adaptation de l'entreprise aux exigences concurrentielles et techniques nouvelles. L'objet de ce texte est d'esquisser, d'une manière dynamique, la relation entre la gestion des ressources humaines et la stratégie afin d'assurer le progrès de l'entreprise.
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10.Plus d’information
À une époque où l'évolution démographique fait de la reprise d'entreprise un des enjeux majeurs pour les PME, ce travail de recherche suggère de prendre en compte des éléments autres que les seuls aspects techniques du processus (juridiques, fiscaux ou financiers). Il semble en effet nécessaire d'envisager certains aspects d'ordre managérial et plus particulièrement ceux en lien avec le processus de formation de la stratégie au sein de l'entreprise récemment acquise. Ainsi, l'objectif de cet article est d'éclairer les principaux liens, interactions et éventuelles interférences qui peuvent se produire entre la personne du repreneur et le processus de formation de la stratégie de l'entreprise. Cette recherche s'appuie sur une analyse de la littérature combinée à une étude de cas longitudinale menée sur une période de deux ans. Les recommandations formulées à l'issue de ce travail invitent les différentes parties concernées, dans le cadre d'une approche personnalisée, à évaluer et à analyser avec attention le niveau d'adéquation qui existe entre la personne du repreneur et la fonction de direction qu'il souhaite occuper au sein d'une entreprise spécifique.
Mots-clés : Transmission, Formation de la stratégie, Dirigeant, Vision stratégique, Socialisation organisationnelle